久家邦彦のブログ

トム・クルーズとキャメロン・ディアスの素敵で爽快なスパイ映画「ナイト＆デイ」を見ました。

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＜魔法のレシピ＞

好奇心から恋がはじまる

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◆ここからは「ナイト＆デイ」のあらすじになります。

理想の男性を追い求める平凡な女性ジューン・ヘイヴンス(キャメロン・ディアス)は、ある日、ボストン空港でハンサムな男性ロイ・ミラー(トム・クルーズ)と運命的な出会いを果たします。

◆その男の正体は、ジューンが夢に見た理想の男性どころか、重要任務を帯びたFBI所属のスパイだったのです。

飛行機に同乗したが、その他の客、そして乗務員やパイロットまでもがロイを捕獲しようと目論むFBI組織の人間でした。

彼らはロイの奪った通称”ゼファー”という名の強力な永久電池とその発明者であるサイモン・フェックを狙っていました。

◆ロイのことを「素敵な男性」としか思わなかったジューンは、いきなり飛行機を操縦しだして一気に悪夢のような世界に足を踏み入れてしまいます。

ジューンを危険に会わせたくない。と願うロイは、ジューンを眠らせて今までの生活に戻します。

◆ところがジューンは、ロイの足取りを探るFBI・フィッツジェラルドにより拘束されてしまいます。

ジューンをロイは助け出します。

ロイは永久電池”ゼファー”の発明者であるサイモン・フェックも匿っていましたがサイモンは、危機を察知して、一足先に逃げ出していました。

◆ロイはサイモンとの合流場所に向かいます。

ロイはジューンに

「FBIの中に裏切り者がいて、”ゼファー”を武器商人に売り払おうとする人物がいる。奴らからこの”ゼファー”とサイモンを救い出さなければならない」

といいますが・・・・

ジューンは挙動不審なロイをわからないように尾行し、ロイがスペインの武器商人・アントニオと連絡をとって商談を進めているところを聞いてしまいます。

◆ジューンは、実はロイこそが裏切り者なのでは、と混乱します。

そしてロイの居場所をFBIに教えます。

その後、追跡者に撃たれて河にロイは落ちてしまいます。

ジューンは妹の結婚式に無事参席 、日常に戻りましたが一つ腑に落ちなかったことがありました。

「ロイは、常に優しく接してくれていました。もしかしたら、妹の結婚式に出席できるように、わざと自分が裏切り者であるかのように振る舞ったのではないか？」と考えたのです。

◆そこで、ジューンはロイの携帯装置に表示されていた住所に向かいます。

そこにはナイト(Knight)老夫婦が暮らしており、実は彼らはロイの両親でした。

ロイはスパイになる上で軍事作戦中に亡くなった。

ということにされていました。

ロイは両親に多額のお金を「雑誌の懸賞金」と称して贈ったり、常に何か危険が及ばないか、などと監視したりしていました。

◆ジューンは「”ゼファー”は私が持っている」と嘘を吐きスペインの武器商人アントニオにコンタクトをとります。

アントニオの元には、サイモンの身柄をおさえていたＦＢＩのフィッツジェラルドがやってきており、身柄と引き替えに商談を進めていました。

そこにロイが現れ、ジューンを救出した後、サイモン奪還に動き出します。

ここからは映画「ナイト＆デイ」をお楽しみくださいね。

◆トム・クルーズとキャメロン・ディアスの爽快なスパイ映画です。

トム・クルーズはスタントマンを入れないで全て自分で演技をしているそうですが、明るくて素敵な笑顔を魅力ですね。

キャメロン・ディアスは陽気でおちゃめで可愛い女性です。

素敵な出愛に感謝ですね。(*^。^*)

