久家邦彦のブログ

過去に感謝し、未来に夢をもち、今を生きよう!  映画『クリスマス・キャロル』より

毎年、Xmasに観るチャールズ・ディケンズ原作の映画『クリスマス・キャロル』をDVDで観ました。

チャールズ・ディケンズは1812年に、英ポーツマスに生を受けました。

事務員、新聞記者などの職業を経て作家に転身。

1843年「クリスマス・キャロル」を発表。

その作風は弱者の視点から描かれた社会風刺が特徴で、虐げられている者への慈愛や、裕福ではなかった自身の少年時代を投影していると言われています。

映画『クリスマス・キャロル』は、主人公のケチで思いやりのない老人スクルージが、たった一晩で改心し、人格が別人になり、人生をやり直し始めるという物語です。

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■豊かさを創る質問■

・あなたは、ディケンズ・プロセスを体験しましたか?

・あなたは、決断をして素晴らしい2013年を迎えますか?

・あなたは、愛(思いやりと優しさ)と光(明るさと上氣元)に心を置き続けていますか?
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<卓越のレシピ>

過去に感謝し、未来に夢をもち、今を生きよう!

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ここからは映画『クリスマス・キャロル』のあらすじになります。

ネタバレがありますが、より深く内容を理解したい方にはお薦めかもしれません。

◆主人公のエベネーザ・スクルージという初老の商人は冷酷無慈悲、エゴイスト、守銭奴、人間の心の暖かみや愛情などとはまったく無縁の日々を送っている人物である。

スクルージはロンドンの下町近くにスクルージ&マーレイ商会という事務所を構え、薄給で書記のボブ・クラチットを雇用し、血も涙もない、強欲で、金儲け一筋の商売を続け、隣人からも、取引相手の商人たちからも蛇蝎のごとく嫌われている。

7年前の共同経営者であるジェイコブ・マーレイの葬儀においても、彼への布施を渋り、またまぶたの上に置かれた冥銭を持ち去るほどであった。

◆明日はクリスマスという夜、事務所を閉めたあと自宅に戻ったスクルージは、7年前に亡くなったマーレイ老人の亡霊の訪問を受ける。

マーレイの亡霊は、金銭欲や物欲のみに取り付かれた人間がいかに悲惨な運命となるか、生前の罪に比例して増えた鎖にまみれた自分自身を例としてスクルージを諭す。

そしてマーレイの亡霊はスクルージが自分以上に悲惨な結末を回避し、新しい人生へと生き方を変えるため、3人の精霊がこれからスクルージの前に出現することを伝える。

 

◆スクルージを訪ねる3人の精霊は
「過去のクリスマスの霊」
「現在のクリスマスの霊」
「未来のクリスマスの霊」である。

「過去の精霊」は、眩く輝く頭部に蝋燭の火消し蓋のような帽子を持った、幼くも老成した表情をした霊。

スクルージが忘れきっていた少年時代に彼を引き戻し、孤独のなかで、しかし夢を持っていた時代を目の当たりに見せる。

また青年時代のスクルージの姿も見せ、金銭欲と物欲の塊となる以前のまだ素朴な心を持っていた過去の姿、そしてかつての恋人との出会いからすれ違いによる破局を示す。

スクルージは耐え切れなくなり、彼から帽子を奪い無理矢理被せて光景を消した。

◆スクルージと第2の精霊

次に出現するのは「現在のクリスマスの精霊」

スクルージが見上げる程の長身に冠とローブを纏い燃え盛る松明を持ったクリスマスの御馳走と贈り物に囲まれた霊である。

「私には1800人以上兄弟がいるが、会ったことはないか」と豪語する

彼は、スクルージをロンドンの様々な場所に導き、貧しいなか、しかし明るい家庭を築いて、ささやかな愛で結ばれたクラチットの家族の情景や伯父のスクルージを呼べなかったことを惜しみながらも知人達と楽しい夕食会をしているフレッドの姿を見せる。

またクラチットの末子ティムが、脚が悪く病がちで、長くは生きられないことを話す。

スクルージがそれにうろたえると、彼が寄付を頼みに来た紳士に対して発した

「余分な人口が減って丁度いい」
「牢屋や救貧院はないのか」等の言葉を思いだす。

またローブの下の「無知」「貧困」の子供達が投げかける。

現在の精霊と共に世界中を飛び回って見聞を広めたスクルージは、疲れ切って眠る。

◆そして再度目覚めると、そこには真っ黒な布に身を包み、1本の青白く細い手だけを前に差し出した、不気味な第3の精霊「未来のクリスマスの精霊」がスクルージを待っている。

スクルージは、評判の非常に悪い男が死んだという話を聞くが、未来のクリスマスには自分の姿がない。

評判の悪い男のシーツに包まれた無惨な死体や、その男の衣服まではぎとる日雇い女。

また、盗品専門に買い取りを行う古物商の老人や、その家で、盗んできた品物を売りに老人と交渉する3人の男女の浅ましい様などを見る。

ここでスクルージは、その死んだ男が誰なのかを確認することはできなかった。

◆クラチットの末子ティム少年が、両親の希望も空しく世を去ったことを知る。

そして草むし荒れ果てた墓場で、見捨てられた墓碑に銘として記されていた自らの名をスクルージは読む。

スクルージは激しい衝撃に襲われる。

しかし、クリスマスの始まる夜明けと共に、彼が経験した悪夢のような未来が、まだ変えることができる可能性があることを知る。

◆彼はマーレイと3人の精霊達に感謝と改心の誓いをし、クラチット家に御馳走を贈り、寄付を再会した紳士達に申し出、フレッドの夕食会に出向く。

そしてその翌日、クラチットの雇用を見直すとともに彼の家族への援助を決意する。

のちにスクルージは、病気も治ったティムの第二の父とも呼べる程の存在となり

「ロンドンで一番クリスマスの楽しみ方を知っている人」
と言われるようになるのだった。

 

◆あなたに、新年を迎える前の『クリスマスの贈り物』があります。

それはあなたがより良い人生を送るための質問『ディケンズ・プロセス』です。

映画 『クリスマスキャロル』を観たあとに以下の質問に一人になって答え、そこで感じる氣持ちを感じてみてください!

今日、あなたの人生の方向性を再決断してみるといいかもしれません。

■『ディケンズ・プロセス』

①あなたが現在感じているストレスや課題は何ですか?

②あなたが何も変わらず、その課題を解決しないまま過ごした1年後をイメージしてください。

そのときあなたは何を失いますか?

③そのまま、あなたが変わらず過ごした5年後をイメージしてください。

そのときあなたは何を失いますか?

④そのまま、あなたが変わらず過ごした10年後をイメージしてください。

そのときあなたは何を失いますか?

◆10年という、とても長い年月がもうすでに過ぎました。

10年たった今、あなたは変わりたいのに変わらないで、どれだけ苦痛を感じていますか?

イメージしてみてください。

あなたが変わらないことで感じてきた『痛み』や『苦痛』を!

その身体で感じたこと、目で見てきたこと、耳で聞いてきたこと、すべて思いだしてみてください。

◆あなたはこの10年間、どれだけ苦しい思いをしてきたのでしょうか?

どれだけ悲しい思いをしてきたのでしょうか?

感じてください、この10年間、毎日、毎日、あなたが感じてきた『苦痛』や『痛み』を感じてみてください!

⑤あなたが、自分を変える決断をせずに、ただ流されてきたために10年間で、こんな状態になってしまいました。

あなたがまったく変わらなかったこの10年であなたは、廻りの人からどんな評価を得ているのでしょうか?

⑥なたがまったく変わらなかったこの10年で、あなたの経済状態はどうなっていますか?

⑦そして現在です!

あなたのそのくだらない不安や恐怖心、怒りや妬み、嫉妬、愚痴、怠惰によって、あなた自身が何を失っていますか!?

⑧あなたのために誰が泣いていますか?

あなたが「自分はダメでだ!できない!変われない!」と、くだらないことをいっている為に、誰が苦痛を味わっているのでしょうか!?

⑨あなたが愛する人たちの悲しみに打ちしがれた瞳を思いだしてみてください!!

あなたは今迄、自分を変える決断をせずに、ただ、くどくどとつぶやいてきただけではないですか?

「自分にはできな!自分は変われない、自分はダメだ!」と言い訳してただたんに、自分で問題を先延ばししてきただけではないですか?

⑩自分を変えないで、すぐに他の人せいにして、環境のせいにして、言い訳ばかりしている、あなた自身の『苦痛』や『痛み』を感じてみてください! 

・そしてあなたの目で、その悲惨な光景を見てください!何が見えますか?

・そしてあなたのその耳、苦痛にあえぐ泣き声を聞いてください!

そしてあなたのその身体で、この激痛を感じてみてください!