■『あなたは何に恋をしてますか？』

ナイト＆デイ （エキサイティング・バージョン）ブルーレイ＆DVDセット(初回生産限定) [Bl…/トム・クルーズ,キャメロン・ディアス,ピーター・サースガード

￥3,990

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＜魔法のレシピ＞

■　出来事には意味がある

■　人生にワクワクする夢をもとう

■　陽気に生きよう

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＜さくらのB級グルメ＞★★★

『乃の木』で、日本酒の熱燗をいただきました。

白身のお刺身は、お醤油だけでなく、お塩を軽くふっていただきます。

これが熱燗によく合います。

素材から美味しい、焼き鳥の盛り合わせや、ボリュームたっぷり大きな大きなわらじコロッケ、そしてゴボウのから揚げもお奨めです。

有難うございます。

カンブリア宮殿で、100年の歴史を持つ㈱モリタの

『社員が激変する企業改革術！名門企業の慢心に逆襲 』

を見ました。

２００億円もの借入金を返済した上での、V字回復を遂げた（株）モリタ。

消防車一筋、１００年。消防自動車トップメーカーのモリタは、財政難で購入を控える自治体を相手にしながら４期連続の増収増益を

成し遂げ、圧倒的な技術力で、はしご消防車のシェア９割以上を達成しています。

カンブリア宮殿（テレビ東京）はこちら

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

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＜魔法のレシピ＞

企業理念を毎日意識して、行動に落とし込もう

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◆1990年代半ば、㈱モリタの業績は下がり続けていました。