⑪その『苦痛』や『痛み』を2倍にして感じてみてください。

『痛み』や『苦痛』が2倍になった。

⑫そうやって言い訳している間は、他の人のせいにしている間はあなたは変われない! そう、変われない!、

そう、「あの人が悪い」「自分には無理」「そこ迄しなくてもいい」「お金がない」「時間がない」などとそうあなたがずっと自分で言ってきたから、あなたは変われるわけが無い!

今迄、ずっとあなたは変わらなかったではないですか?

そのままなら、あなたは変わらない!!

⑬あなたはスクルージに「未来の亡霊」が見せてくれたような悲惨な10年間を
これから歩みたいと思いますか?

⑭あなたは、「いつ変わるのですか?」

『あなたは本氣で、今日、今この瞬間に自分を変える!と決断していますか?』

『あなたは、絶対に変わる!という決断をしていますか?』

◆『あなたの未来は、あなたが創れます。』

そこで、ここからは、今迄の『ディケンズ・プロセスの質問』で、あなたが感じているストレスや課題を、本氣で解決する決断をされた方のみお進みみください。

本氣で『今』を変えようと決めていない方が、どんな未来をイメージしても『今』のあなたの、思考パターンや行動パターンを変えなければ、意味がないからです。

⑮あなたの120%HAPPY(幸福)な、1年後はどんな状態ですか?

・あなたの120%HAPPY(幸福)な、5年後はどんな状態ですか?

・あなたの120%HAPPY(幸福)な、10年後はどんな状態ですか?

⑯そのとき、あなたは誰にその喜びを表現していますか?

⑰あなたにとって大切な愛する人は、どんな表情で、どんな言葉をかけてどんな感じで喜んでくれますか?

⑱あなたは、あなたが愛する大切な人達の喜ぶその姿をみて、その時に何を感じますか?

そう!今のあなた! それが本当のあなたの人生です。

さあ、胸を張り、丹田に力を込めて感じてください!

それが本当のあなたの人生です。

◆人は、「悪い習慣を変えよう!」「自分を変えよう」と考えてもなかなか変わらないものです。

そして「人が本当に変わる、きっかけ」というのは、その人が「幸せなとき」や「ぬるま湯につかっている」ときではなく「苦痛」や「痛み」ときには「激痛」を感じているときが多いものです。

自ら行動変容するために大切な原則は
『イメージは、意志よりも強い!』ということなのです。

『ディケンズ・プロセス』とは、「未来の後悔をイメージのなかで先取りする」ことで『今』の自分を変えていくための質問のプロセスです。

そのために、イメージのなかで耐え切れないほどの苦痛を感じてみるのです。

『窮すれば則ち変ず、変ずれば則ちつうず!』という名言がありますが

そろそろ、あなたの過去の悪い意味づけや悩みや不安や恐怖、怒りや、妬み、後悔を手放してみてはいかがですか?

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◆アンソニー・ロビンズの「Now I am the Voice」というインカンテーションがあります。

今、私は私の声である!

従うのではなく、リードするのだ!

疑うのではなく、信じるのだ!

破壊させるのではなく、築き上げるのだ!

私は善の力である!

私はリーダである!

私は不可能を可能にする新しい基準を掲げる!

今すぐ立ち上がる!

ステップアップしている!

ステップアップしている!

ステップアップしている!

やり遂げているのだ!!

『ディケンズ・プロセス』は、自分で、無意識に作った
『意味の無い悪い思い込みのパターン』を破壊して、劇的にあなたを変える
ワークです。

アンソニー・ロビンスはいいます。

『人が変わる時は一瞬だ! 決断の瞬間に、その人の人生は創られる!』

 

※昨年2011年12月22日
情熱を生きよう! 映画 『クリスマスキャロル』はこちら!

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◆お薦め映画『クリスマス・キャロル』はこちら!
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<魔法のレシピ>

■『人が変わる時は一瞬だ! 決断の瞬間に、その人の人生は創られる!』
           アンソニー・ロビンス

■「イメージ」は「意志」よりも強い!

■愛(思いやりと優しさ)と光(明るさと上氣元)に心を置き続けよう!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★

スターバックスでアメリカーノ320円をいただきました。

 

スタバのコーヒーは濃いめに感じるので、アメリカーノが大好きです。

アメリカーノをさらに軽やかに飲みたい場合には「リストレット」とうオーダーの仕方があるのですね。

 

「リストレット」というのは、エスプレッソショットを半分だけ使う作り方で、エスプレッソの最初に落ちる半分だけを使うので、クリアな味になるそうです。

スタバでは、ドリップコーヒーも軽いほうがお好き方は「お湯でちょっと割ってください」といえば、お湯を足してくれるそうです。

お好みのコーヒーを愉しめるのが嬉しいですね!

 

※「スターバックス」はこちら!

https://www.starbucks.co.jp/beverage/espresso/4524785000315/

ありがとうございます。

企業価値を継続して拡大していくことが一番大事! 孫正義氏より

1998年8月29日号の雑誌『東洋経済』に、孫正義のインタビューが掲載されています。

経営者やビジネスマンに実践で役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

志高く 孫正義正伝 完全版 (実業之日本社文庫)/実業之日本社

¥720

◆孫正義氏は資本市場から資金を調達しては、大型の企業買収を続けてきた。

その姿勢を不安視する向きもあり、買収企業の先行きを誰もが孫正義氏に質問するのだが、その都度キャッシュフローベースにした、自信満々の答えが返ってくる。

※孫正義氏の新30年ビジョンはこちら!(2010年6月25日)

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<卓越のレシピ>

■キャッシュフローを視野に入れることのできる数字に強い経営者が、企業を継続して繁栄させられる!

■ 孫正義氏はいいます
『中長期を見た経営をしなきゃいけない』と思っているわけです

『本質的にいうと、企業価値を継続して拡大していくことが一番大事だろう』と考えている

『企業価値を拡大する!というのは、つまり中長期のこれから入ってくるキャッシュフローを最大化していく布石を打つ』

ここが経営の一番重要なポイントです

■ 北尾吉孝氏はいいます。
『株や土地といった含み資産に頼った経営は幻想に過ぎない。
フリーキャッシュフローこそが企業の真実の姿を明示する唯一のものである』

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

セブンイレブンのデニッシュ!

シナモンレーズンデニッシュを食べましたヾ(@^▽^@)ノ

 

シナモンの香りにレーズンがよく合います♪

シナモンロール大好きで、色々食べますが、セブンイレブンのは美味しいです☆*.。((〃’艸’〃))。.*☆

 

練乳とクリームチーズを加えたクリームをトッピングされていてCINNABON(シナボン)も日本に再上陸ということでシナモンロールの人気も上昇しそうですね♪

 

セブンイレブンのシナモンレーズンデニッシュ
  130円はこちら

https://www.sej.co.jp/sej/html/products/area/2010/15119.html

ありがとうございます。

キャッシュベースで常に経営する! 書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『稲森和夫の実学』はこちら!
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■ 豊かさを創る質問■
・ あなたは、儲かったお金がどこにあるのかを理解していますか?

・ あなたは、「実際に手元にあるお金の動き」すなわち『キャッシュフロー』を常に把握していますか?

・あなたは、『勘定合って銭足らず』とならないよう『キャッシュベースで経営』していますか?

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<卓越のレシピ>

キャッシュベースで常に経営する!

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◆近代会計は発生主義に基づいて発展し、それによって会計そのもの非常に高度で複雑なものになった。

ところが、そのために「計算されてでてくる利益」が、「実際に手元にあるお金の動き」すなわち『キャッシュフロー』とは、すぐに結びつかないものになった。

しかし、最近この『キャッシュフロー』は会計学でも非常に重視されるようになってきている。

 

◆利益ではなく将来どれだけの『キャッシュ』を生み出す力があるのかによって企業を評価すべきである、という考えに基づいたアプローチが、専門家の間ではすでに一般的なものになっているのである。

特に米国では、「貸借対照表」や「損益計算書」と並んで、『キャッシュフロー・ステートメント』が正規の決算報告を構成するものとして明確に位置づけられ、決算報告書には必ず含まれるようになっている。

 

◆ この傾向は、経営者にとっては歓迎すべきものであり、私の会計学にも通ずるところがある。

ただし、現在このキャッシュフローとは発生主義によって計算した利益に対して、減価償却などの現金の動きを伴わない項目を調整したものである。

これに対して私の言う『キャッシュベースの経営』は、経営そのものを実際の『キャッシュ』の動きと『利益』とが直結するように近づけていくことを意味している。

 

◆私はよく『勘定合って銭足らず』という言葉を使って、キャッシュベースで経営することの重要性を強調している。

毎年なんとか決算上は利益が出ているのに、実際の資金繰りは苦しく、いつも資金が不足しているような会社をよく見受ける。

これはキャッシュベースではなく、決算上の利益ベースのみで経営している結果であろう。

 