それを再建したのは・・・

破綻した山一證券の、元副社長から転進した新村鋭男（しんむら・としお）現会長でした。

新村社長は、業績が低迷していた１００年企業㈱モリタに三顧の礼で迎えられました。

◆㈱モリタに来て新村社長は驚いたそうです。

・工具や備品はちらかり、整備されずに放置されている。

新村社長が、このことを指摘すると

「我々はこれまで、このやり方で業界ＴＯＰでやってきたのです。」

というのです。

・さらに社員の電話の応対は『はい、モリタです。』と電話に出て自分の名前すら名乗らない。

㈱モリタの名前でしか仕事をしていない社員。

・極めつけは、無借金といわれていた㈱モリタに200億円の借金があった。

「営業利益が20億円、金利の支払いが10億円、これで経常利益が10億円では・・・これは会社ではないじゃないか？」

当時の㈱モリタは業界のＴＯＰとして慢心した末期的な企業だった。

◆新村社長は、同じような元名門で１００年企業を知っていた。

それは破綻した山一證券だった。

山一證券時代に、新村氏は証券マンとして副社長まで登りつめた。

新村氏はこの後、山一証券の社長に『飛ばし』の実態を調べるように依頼された。

そこで『飛ばし』の実態を調べてみると、山一証券には２６００億円の損失があることを知ります。

新村氏が、その事実を山一証券の社長に報告すると・・・

事情を知りすぎた、新村氏は子会社に移動を命じられます。

もし２６００億円もの損失が明るみに出たら、山一證券の社長は当然、進退問題にかかわります。

◆「このとき山一証券の社長は、山一證券という会社よりも自分の私欲を大切にしたのではないでしょうか？」

という村上龍さんの質問に、新村氏は・・・

「山一証券の社長は自分の椅子を守ろうとしたのかもしれない。野望がでてきた、そして私欲がでてきたのだと思います。」

さらに１万人の社員がいた当時の山一證券で、すくなくとも１００人くらいは、損失に氣づいていて、このままにしておいたら山一證

券は破綻することに氣づいていたのではないか？

そして、当時の山一証券が、新村氏が調査した段階で、しっかり損失を認め改善をしていけば再建の可能性もあったかもしれない。

と話されていました。

◆ところが、新村氏は山一證券で子会社に転勤させられてしまった。

この数年後・・・山一証券が破綻して、そこに勤めていた１万人の社員の職がなくなり、さらに株主や社会に大きな波紋を生みまし

た。

山一証券の社長は、涙の破綻会見で・・・

「社員は悪くはありません。皆、私たちが悪いのです。」

と謝罪しました。

◆この修羅場を山一證券で経験してきた新村社長は・・・

「新村社長が、業績が低迷していた１００年企業である㈱モリタに三顧の礼で雇われた理由は㈱モリタ内部の人では、既得権益があり

改革ができないからではないでしょうか？

『自己否定をしないで、改革はない』」といいます。

◆㈱モリタでは、社長が新村社長になってから、社員は毎朝、企業理念を暗証して、さらに暗記、復唱するようになりました。

実は元々、㈱モリタには企業理念がありました。

ところが、これはただ額に入れて飾られているにすぎないお題目となり、殆どの社員には忘れさられていました。

㈱モリタの企業理念

「当社は心をこめたモノづくりと、絶えざる技術革新で安全で豊かな住みやすい社会づくりに貢献し、社会との調和をはかります。」

企業理念がはっきりして、さらに会社が進む方向がはっきりしているという前提があれば、企業は間違った方向にはすすみません。

新村社長は、毎朝この企業理念を、組織の社員一人ひとりに落とし込む習慣をつけました。

◆それでは「企業理念は、どうして役にたつのでしょうか？」

新村社長はいいます。

企業は「儲ける前に、まず会社はどういう存在なのか？」

これが一番の大切なのです。

なぜなら、これは社員が自分の会社や仕事をリスペクトすることだからです。

そしてこれは新村社長が松下電器産業に通い、高橋荒太郎氏から、

「松下電気産業のあり方はこういうことなのだ。」という姿勢を学んだことなのだそうです。

松下電器は、だからベクトルがあって強いのです。

つまり「会社はこういうことを考えています。」ということを社員一人ひとりが共有すること。これが会社の命なのだ。

ということです。

◆さらに新村社長は、組織の役割を明確にしました。

事業部をそれぞれ分けて、会社にした。

事業部長をそれぞれ社長にした。

するとある部門は、すぐに黒字になり、７年連続、右肩上がりで売り上げや利益を伸ばしつづけています。

新村社長はこうして、㈱モリタに企業理念を落とし込み会社の方向と、役割(責任)を明確にしました。

◆村上龍さんはいいます。

「組織のなかでは、常に抗争が起きている。もしも組織の中で、変化を嫌う既得権益層が力を持てば、その組織はやがて崩壊する。」

新村社長は教えてくれます。

「会社は利益がないと存続できません。ただしその前に、この会社は何の会社なのか・・・？

つまり、会社はこちらの方向に進んでゆきます。

ということを社員と共有化することが一番大切なのです。」

◆経営理念や社是がある企業は多いと思いますがその経営理念を、毎日、毎日、徹底的に落とし込み

実践している企業は、少ないように感じます。

本田技研工業㈱の創業者である、卓越した経営者である本田宗一郎氏は

『理念なき行動は凶器、行動なき理念は無意味』

という名言を残されています。

経営理念とは、経営者が企業の運営にあたって、経営の目的を明確化して、その目的を実現するために、その組織 が 共有すべき価値観

（モノの考え方）を明文化（文章化）したものです。

つまりこの経営理念を明確にして、さらに日々、組織で共有化させ各自の役割をより明確にすることで、最も大切な会社のベクトルが

合い、真の意味で、名門企業が生まれてくるのでしょうね。

有難うございます。

◆「あなたの会社は、何の会社ですか？」

「あなたの会社は、どちらの方向に向かっているのでしょうか？」

「あなたの会社では毎日、社員一人一人がどのように企業理念を意識して、行動に落とし込んでいますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　組織の中で、変化を嫌う既得権益層が力を持てば、その組織はやがて崩壊する