◆会計の専門家の世界では
『利益が上がればその分の現金がなければならない』と考えるのは会計のシロートだということになるのかもしれない。

しかし、本来的には事業活動から得られる利益こそが『キャッシュ』の大きな源泉である。

だから、もし会計学が『キャッシュ』とは完全に切り離された決算上の利益を計算するものでしかないのなら、実際の経営には使えない無用な学問ということになりかねない。

◆『儲かったお金はどこにあるのか?』

というのは、経営者が決算書を見るたびに常に胸に呼び起こさせなければならない大切な問い掛けなのである。

『勘定あって銭足らず』について

経営者やビジネスマンにわかりやすい、参考事例がありますので書籍『キャッシュフロー経営がわかる本』日本能率協会(編)本文より引用しご紹介させていただきます。

◆利益をあげなければ企業の存亡に関わると言う事は、誰しも容易に考えつくことである。

しかしながら、利益を上げればそれで良いのか、という課題が残る。

まず「利益」と「資金(キャッシュ)」とは全く別物である、という認識を新たにする必要があろう。

◆経営が停滞すれば、損失の積み増しの状況となることが想定できる。けれども赤字だからといって、それだけでは倒産には至らない。

「支払い不能な事態が発生することによって、はじめて倒産が認識されることになる。」

黒字であっても倒産は起こり得るのである。

支払い不能であるか否かは、期近に迫った債権と債務とのバランスの問題であって、利益の把握そのものとは、別次元で考えなければならない問題である。

◆ 次の例を見れば、理解が容易であろう。

■ Aさんは個人事業者で、細々とラーメン屋を経営している。

当然ながら、すべては現金取引の商売である。今日の売り上げは、次のようなものであった。
・売上高  10万円
・原価    8万円
・利益    2万円

少ない利益ではあるが、利益の中から1万6,000円を即日の仕入れ代金に回して、残り4,000円が手元に残る。

この程度のことの繰り返しがAさんの毎日である。

■一方、隣のB社は、従業員20人の株式会社で、大手メーカーに部品を収めている。 B社の今月の業績は、次のとおりであったとする。

・売上高  1000万円
・原価    800万円
・利益    200万円
(※販管費、減価償却費、金融費用などを省力した事例)

売上高利益率は、どちらも20%で同じ水準にある。けれども、間もなくB社は倒産してしまった。

B社は、輸入先の大メーカーが不渡りを出したあおりで、資金繰りのメドがつくなくなってしまったためだった。

B社は、弱い立場にあり、代金決済にはいつも『120日手形』を受け取らされていたからだった。

◆この例は、数字としてはあまり現実ではないかもしれないが、利益だけを考えていても、経営はうまくいかないっていうこと如実にあらわしているとは言えまいか。

損益計算書を無視しても良いとは言わないが、貸借対照表をよく把握していれば、債権と債務とのバランスを見直し、B社は倒産の危機を逃れることができたかもしれない。

キャッシュフロー考えるということは、まさにこのようなことを言っているにすぎない。

◆ラーメン屋のAさんは、勘定上の損益と手元の資金残高とが合っている。

それに引き換え、 B社は勘定上の利益を出しているが、資金がたりなくて火の車であったということになる。

キャッシュフローを経営の鍵にしようと言う事は、貸借対照表をよく知るということが大前提なのである。

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<魔法のレシピ>

■『勘定合って銭足らず』とならないよう『キャッシュベースで経営する!』

もし会計学が『キャッシュ』とは完全に切り離された決算上の利益を計算するものでしかないのなら、実際の経営には使えない無用な学問ということになりかねない。

■ 2000年現在、この『キャッシュフロー』とは「発生主義によって計算した利益に対して、減価償却などの現金の動きを伴わない項目を調整したものである。」

これに対して稲森和夫会長の言う『キャッシュベースの経営』は、「経営そのものを実際の『キャッシュ』の動きと『利益』とが直結するように近づけていくことを意味している」

■『儲かったお金はどこにあるのか?』

というのは、経営者が決算書を見るたびに常に胸に呼び起こさせなければならない大切な問い掛けなのである

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★

ファミリーレストラン『ガスト』で日替わりランチ『チキン唐揚ネギ甘酢ソース和膳』630円をいただきました。

 

『ガストの日替わりランチ』は、バラエティーがあるので氣分が変わるのが嬉しいですね。

 

ガストは全国に1300店舗を展開していて日本一の店舗数ですが、その魅力のひとつは美味しい料理を低価格で味わえることです。

ガストの低価格の秘密は、メニューの主な食材を国内10箇所にある自社工場で製造・配送しているためコスト削減ができるそうです。

 

◆2012/1/9(月)放映のテレビ朝日系『お試しかっ!』で
『ガストの人気メニューランキング』を放映していました!

・1位
チーズINハンバーグ
 523円
※2種類のチーズがとろけます!

・2位
山盛りポテトフライ
 313円
※2種類のソースが楽しめます!

・3位
自家製トマトソーススパゲティ
 418円
イタリア産トマト使用

・4位
オムライスビーフシチューソース
 628円
チキンライスを半熟卵で包み濃厚な自家製ソースで仕上げた一品です

・5位USビーフ100%プレミアムハンバーグ
 628円
※ビーフ100%の粗挽き肉をじっくり焼くことでお肉本来の味を楽しめます

・6位 お箸で切れちゃうビーフシチュー
 733円
※赤ワインと隠し味に味噌を使ったデミグラスソースがお肉との相性抜群で冬の大人気メニューです

・7位 ビーフミートドリア(ボローニア風)
 418円

・8位 ベルギーチョコプリンのチョコレートパフェ
 460円

・9位 特製本格辛口チゲ 
 628円
※半玉のうどん入りです

・10位 マヨコーンピザ
 418円
オリジナルチーズを使用しています

 

※『ガスト』はこちら!

https://www.skylark.co.jp/gusto//

ありがとうございます。

土俵の真ん中で相撲取る!  書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『稲森和夫の実学』はこちら!

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■ 豊かさを創る質問■

・ あなたは、何かをなそうとするときに、まず心の底からそうしたいと思い込んでいますか?

・あなたは、どうしてもこうでならなければならない、こうしたいという、強い意志で経営をしていますか?

・あなたは、お金のことについて心配しなくても、安心して仕事ができるように経営していますか?

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<卓越のレシピ>

土俵の真ん中で相撲取る!

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◆お金のこと常に心配していていては仕事ができない。

そのため、ギリギリの資金繰りは決してしないようにしなければならない。

手形が落ちないといって、必死に資金繰りに走り回りようやく手形を落とし、あたかもすごい経営努力をしているかのように思い込んでいる人がいる。

しかし、常に金策に走り回って自転車操業しているようでは、本当の経営を行っているとは言えない。

マイナスの経営を、やっとのことでプラス・マイナス・ゼロの水準に戻しただけのことである。

◆ 京セラを創業して間もない頃、私は松下幸之助氏の講演を聞く機会があった。

その講演のテーマは『ダム式経営』というものであった。

松下幸之助氏は会社を経営する際、ダムをつくることで川がいつも一定の水量で流れているように、「ダムの蓄え」をもって事業を進めていかなければならないと説かれた。

 

◆話の後の質疑応答の際に、聴衆の1人が、

「どうやったらそのような余裕のある経営ができるのでしょうか?」と尋ねた。

松下幸之助氏は
「その答えは自分も知りません。しかしそのような余裕のある経営が必要だと思わな、あきませんな」と答えた。

聴衆の多くは、この答えに笑ったが、私はこの言葉に深く心を動かされた。

◆何かをなそうとするときは、まず心の底からそうしたいと思い込まなければならない。

わかってはいるけれど、現実にはそんなことは不可能だと少しでも持ってしまったら、どんなことも実現することができない。

どうしてもこうでならなければならない、こうしたいという、強い意志が経営には必要なのである。

 

◆このダム式経営と同じ趣旨で、私がよく使う言葉に土俵の真ん中で相撲取るというものがある。

土俵際ではなく、まだ余裕のある土俵の真ん中で相撲を取るようにするという意味である。

土俵際に追い詰められ、苦し紛れに技をかけるから、勇み足なったり、きわどい判定で負けたりする。

 

◆それよりも、どんな技でも思い切って掛けられる土俵の真ん中で、土俵際に追い込まれたような緊張感を持って勝負をかけるべきだ、ということである。

これは『企業財務』に関して言えば、「つねにお金のことについて心配しなくても、安心して仕事ができるようにすべきだ」ということであり、

そのような強い思いが、京セラを早い時期より『無借金経営』に導いたのである。

億万長者をめざすバフェットの銘柄選択術/日本経済新聞社

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◆世界最大の投資持株会社であるバークシャー・ハサウェイの最高経営責任者で、綿密な企業分析、社会分析をもとにした長期の株式 投資によって財を成したウオーレンバフェットはいいました。