■　企業は「儲ける前に、まず会社はどういう存在なのか？」これが一番の大切である

■　あなたの会社は、何の会社で、あなたの会社はどちらの方向に向かっているのでしょうか？

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＜さくらのB級グルメ＞★★★

イタリアンレストランのサイゼリヤで、赤ワインにシェフサラダ、フォカッチオにスパゲティー・ミートソースをいただきました。

サイゼリヤのミートソースはオージービーフ100％使用して牛の旨みをいかした自家製ソースをつくられています。

これが赤ワインと、熱々でふっくらしたフォカッチオによく合いますね。

いつも素敵な時間を有難うございます。

月収１８５０万円を稼いだ勉強法/大坪勇二

￥1,470

書籍『月収1850万円を稼いだ勉強法』の著者である大坪勇二先生のお話しをお聞きしました。

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＜魔法のレシピ＞

ステップ・バイ・ステップで自己イメージを高めよう

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手取り1655円が1850万円になった営業マンが明かす月収1万倍仕事術/大坪 勇二

￥1,500

◆大坪さんは書籍『月収で1万倍の仕事術』にあるようにご自身が伝説の営業マンであり、さらに事業家としても実績を上げ続けており

ますが富裕層営業のセミナーを開催され、営業教育でも卓越しています。ある時、大坪さんは

「営業マンに、富裕層にこう話せば、80％が契約するトークスキルを教えても、

実際の現場で富裕層に対してそのお話しが出来る人は

わずかしかいない」

ことに氣づかれたそうです。

◆なぜなら殆どの営業マンは

「あの会社のオーナー社長が、自分の話しを聞いてくれるとはとても思えない。」

「自分の話を聞いてもらえる自信がない」

と考えてしまい・・・

オーナー経営者や富裕層が自分の話しを聞いてくれるイメージができないそうです。

『人間はイメージできないことは、うまく行動できない。』ということです。

◆『思考は現実化する』というナポレオンヒル博士の名著がありますが・・・

「人間はイメージが湧かないものは、行動できない。」

例えば、毎朝、起きて

「年収5億円になりました。」

「年収5億円になりました。」

「年収5億円になりました。」

といっても殆どの人はイメージができない。

本当に自分の年収が5億円になるとは信じられない。

だから、具体的な行動ができない。

◆ですから大坪さんは重要なこととして目標を設定する段階で

「イメージが湧くこと」と「イメージが湧かないもの」を分けないといけないというのです。

まず最初のステップで

例えば２週間で、必ず出来る目標(予定）を設定します。

自分がその目標を実現できる。そのイメージが湧く目標を設定して、その実現を繰り返すことで自分自身のイメージに着実に確実に

「勝ち癖」をつけていくのです。

◆大坪さんは、こうして着実に自己イメージを上げていく技術は本物だと感じているそうです。

なぜなら、大坪さんの業界で、昨年世界一の業績を上げられて15億円もの契約をした方は、大坪さんのお知り合いでした。

そこで大坪さんは、その世界一の営業マンにお時間をいただき会いに行き、「どのようにしたのか？」さらに「何をやったのか？」を

質問しまくったそうです。

すると・・・

その方は「2年前にあるコーチ」を付けて、ステップ・バイ・ステップで自己イメージを高めてきたそうです。

◆大坪先生は教えてくれます。

「自分はプロの実務家ですから、結果がでることがわかっていて実践しない、それをやらないことは、ありえない。

それが、例えトイレ掃除だろうと・・・」

①「ＴＯＰ３％に入るかどうか？」は『ほんの少しの情報を知っているか、知らないか？』です。

②そして『その情報を実践する方は、だいたい20％です。』

③さらに実践すると、現実には自分のイメージや目標とのギャップがでてきます。そこで辞めてしまう人と、さらに試行錯誤を重ねてつ

づける人の割合は、80％と20％です。

そしてこの試行錯誤をして改善を繰り返す４％の人から成功者が生まれるそうです。

「なるほど・・・」

つまり「成功する人は？」

価値ある情報を学ぶだけでなく、

実践して成果をフィードバックして、さらに試行錯誤を重ねて調整、改善をし続ける人だということです。

◆「あなたはどのようにして自己イメージを高めますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■人間はノウハウとイメージの両方がないと行動できない