・経営成績がよくなるか悪くなるかはどれだけ効率的に舟を漕げるかという点よりも、どのビジネス船に乗り込むかという点が大きく影響する。

乗り込んだ船が慢性的に浸水していると気づいたとき、より前向きな対処法は浸水部をふさいでまわることより、船を乗り換えることだ。

・ 愚か者でも経営できるビジネスに投資しなさい。
なぜなら、どのビジネスにもいつか必ず愚かな経営者が現れるからだ。

・トラブルから抜け出すよりも、トラブルを避ける方が簡単。私は高さ2メートルのバーを越えようとは思わない。周りを見渡して、またぎ越せる30センチのバーを探す。

・ アメリカの大金持ちは50社のポートフォリオ投資で財をなしたわけ
ではない。彼らの莫大な個人資産は一つの優良ビジネスを突き詰めることによって築かれてきた

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<魔法のレシピ>

■ 松下幸之助氏は会社を経営する際、ダムをつくることで川がいつも一定の水量で流れているように、「ダムの蓄え」をもって事業を進めていかなければならないと説かれた。

松下幸之助氏は
「そのような余裕のある経営が必要だと思わな、あきませんな」
と答えた!

稲森和夫氏はこの言葉に深く心を動かされた!

■ 何かをなそうとするときは、まず心の底からそうしたいと思い込まなければならない!

わかってはいるけれど、現実にはそんなことは不可能だと少しでも持ってしまったら、どんなことも実現することができない。

どうしてもこうでならなければならない、こうしたいという、強い意志が経営には必要なのである!

■ 『企業財務』に関して言えば、
「つねにお金のことについて心配しなくても、安心して仕事ができるようにすべきだ」ということであり、そのような強い思いが、京セラを早い時期より『無借金経営』に導いたのである

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

ガッツ・グリル 新宿店で『メンチカツ』(650円)を頂きました。

 

ガッツのメンチカツは、噛むとジューシーなお肉の旨味が口の中に広がりなんともえいない深い味わいです。

 

匂いが残らない『ニンニク醤油』やライスと一緒にいただく『辛子味噌』のお陰で食欲倍増です。

ガッツのお料理は、ボリュームもたっぷりで元氣100倍ですね。

o(*^▽^*)oエ

ご馳走さまでした。

 

※ガッツ・グリル 新宿店はこちら

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ありがとうございます。

キャッシュベースで経営する!  書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『稲森和夫の実学』はこちら!

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¥550

■豊かさを創る質問■

・あなたは、経営をキャッシュベースでしていますか?

・あなたは、儲かったお金が、どこにどのように存在するのかを明確に把握していますか?

・あなたは、リアルタイムで、眼前の事実と渡り合い経営をしていますか?

__________________________
<卓越のレシピ>

キャッシュベースで経営する!

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◆儲かったお金が、どこにどのように存在するのかを明確に把握しておくというのは、経営の基本である。

しかし経理が何日もかかってまとめた決算書を見て初めて、それがどこにあるのかをつかむというのでは、 『キャッシュベースの経営』にはならない。

既に過去のものとなった事実に対して、これからのアクションは取れないのである。

経営はあくまでリアルタイムで、眼前の事実と渡り合わなければならない。

 

◆通常、決算は経理が何日も費やしてようやくまとまる。

その中での決算整理における様々な会計的な評価、判断が利益の数字に実際には大きな影響を与えるのである。

例えば棚卸資産は評価の方法によって金額が大きく変化する。しかし、現在、手元にある資金というのはその瞬間瞬間にあり高を明瞭につかむことができる。

自分で自由に使えるお金、キャッシュをリアルタイムで把握できていなければ、激変する経営環境の中で会社を経営していくことはできない。

 

◆だから、様々な会計上のプロセスを通じて計算されたバージョンの利益を待つのではなく、紛れもなく存在する「キャッシュ」に基づいて経営の舵取りを行うべきなのである。

ただし現実問題として、計算上の「利益」というものも、企業活動の成果としては極めて重要なものであり、株主の配当金も商法上の「処分可能利益」から行うことになっているので、その意味では当然、これから目を離すわけにもいかない。

◆そうであれば、この「会計上の利益」と「手元のキャッシュ」の間に介在するものをできるだけなくすことが必要となる。

私の会計学は、このような観点から、「会計上の利益から出発してキャッシュフロー考える」のではなく、「いかにして経営そのものをキャッシュベースとしていくのか」ということを、その中心に置いている。

スノーボール (上) ウォーレン・バフェット伝/日本経済新聞出版社

¥2,625

◆バークシャー・ハサウェイの最高経営責任者で、綿密な企業分析、社会分析をもとにした長期の株式 投資によって財を成したウオーレンバフェットはいいました。

『リスクは、あなたが何を行っているか知らないことが原因だ。』

『ビジネスの世界では、常に、フロントガラスより、バックミラーの方がよく見える。』

・人間は自分自身によってのみ救われる、自分によって、そして自分のうちで
                   フランツォース

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¥550

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<魔法のレシピ>

■経営はあくまでリアルタイムで、眼前の事実と渡り合わなければならない!

■経理が何日もかかってまとめた決算書を見て初めて、それがどこにあるのかをつかむというのでは、 『キャッシュベースの経営』にはならない

既に過去のものとなった事実に対して、これからのアクションは取れないのである!

■儲かったお金が、どこにどのように存在するのかを明確に把握しておくというのは、経営の基本である!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

マクドナルドで『フィレォフィッシュとプレミアムコーヒー』のマックモーニング250円をいただきました♪

 

フィレォフィッシュとプレミアムコーヒーで250円というのは、フィレォフィッシュがお好きな方にはお値打ちですね。

 

『豊かさとは撰べること!』
記念日のフランス料理や、寒い冬に家族や仲間と楽しむ鍋もいいですが

短い時間で、モーニングをしたいときにマクドナルドのモーニング、朝マックはお薦めですね!

※マクドナルドはこちら!

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ありがとうございます。

投資を可能にするのは、自分のものとして使えるお金 書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

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¥550

■豊かさを創る質問■

・あなたは、手元にある自分のお金(キャッシュ)を明確に把握して投資に活用していますか?

・あなたは、「本当に財産としての価値をもつもの」なのか、「そうでないのか」という判断をして、「資産として残す」のか「費用として落とす」のかを選択していますか?

・あなたは、支出がなされたものは、資産として抱え込まずにできるだけ早く費用として処理していますか?

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<卓越のレシピ>

投資を可能にするのは、自分のものとして使えるお金

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◆資産か、費用か『バナナのたたき売り』でその違いを見る

収益と費用が、お金の動きから切り離されていくことによって、近代的な洗練された会計手法が発達したわけだが、経営はあくまで原点のキャッシュベースで考えるべきである。

例えば、あるものを資産として残すのか、費用として落とすのか、経営上これによって大きな違いが出てくる。かって私は経理部長に 次のような話をしたことがある。

◆極端な話だが、例えば街で『バナナの叩き売り』をやるとする。

まず青果市場でバナナを一箱仕入れる。駅前で叩き売りをしようと、手近な八百屋に行って、リンゴ箱を一つ分けてくれ」と言い、開いたりんご箱を300円で買う。

りんご箱の上にかける大きな布もいるので隣の雑貨屋で1枚千円で買う。

棒がないと叩き売りにならないので、 2百円で仕入れる。

バナナは1房50円で20房を仕入れた。それを150円で売ることにする。 1房売れれば100円儲かるわけだ。

 

◆そこで日が暮れるまでに幸い全部売れたとしよう。

売り上げが3,000円あって、仕入れた原価は1,000円だから、儲けは2,000円あるはずである。

ところが、勘定してみるとお金はそんなにない。

りんご箱に300円、布に1,000円、棒切れに200円と道具に1,500円払っているので、手元には500円しか残らないわけだ。

 

◆仮にそこへ税務署が来て、あなたは2,000円儲かったから、その半分の1000円を税金として払えと言うとする。

 手持ちの500円から、なぜ1000円もの税金を払うことになるのかと問うと「りんご箱と布と棒は費用ではなく資産だ」と言う。

「1,500円の資産と500円のお金で2,000円になり、それに税金がかかる」というのである。

◆税務署はりんご箱は立派な財産だというが、明日には次の土地にいくので捨てていかなければならない。

りんご箱を分けてもらった八百屋に行って、買い戻してほしいと言っても「タダならもらってやるよ」といわれるのがおちである。

布だって、おろしたてのパリッとしたものであってこそ、バナナがおいしそうに見えるのだ。結局、りんご箱も布も棒切れも資産としての価値は無い。

◆何度も繰り返して使えて、その価値が残るものは、会計上資産とすることになっているが、『本当に財産としての価値をもつものなのか、そうでないのか』というのは経営者が判断すべきものである。