■目標を設定の段階で「イメージが湧くこと」と「イメージが湧かないもの」を分けよう

■「成功し続ける人になろう！」価値ある情報を学び、実践して、成果をフィードバックさらに試行錯誤を重ねて調整、改善をし続け人

になろう

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★

マクドナルドでチキンナゲットをいただきました。

揚げたてで香ばしいチキンマックナゲットはそのままでも美味しいのですがビールのおつまみに最適ですね。

外はカリッとしていて、中からはジュワッとジューシーさがあふれてきます。

バーべキューソースかマスタードソースのお好みでいただけます。

美味しいチキンマックナゲットが17日まで100円！！

これは嬉しいですね。

有難うございます。

山崎豊子さんの原作で、書店でもよく見かける「沈まぬ太陽」の映画をＴＶで観ました。

日本の国を代表する航空会社『国民航空』の労働組合委員長の恩地（渡辺謙）は職場環境の改善に奔走した結果、海外勤務を

命じられてしまいます。

10年におよぶ孤独な生活に耐え、本社復帰を果たすもジャンボ機墜落事故が起き、救援隊として現地に行った恩地は、

さまざまな悲劇を目の当たりにします。

その後、恩地は国民航空の組織の建て直しを図るべく就任した国見新会長（石坂浩二）のもとで、会社の腐敗と闘うというストーリー

ですが、フィクションといわれても、どうしても現在の日本航空と重ね合わせて観てしまいますね。

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＜魔法のレシピ＞

大切なものを、大切にしよう

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◆ここからは「沈まぬ太陽」のさらに詳細なあらすじです。

1980年代、国民航空３５周年記念パーティに恩地（渡辺謙）がケニア大使の接待役として出席、

経営者側で取締役の行天（三浦友和）と八馬取締役（西村雅彦）が「迷惑だ！」と退席を促すシーンから始まります。

このパーティの最中にジャンボ機墜落事故が発生します。

◆その後、場面は1960年代に戻ります。

国民航空・労働組合のリーダーの行天と副リーダー恩地が経営者側に給料の労働条件の改善と賃金アップを求めて交渉する

シーンに移り・・・

経営者側に要求が通らないなら大臣が羽田を利用する日にストをすると宣言し、こうして何とか賃金のベースアップを勝ち取ります。

この後、労働組合の八木労働組合書記長（香川照之）が恩地を中心に祝勝会を上げます。

ところが・・・行天はその中に加わりません。

◆この後、行天は経営者側へ寝返り、経営側の息がかかった御用組合が設立されて、旧労働組合は分裂状態になります。

経営者側と激しく対立した恩地は、国民航空の小さな海外支店や初開設の支店に飛ばされて、左遷され続けます。

恩地の家族はそれに着いていきますが、子供達がホームシックになるなど大きな負担になります。

最初は家族が共に行動していましたが、途中で帰国し、恩地一人で活動するようになります。

そして恩地自身もストレスから錯乱を起こします。

◆帰国した恩地は、労働組合で共に活動していた仲間達の酷い扱いを聞いて愕然とし、社長に

「しない約束だった報復人事を何故したのか？」と問い詰めますが納得できる回答はありません。

そんな中ジャンボ機墜落事故が起きて、恩地は遺族担当に指名され体育館で遺族による犠牲者の確認作業に立会い、航空事故にあった

遺族の為に尽力することになります。

こうして遺族の家を回る恩地でしたが、息子や夫を失ったことで失意の人々を見て、そこに無力感を感じます。

◆国民航空は、もともと事故が頻発していた中でこの大事故が起きたため日本国の政府主導で利根川総理を中心として国民航空を立て