そして、その判断の良し悪しの結果は、すべて経営者の責任である。

経営者にとって、捨てる以外に方法がないものは、資産とは言えない。経費で落とすべきである。

りんご箱は3,000円の売り上げを上げるために使った経費であって、 八百屋でまたお金を払って買い戻してくれるような資産ではないからだ。

◆この話は、あるものを費用にするか、資産とするかによって会計的には大きな違いなる事を、単純化した例で示したものである。

実際にはもちろん、固定資産は土地などを除いて減価償却ができるし、小額のものであれば一時に経費に落とすことが税法でも認められている。

いずれにしても、バナナを売るために買った道具が使い捨てのものなら、それはすべて経費なのである。

◆3,000円の収入を得るために合計2,500円を支払った。だから残りは500円で、それが手元に資金として存在するわけである。

これにかかる税金を払ったあとは、自由に使える。

しかし「1,500円で買った道具は資産だから、儲けは合計に2.000円だと思って、500円以上使ってしまえば、たちまち資金繰りが行き詰まってしまう。

だから、支出がなされたものは、資産として抱え込まずにできるだけ早く費用として処理しなければならない。

◆そうは言っても、経営者にとって既に使ってしまったお金が会計上ではいつ費用になるのかということを気にしなくてはならないようでは、経営は極めて難しものになる。

こうしてみると、どのような利益が数字の上で出ていようとも、結局安心して使えるのは手元にある自分のお金(キャッシュ)しかないことになる。

つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にないのである。

ウォーレン・バフェット 巨富を生み出す7つの法則/朝日新聞出版

¥1,470

◆アメリカの著名な株式投資家、経営者、慈善家で世界最大の投資持株会社であるバークシャー・ハサウェイの最高経営責任者で、綿密な企業分析、社会分析をもとにした長期の株式 投資によって財を成したウオーレンバフェットはいいました。

・私の仕事とは、大きな安全域の中で、「企業の内在的な価値」と、市場価格の差を利用して利益を得ること。

これに尽きます。

・ある分野の第一人者、たとえば優秀なスポーツ選手や有名な芸能人が畑違いの事柄にまで首を突っ込んで、一般大衆に身の施し方をあれこれ指南しようとする風潮に、私は強い違和感を覚える。

我々が投資で大きな利益を上げられるからといって、世の中のあらゆる事柄に関して良い助言ができるだろうか?こんな考え方は常軌を逸している。

『汝、自身を知れ!』ということですね。

ウォーレン・バフェット 成功の名語録 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥945

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¥550

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<魔法のレシピ>

■あるものを「資産として残す」のか、「費用として落とす」のか、経営上これによって大きな違いが出てくる!

何度も繰り返して使えて、その価値が残るものは、会計上資産とすることになっているが、『本当に財産としての価値をもつものなのか、そうでないのか』というのは経営者が判断すべきものである

そしてその判断の「良し」「悪し」の結果は、すべて経営者の責任である

■ 経営者にとって、捨てる以外に方法がないものは、資産とは言えない。経費で落とすべきである

支出がなされたものは、資産として抱え込まずにできるだけ早く費用として処理しなければならない。

■どのような利益が数字の上で出ていようとも、結局安心して使えるのは手元にある自分のお金(キャッシュ)しかないことになる。

つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にないのである。
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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

新宿センタービルのライオンにランチに行きました。

サブタイトルを付けるとすれば大人のファミレス(笑)

 

最近、ここに来ると牛タンシチューを毎回食べてしまいます。

ドリンクバーにスープもついて980円(*^_^*)

牛タンはよく煮込まれていてナイフで切るというよりお箸でほぐれる柔らかさ☆*.。((〃’艸’〃))。.*☆

時間をかけて煮込まれた、という感じが伝わってくる美味しさです。

やわらかくてクリーミーでまろやかな味わいです。

 

パンでいただくと最高です。

仕事中でなければ赤ワインがほしいですねヾ(@^▽^@)ノ

至極の牛タンシチューランチは女性に人気な一品だそうです。

 

ごちそうさまでしたo(*⌒ω⌒)b♪♫•*¨*•.¸¸♪♫​•*¨*

勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求める! DVD『カイジ 人生逆転ゲーム』

金は命より重いと堂々と言ってのける怪しげな「勝ち組」集団が仕掛ける奇抜なゲームに、借金で首が回らなくなった「負け組」が生き残りをかけて参戦する映画『カイジ 人生逆転ゲーム』を観ました。

※お薦めDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』はこちら!

カイジ 人生逆転ゲーム 豪華版 (限定生産) [DVD]/バップ

¥5,040

■豊かさを創る質問■

・あなたは、幸運ですか?

・あなたは、あなたは強運者ですか?

・あなたは、彼を知り己を知り、勝負していますか?

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<卓越のレシピ>

勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求める! 

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賭博堕天録カイジ 和也編(7) (ヤンマガKCスペシャル)/講談社

¥580

ここからは映画『カイジ 人生逆転ゲーム』

第3章「欲望の沼」,第4章「渇望の血」 のあらすじになります。

ネタバレがありますが、より深く内容を理解したい方にはお薦めかもしれません。

◆第3章「欲望の沼」

スターサイドホテルの勝負で兵藤に敗れ、さらに借金を約1000万円に増やすことになり、逃亡生活を送っていたカイジは遠藤に再びギャンブルを紹介するよう依頼する。

しかし規定によりギャンブルは紹介されず、逆に拉致されたカイジは帝愛グループの地下施設で強制労働をさせられることになった。

カイジは一日外出券を得るために金を貯めようとするが、所属するE班の班長・大槻の巧みな篭絡により金を使い果たす。

◆大槻はさらにカイジに給料を前貸しし、自身の主催する「地下チンチロリン」に誘い込む。

大槻に大敗を喫してさらなる借金生活に追い込まれるも、カイジは大槻のイカサマに気づき、自分と同じ境遇にある通称「45組」の5人と団結し、打倒大槻のために決起する。

カイジら6人は協力して3ヶ月の貧窮生活を耐え凌ぎ、地下チンチロで大勝負を仕掛け、カイジの奇策により大槻を倒し外出に必要な資金を得たが、45組の仲間達はそれをカイジに託し、6人全員の借金返済に必要な6千万円を得ることを依頼した。

◆単独で80万円の現金を持ち、地下から20日間の一時外出をしたカイジは裏カジノを巡ってチャンスを探す。

やがてカイジは偶然出会った男・坂崎と、帝愛グループの裏カジノに置かれた1玉4,000円のパチンコ「沼」で一攫千金を目指すことになる。

坂崎はカイジをサポート役にして、自身の計画と資金によって「沼」に挑むが、裏カジノの店長・一条が仕込んだ妨害により惨敗。

八方塞がりの状況になるが、カイジは「沼」の攻略法を閃き、計画を練り上げ、利根川失脚のあおりを受けて負債を抱えた遠藤をも仲間に引き入れる。

そしてカイジの最後の地上滞在日に、カイジ・坂崎・遠藤の3人は再び「沼」に挑む。

◆第4章「渇望の血」

「沼」での勝利から半年後。
借金を完済し地下施設から解放されたカイジは、「沼」で共闘した坂崎の家に居候し、働かず堕落しきった日々を送っていた。

そんなカイジに愛想を尽かした坂崎は手切れ金として300万円を渡し、追い出そうとする。

その時カイジは地下で仲間だった三好・前田と再会し、彼らが勤める裏カジノの社長・村岡からギャンブルで巻き上げられた給料を取り返すよう依頼される。

◆カイジは必ず返すと約束して坂崎から300万円を受け取り、村岡が考案した変則麻雀「17歩」で勝負する。

思いかけず再び孤立無援の死闘となった「17歩」で、カイジは4時間に及ぶ乱戦の末に村岡を下し4億8千万円の大金を得る。

そして勝負の立会人となっていた兵藤会長の息子・和也に勝負を申し込まれ承諾する。

カイジは帝愛グループ傘下のレストランへ案内され、小説家という和也の目標と、その「取材」のために度々危険なギャンブルを企画し、多くの人命を奪ったその所業を知る。

土壇場で裏切るのが人間の真実と言う和也を、カイジは全否定する。

その言い合いを契機に、友情確認ゲーム「救出」による人間性の実験、カイジと和也の勝負が始まった。

ここからはDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』をお楽しみください。

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◆勝負に関する名言があります。

・『勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求め、敗兵は先ず戦いて而る後に勝ちを求む』

必勝の態勢で戦いに臨む者こそが勝ち、戦いを始めてから勝機をうかがう者は負ける。まずはを不敗の態勢を固めること。

国力を養い、基盤を固める。あとは予め練られた策を実行するだけである。

負ける側は戦う前から既に負けているのである。十分な備えが必要だ。

・『兵は国の大事にして、死生の地、存亡の道なり』

戦争は何も生み出さない“最終経済”である。本当に最後の手段として認識せよ。

みだりにケンカをふっかけてはいけないというこ

・『算多きは勝ち、算少なきは勝たず』

負けるケンカはしないということ。勝算がなければ戦わないということは、孫子兵法の基本理念。

勝敗は戦わずして明らかになるのだ。勝利の見通しがない戦いは愚かしい。

・『兵は詭道なり』

戦争は騙し合い。不意を衝いたり、弱いふりをしたり、強い敵を避けたり。

卑怯?作戦と呼んでくれたまえ。

そしてこれこそが臨機応変に応用をきかせて行う必要がある。

・『彼を知り己を知れば、百戦殆うからず!
彼を知らず、己を知れば、一勝一負す!
彼を知らず、己を知らざれば、戦う毎に殆し!』

孫子兵法では勝ち目のない戦いは禁物である。

勝算の有無を考える。

戦いに挑むときは敵も己も知っていて勝算があるときのみである。

それができていないならば、始計からやり直さなければならない。

敵の力を知るのはもちろん、己も知ろう!

新訂 孫子 (岩波文庫)/岩波書店

¥630

・『百戦百勝は、善の善なるものにあらず』

ただ勝てばいいというものではない。敵を殲滅しても勝利だが、なるべく傷つけないで降伏させるのが上策である。

理想は戦わないで勝つこと。 

・『上兵は謀を伐つ』

戦いを仕掛けるからには、敵にも何らかの意図がある。

戦争の場合、政治的要因が大きい。

したがって、最善の策はまず敵の意図を看破してそれを封じることである。

諸葛亮が五丈原で敗れたのも、この謀略によるものだった。

戦火を交えることになれば、消耗は激しすぎる。

「戦わずして勝つ」は孫子兵法の理想なのである。

力ではなく、頭で勝負するということ。

・『先ず勝つべからざるをなして、以って敵の勝つべきを待つ』

まずは万全の守勢を固め、それから機をうかがって攻勢に転じる。

攻める前に守りを固めること。

勝算はあっても負けることはあるが、これなら勝てなくても負けはない。

劣勢であるときには守りを固め、攻勢に出るのは自軍が優勢であるときである。

攻めと守りのタイミングを見極め使いこすこと    

孫子の兵法 (知的生きかた文庫)/三笠書房

¥520

◆『幸運の女神は前髪を掴め』
     欧米のことわざ

・『分別過ぐれば、大事の合戦は成し難し』

考えすぎると決断が鈍ってしまうという意味
     黒田官兵衛

・『賀茂川の水、双六の賽、山法師、これぞわが心
にかなわぬもの』
     後白河法皇

・『いのち金には手をつけるな!』
     株式相場の格言より

・『隴を得て蜀を望む』
     「後漢書 岑彭伝」より

・『人は転ぶと坂のせいにする!
坂がなければ石のせいにする!
石がなければ靴のせいにする!
人はなかなか自分のせいにしない!』
      ユダヤの格言

・『冬来たりなば春遠からじ』
      シェリー(英、詩人)「西風に寄せる歌」より

クリスマス・アルバム/EMIミュージック・ジャパン

¥1,200

◆『鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス』
       徳川家康

・『賢者は聞き、愚者は語る』
       ソロモン王(古代イスラエル第3代目の王)

・『一葉落ちて天下の秋を知る』
       「淮南子 説山訓」より

・『夢はいいものです!
そうでなかったら、お金が大事です』
        魯迅

・『もしも心がすべてなら、いとしいお金は何になる』
        フランク・シナトラ

・『人生を支配するのは幸運であり、英知にあらざるなり』
        キケロ

淮南子の思想 老荘的世界 (講談社学術文庫)/講談社

¥861

◆億単位の宝くじに『四回』も当選したアメリカ人がいるそうです。

ラスベガスに住んでいる63歳の女性、ジョーン・ギンザーさんです。

①ギンザーさんが最初に当てたのは(約4億7,000万円)の賞金でした

②次に父親の見舞いに行ったとき(約1億7,500万円)を獲得。

③二年後に(約2億6,000万円)を当てました。

④最近1,000万ドルの当選を引き当てました。約8億円ですね。
お金も人を選ぶのでしょうね。

◆『思いが原因、人生は結果、浮かんだことは必ずできる!』

    人生は楽しいゲーム! 

※ここからはDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』をお楽しみください。

お薦めDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』はこちら!

◆キャスト◆
・監督     佐藤東弥
・脚本     大森美香
・原作     福本伸行
・製作総指揮 奥田誠治
・撮影     柳島克己
・主題曲/主題歌 YUI
・友情出演 松山ケンイチ

■俳優:
・藤原竜也 (伊藤カイジ)
・天海祐希 (遠藤凛子)
・香川照之 (利根川幸雄)
・山本太郎 (船井譲二)
・光石研  (石田光司)
・松尾スズキ(大槻太郎)
・佐藤慶  (兵頭和尊)

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カイジ 人生逆転ゲーム 豪華版 (限定生産) [DVD]/バップ

¥5,040

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<魔法のレシピ>

■ 算多きは勝ち、算少なきは勝たず
  「孫子 計篇」より

■ 彼を知り己を知れば、百戦殆うからず!
彼を知らず、己を知れば、一勝一負す!
彼を知らず、己を知らざれば、戦う毎に殆し!
  「孫子 謀攻篇」より

■人生を支配するのは幸運であり、英知にあらざるなり。
       キケロ

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

中国家庭料理の『福餃子』にいきました。

 

『中華風の生姜焼き定食』500円をいただきました。

『福餃子』の生姜焼きはモヤシと一緒に炒められていてこれが美味しくて、どんどんお箸がすすみます。

 

モヤシ麺とルーローファンのセット(500円)もお薦めです。

ルーローファン(魯肉飯)とは台湾の豚肉の煮込みをご飯にかけたお料理です。

好みはあるとおもいますが独特の香がして、これがよくご飯によくあうのです。

 

中国家庭料理の『福餃子』!お薦めですね。

 

※中国家庭料理の『福餃子』はこちら!

https://tabelog.com/tokyo/A1324/A132404/13139437/

ありがとうございます。

人の行く裏に道あり花の山 DVD『カイジ 人生逆転ゲーム』より

金は命より重いと堂々と言ってのける怪しげな「勝ち組」集団が仕掛ける奇抜なゲームに、借金で首が回らなくなった「負け組」が生き残りをかけて参戦する映画『カイジ 人生逆転ゲーム』を観ました。

※お薦めDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』はこちら!
カイジ 人生逆転ゲーム 豪華版 (限定生産) [DVD]/バップ

¥5,040

■豊かさを創る質問■

・あなたは、人の行く裏の道を歩くことはありますか?

・あなたは、人生という賽が、すでに投げられたことを理解して毎日生きていますか?

・あなたは、思いやりと優しさ、明るさと上氣元に心を置いて勝負をしていますか?
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<卓越のレシピ>

人の行く裏に道あり花の山
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賭博黙示録カイジ(1) (ヤングマガジンコミックス)/講談社

¥560

ここからは映画『カイジ 人生逆転ゲーム』

第1章「希望の船」、第2章「絶望の城」のあらすじになります。

ネタバレがありますが、より深く内容を理解したい方にはお薦めかもしれません。

◆第1章「希望の船」

上京後、自堕落な日々を過ごしていた伊藤開司(カイジ)は、ある日金融業者の遠藤により、かつて自分が保証人になっていた借金を押し付けられた。

法外な利息により385万円にまで膨らんでいることを知らされる。

遠藤に誘われるままカイジは、負債者に借金一括返済のチャンスを与えるという、フランス語で「希望」の名を冠すギャンブル船「エスポワール」に乗り込む。

◆そこで行われるのはカード12枚を使った「限定ジャンケン」。

大手金融業者の「帝愛グループ」が裏で取り仕切るそのギャンブルは、うまく勝てば帝愛からの借金は帳消しだが、負ければ命の保障はないというものだった。

カイジは幾度となく煮え湯を飲まされながらも、土壇場での閃きと思考を駆使して、生き残りを賭けた勝負に身を投じる。

◆第2章「絶望の城」

エスポワールから辛くも生還したカイジだったが、借金返済はならず、その総額は600万円以上に膨れ上がっていた。

4ヶ月後、アルバイト生活に戻っていたカイジの前に、再び遠藤が現れ、新たなギャンブルを持ちかける。

今度こそ勝つと決意したカイジは会場である「スターサイドホテル」へと向かい、決死の勝負「鉄骨渡り」に挑む。

◆多くの人間が転落死していく中、2度の鉄骨渡りをカイジは唯一渡りきるが、主催者側に勝負中の言動を後から指摘され、賞金を得る権利を剥奪される。

激昂するカイジの前に主催者である帝愛グループの会長・兵藤が現れ、もう一度チャンスをやろうとこれまでのギャンブルを仕切っていた大幹部・利根川と「Eカード」で対決する。

◆極限の死闘の末、利根川を打ち倒したカイジ。

しかし、真に倒すべき存在は兵藤会長であることを痛感させられる。

カイジは自身と鉄骨渡りで死んでいった仲間達の無念を晴らす為、自ら兵藤に「ティッシュ箱くじ引き」を挑み宣戦布告する。

徳川家康(26) (山岡荘八歴史文庫)/講談社

¥777

◆ギャンブルや人生の勝負に関する名言があります。

・勝つことのみ知りて負くることを知らざれば、害その身に至る。
         徳川家康

・賭博には、人生では決して味わえぬ敗北の味がある。
      寺山修司「遊撃とその誇り」より

・もし人生をもう一度やり直せるなら、モンテカルロでは赤ではなく、黒に賭けるよ。
        ウィンストン・チャーチル

・ダービー馬のオーナーになることは、一国の宰相になることより難しい
        ウィンストン・チャーチル

・ギャンブルをやって勝つことの次にいいのは、ギャンブルをやって負けることだ。
        ニック・ザ・グリーク・ダンドロス

・喧嘩とバクチはツラ(面、連ら)を張れ
※連続して出ている目に賭けろという意味

・落ち向こうを張れ!
※ツキのない奴の反対に張れという意味
・勢いのついた張り駒はどんどん張り伸ばせ!
※勝って増やした銭は、また張って増やせという意味

後漢書倭伝/作者不明

¥価格不明

・虎穴に入らずんば虎子を得ず
       「後漢書 班超伝」より

・適切なフォールドは勝利と同じ価値がある。
       アレックス・フィーバー著「ポーカー教本」より

・人の行く裏に道あり花の山
        株式相場の格言より

・賽は投げられた
        ガイウス・ユリウス・カエサル

◆『思いが原因、人生は結果、浮かんだことは必ずできる!』

※ここからはDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』をお楽しみください。

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◆キャスト◆
・監督     佐藤東弥
・脚本     大森美香
・原作     福本伸行
・製作総指揮 奥田誠治
・撮影     柳島克己
・主題曲/主題歌 YUI
・友情出演 松山ケンイチ

■俳優:
・藤原竜也 (伊藤カイジ)
・天海祐希 (遠藤凛子)
・香川照之 (利根川幸雄)
・山本太郎 (船井譲二)
・光石研  (石田光司)
・松尾スズキ(大槻太郎)
・佐藤慶  (兵頭和尊)

※お薦めDVD『カイジ 人生逆転ゲーム』はこちら!
カイジ 人生逆転ゲーム 豪華版 (限定生産) [DVD]/バップ

¥5,040

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<魔法のレシピ>

■ 虎穴に入らずんば虎子を得ず
       「後漢書 班超伝」より

■ 勝つことのみ知りて負くることを知らざれば、害その身に至る
         徳川家康

■ ダービー馬のオーナーになることは、一国の宰相になることより難しい

        ウィンストン・チャーチル
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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★

東京厨房で「ビーフシチューオムライス」をいただきました。

 

フワフワの卵にトロトロのシチュー!

この卵とシチューの組み合わせがたまりませんo(*^▽^*)o

東京厨房のビーフシチューオムライスは卵の食感や味付けが素晴らしく、スプーンで一口食べると!

 

コクのあるビーフシチューが染み込んだ贅沢なオムライスのハーモニーが口の中にひろがり最高です。

 

オムライスが好きな方に、東京厨房のフワトロのビーフシチューオムライスはお薦めです!

 

追伸:お店のスタッフの方も、ホスピタリティがあり感じがよかったです。

※東京厨房はこちら!

https://r.gnavi.co.jp/a410700/

ありがとうございます。

会計がわからなければ真の経営者にはなれない! 書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『稲森和夫の実学』はこちら!
稲盛和夫の実学―経営と会計/日本経済新聞社

¥550

■豊かさを創る質問■

・ あなたは、会計データーから、今、会社がどこに向かって、どのような速度で、どのような状態で、どこにいるのかを理解して操縦していますか?

・あなたは、あなたの会社が健全に成長していくために、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ経営者の意思を徹底できる会計システムを構築していますか?

・あなたは経営者として、会計を十分によく理解し、決算書を経営の状況、問題点が浮き彫りとなるものにしていますか?

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<卓越のレシピ>

会計がわからなければ真の経営者にはなれない!

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◆ われわれを取り巻く世界は、一見複雑に見えるが、本来原理原則に基づいた「シンプル」なものが投影されて複雑に写し出されているものでしかない。

これは企業経営でも同じである。

会計の分野では、複雑そうに見える会社経営の実態を数字によって、きわめて単純に表現することによって、その本当の姿を映し出そうとしている。

◆もし、経営を飛行機の操縦に例えるならば、会計データは経営のコックピットにある計器盤に現れる数字に相当する。

計器は経営者たる機長に、刻々と変わる機体の高度、速度、姿勢、方向を正確かつ即時に示すことができなくてはならない。

そのような計器盤がなければ、今どこを飛んでいるのかわからないわけだから、まともな操縦などできるはずがない。

◆だから、会計というものは、経営の結果を後から追いかけるためだけのものであってはならない。

いかに正確な決算処理がなされたとしても、遅すぎては何の手も打てなくなる。

会計データは、現在の経営状況をシンプルにまたリアルタイムで伝えるものでなければ経営者にとっては何の意味もないのである。

◆ その証拠に急速に発展している中小企業が、突然、経営破綻を起こすことがある。

会社の実態を即座に明確に伝える会計システムが整備されておらず、ドンブリ勘定となっているため経営判断を誤り、最終的に資金繰りに行き詰まってしまうのである。

中小企業が健全に成長していくためには、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ経営者の意思を徹底できる会計システムを構築しなくてはならない。

◆京セラが急速な事業展開ができたのは、そのような会計システムを、早いうちから整備し、それによって経営を進めることができたからである。

そのためには、経営者自身がまず会計というものよく理解しなければならない。

計器盤に表示される数字の意味するところを手に取るように理解できるようにならなければ、本当の経営者とは言えない。

経理が準備する決算書を見て、たとえば「伸び悩む収益のうめき声」や、「痩せた自己資本が鳴いている声」を聞き取れる経営者にならなければならないのである。

◆京セラでは、まだ会社が小さかったころから、月次決算資料が部門別に出るようにしていた。

私は会社にいるときも、出張に出かける時も、細かい部門別になっているその資料にすぐに目を通すようにしていた。

その部門の売り上げ、経費の内容を見ていくと、 ひとつの物語のようにその部門の実態がわかってくる。

その部門の責任者の顔を思い浮かべながら、「こんなに無駄な費用を使っている」「材料代が売り上げに占める割合が大きすぎる」と経営上の問題がひとりでに浮かび上がってくる。

◆ このように注意深く月次決算書を見ていると、工場へ行き、問題のある現場を通りかかった時に、「ここは先月こうだったな」と思い起こし、どこが問題なのかを、即座に指摘することができる。

その現場の責任者が注意をした通りに対策を打っていると、翌月の月次決算にすぐ現れる。

こうして会社全体の実績が良くなっていくのである。

◆常識的には、月次計算書等の決算資料は、経理が一般的な形で作るものかもしれない。

しかしそれでは本当に経営者の役に立つ物にはならない。

経営者がまさに自分で会社を経営しようとするなら、そのために必要な会計資料を経営に役立つようなものにしなければならない。

それができるようになるためにも、経営者自身が会計を十分よく理解し、決算書を経営の状況、問題点が浮き彫りとなるものにしなければならない。

経営者が会計を十分理解し、日頃から経理を指導するくらい努力して初めて、経営者は真の経営を行うことができるのである。

※お薦め書籍『稲森和夫の実学』はこちら!
稲盛和夫の実学―経営と会計/日本経済新聞社

¥550

稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2))/日本経済新聞出版社

¥680

※ 稲森和夫経営 12か条はこちら!
https://www.kyocera.co.jp/inamori/management/twelve.html

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<魔法のレシピ>

■ 経営を飛行機の操縦に例えるならば、会計データは経営のコックピットにある計器盤に現れる数字に相当する。

計器は経営者たる機長に、刻々と変わる機体の高度、速度、姿勢、方向を正確かつ即時に示すことができなくてはならない。

そのような計器盤がなければ、今どこを飛んでいるのかわからないわけだから、まともな操縦などできるはずがない。

■ 会計データは現在の経営状態をシンプルにまたリアルタイムで伝えるものでなければ、経営者にとっては何の意味もないのである。

中小企業が健全に成長していくためには、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ経営者の意思を徹底できる会計システムを構築しなくてはならない。

■ 経営者がまさに自分で会社を経営しようとするなら、そのために必要な会計資料を経営に役立つようなものにしなければならない。

それができるようになるためにも、経営者自身が会計を十分よく理解し、決算書を経営の状況、問題点が浮き彫りとなるものにしなければならない。

経営者が会計を十分理解し、日頃から経理を指導するくらい努力して初めて、経営者は真の経営を行うことができるのである

あなたの会社の会計データは、現在の経営状態をシンプルにまたリアルタイムで伝えるものになっていますか?
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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

今日は、軍鶏系地鶏だしで鍋をしました。

 

お酒は、焼酎のお湯割りに梅干しをいれます。

身体がぽかぽか温まります。

前菜は、熟れたメロンをいただいたあとに大好きなアボガドをワサビ醤油でいただきます。

これが、梅干しのお湯割によくあいます。

 

いつもいく八百屋さんはアボガドを4個100円でわけてくれました。

美味しいグレープフーツも8個で200円!

商売になるのかな?

さらに商店街のいきつけのお肉屋さんで、地鶏のもも肉200gを300円で仕入れてきました。

鍋のだしには、ヤマキの“軍鶏系地鶏(阿波尾鶏)だしを使いました。

コクのある軍鶏系地鶏だしを活かし、高知産生姜をかくし味に加え、すっきりとした塩味の鍋つゆに仕上げています。

 

そこに鶏肉、白菜、ネギ、ぶなしめじをいれて鍋にします。

以前は、自分で出汁をいれて鍋にしていましたが、美味しい鍋のだしが市販されるようになり、嬉しい時代になりましたね。

鍋の出汁は薄めで、その人の好みで、おろしニンニクやおろしショウガ、柚子胡椒を入れていただけるのもありがたいですね
✿ヾ╲(。◕‿◕。)╱✿・゚

締めは、スープの味がしっかり楽しめる「太麺の縮れ麺ラーメン」を入れて、大満足のお鍋でした。

冬の鍋は、話がはずみますね。

ご馳走さまでした。

 

※『ヤマキの“軍鶏系地鶏(阿波尾鶏)だし』

◆会社名=ヤマキ

◆商品特徴=調味料。コクのある“軍鶏系地鶏(阿波尾鶏)だし”をベースに、濃厚な豚骨だしを合わせたうまみの強いスープ。

隠し味にショウガの風味を加え、すっきりとした味わい。

ストレートタイプ(3~4人前)。

◆発売日・仕様=9月3日、全国。700g・315円。

※「ヤマキの鍋つゆ」はこちら!

https://www.yamaki.co.jp/catalog/tsuyu/#nabe

ありがとうございます。

売り上げを最大に、経費を最小に!  書籍『稲森和夫の実学』より

書籍『稲森和夫の実学』 を読みました。

京セラ、KDDIの創業者でJALの取締役名誉会長である稲森和夫会長が、自ら学び、作り上げた『会計学の原則』が経営者やビジネスマンにとても役に立つものなので、本文より引用しご紹介させていただきます。

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■豊かさを創る質問■

・あなたは、売り上げを最大に、経費を最小にしていますか?

・あなたは、一日に出てくる差はわずかでも、年間にすればものすごい差になってくることを意識していますか?

・あなたの会社の会計は、「売り上げを最大に、経費を最小に」という経営の原点を経営者が効率よく追求できるようにしたものになっていますか?

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<卓越のレシピ>

売り上げを最大に、経費を最小に!

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働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」/三笠書房

¥1,470

◆夜泣きうどんと経営

売値の決め方に知恵を絞り、経費を最小とするよう努力していく例として、私は会社の幹部にしばしば『夜鳴きうどんの屋台を引く』という話をした。

経営者を育てるためには、極論ではあるが、うどんの屋台を引っ張らせて街角で売らせるという方法が効果的な実習となるだろうと考えたからである。

◆5万円なら5万円の元手を出して、

「しばらく会社に出て来なくてもよろしい。屋台一式を貸すから、 1ヶ月間毎晩、京都のどこかでうどんを売ること。
この5万円を1ヶ月後に、いくらにして持って帰ってくるのかが実績だ」と実地訓練に送り出す。

◆まず一番に来るのは仕入れの問題である。

最初にうどん玉を買わなければならない。製麺所まで買いに行くという方法もあるが、スーパーで売っている生麺を買ってくる方法もある。固い干し麺を買ってきて、ゆがいて出すことも考えられる。

◆次はだしである。いい味を出すためにだしがポイントとなる。

高い鰹節を買ってくるものもいれば、鰹節を削っているところでクズもらってくる者もいるだろう。同じおいしいダシを出すにしても、工夫によって全然違う。

原価を安くして、いかにいい味をだすかの創意工夫が必要となる。

◆「かまぼこ」や「揚げ」や「ネギ」にしても、スーパーマーケットに行って買ってくるものもいれば、工場や農家から直接仕入れてくるものもいるだろう。

このように材料の仕入れにしても、いろいろなやり方がある。

そして、肝心なのが売値である。いっぱい300円の夜泣きうどんもあれば500円のものもある。

安ければいくらでも売れるだろうが、利益を得ることはできない。お客さんを満足させて売れるベストの値段を探し出さなくてはならない。

◆このようにうどんの屋台1つでも、いろんな選択肢がある。 一晩に出てくる差はわずかでも、年間にすればものすごい差になってくる。

だから、屋台から大きなフランチャイズ・チェーンに発展させる人もいるし、 十何年屋台を引いても何も財産を残せない人もいる。

いい商売、悪い商売があるのではなく、それを成功に導けるかどうかなのである。

売り上げを最大にするように正しい値決めができれば、後は「経費を最小に」を徹底して行っていけばよい。

◆企業の会計は、この「売り上げを最大に、経費を最小に」という経営の原点を経営者が効率よく追求できるようにしたものであり、しかもその成果を明瞭に表現しているものでなければならない。

これが京セラの会計システムを貫く考え方である。

この考え方は京セラの管理会計システムである採算制度において、端的な形で表現されている。

稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2))/日本経済新聞出版社

¥680

※ 稲森和夫経営 12か条はこちら!
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◆稲森和夫会長はいいます。

『値決めは経営である。』

値決めは売り手にも買い手にも満足を与える値でなければならず、最終的には経営が判断すべき、大変重要な仕事なのである。

売上げを最大にするためには、単価と販売量の積を最大にすればよい。

利幅を多めにして少なく売って商売をするのか、利幅を抑えて大量に売って商売をするのか、値決めで経営は大きく変わってくるのである。

経営者が積極的であれば、積極的な価格になるし、慎重であれば、保守的な価格になる。

値決めの目標は、お客様が喜んで買って下さる最高の価格を見出すことだ。

『値決め』それは経営者の能力と、経営哲学の反映だ。

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<魔法のレシピ>

■ 会社の幹部にしばしば『夜鳴きうどんの屋台を引く』という話をした。経営者を育てるためには、極論ではあるが、うどんの屋台を引っ張らせて街角で売らせるという方法が効果的な実習となるだろうと考えたからである

■ うどんの屋台1つでも、いろんな選択肢がある。一晩に出てくる差はわずかでも、年間にすればものすごい差になってくる。

だから、屋台から大きなフランチャイズ・チェーンに発展させる人もいるし、十何年屋台を引いても何も財産を残せない人もいる

いい商売、悪い商売があるのではなく、それを成功に導けるかどうかなのである

■会計は、この「売り上げを最大に、経費を最小に」という経営の原点を経営者が効率よく追求できるようにしたものであり、しかもその成果を明瞭に表現しているものでなければならない!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

中国家庭料理の『福餃子』にいきました。

『福餃子』では、毎日500円定食をやっていますがこれが美味しいのです。

 

北京風の野菜とろみそばと半チャーハンのセットをいただきましたが、本格的なお味で大満足でした。

 

また福餃子では、週ごとに「半額メニュー」が設定されています。
・若鳥とカシュナッツの炒め 780円 → 390円
・茄子と豚肉の醤油煮    780円 → 390円
・ニンニクの芽と若鶏炒め  780円 → 390円
・ホイコウロウ       780円 → 390円

中国家庭料理の『福餃子』にはほかにもお持ち帰りメニューもありますので嬉しいですね。

 

※中国家庭料理の『福餃子』はこちら!

 

https://tabelog.com/tokyo/A1324/A132404/13139437/
ありがとうございます。