直すべく関西経済界で企業再生の実績を買われた国見正之（石坂浩二）を国民航空の新会長として招聘します。

この時、労働組合や遺族係での真摯な対応が評価された恩地は会長室付けとなり、事故再発防止のため改善活動を提案します。

そして国見会長がこれを採用することで、国民航空の再生への第一歩を踏みだします。

◆しかし、国民航空の既存の権力で甘い汁を吸っていた経営陣は国見会長へ、あの手この手で妨害工作をしてきます。

そんな中、国見会長が社内を調査していると、裏金が動いている疑いを発見し、恩地にアメリカへの調査を依頼。

調査した恩地はアメリカの弁護士事務所で契約について数千万の金額差が国民航空資料とアメリカ弁護士事務所に有り、裏金が確実になります。

さらに為替レートでも怪しいところがある事が分かります。

◆ところが為替は政府の竹丸副総理（小林稔侍）等の実力者にも影響を及ぼす為、政府は急遽、国民航空の国見会長の退任を求めます。

国民航空の取締役会で、国見会長が辞意を表明したその日裏金工作の主要人物である国航商事会長となった八馬取締役の

解任決議を提案します。

八馬取締役の仲間であったはずの行天常務が解任動議に手を上げると、他の役員も続々と手を挙げ八馬取締役を解任します。

◆恩地はこの後、会長室が無くなった為に遺族係へ戻るつもりでした。

ところが行天常務は、恩地を恐れ、再びナイロビへの人事命令をくだします。

この時、事故の遺族係を経験して、遺族のつらい日々や虚しさという感情を目の当たりにしていた恩地は、自分が受けている逆境など

遺族の辛さに比べれば、取るに足らないことだと感じます。

そしてこのナイロビへの移動命令に、以前と違う気持ちで向かう自分がいることに氣づきます。

◆恩地は、ナイロビへの移動命令を家に帰り家族に説明します。

娘の純子（戸田恵梨香）は、この年でのナイロビへの移動は納得できないと怒ります。

しかし、りつ子夫人（鈴木京香）と息子の克己（柏原崇）は恩地の気持ちを冷静に受け止めます。

恩地自身は、「今回は、ナイロビで素直に仕事をしたい。」と言います。

◆行天常務は八木に航空チケットを金券ショップで売りさばかせてそのお金を懐に入れていました。

八木はこの腐敗を告発する為に東京地検に、会計資料を証拠として送付し自殺します。

その後、地検に八木から送られた会計資料から、特捜部が国民航空に来て、行天常務は特捜部へ連行されることになります。

◆一方の恩地は、航空機事故で家族を亡くした遺族を思い御巣鷹山へお参りした後、ナイロビに赴任。

恩地はナイロビの大草原で、野生動物の家族の生活や大きな大きな真っ赤な夕日を見ながら・・・

そこにいつまでも消えない光、「沈まぬ太陽」を感じます。

恩地がナイロビの大草原で見た、野生動物が家族と暮らす自然のありのままの姿や、ナイロビの真っ赤な夕日の光に見たものは・・・

◆「航空機事故の遺族の氣持ちを忘れなてはならない。」

という真摯な姿勢と、この事故を、大きすぎる教訓として永遠に心に刻み、あらゆる交通機関の安全を願い続けることなのでしょう

ね。

その想いを、心の中にもち続けるものが『沈まぬ太陽』なのかもしれません。

「人間の心には、消してはいけない光がある」のだと思います。

◆映画「沈まぬ太陽」を観ていると・・・

日本航空（ＪＡＬ）だけでなく、内部の問題を改善できない企業や日本国の財政問題など、根本的な原因は共通しているような氣がし

ます。

「見つからなければいい。自分さえ良ければいい。

他の人や、会社、国はどうなってもかまわない。」

という行き過ぎた利己主義が問題の解決を遅らせているのではないでしょうか？

◆そしてこの問題の解決策は『感謝の氣持ち』や『徳』を積むことなど『人として大切なものを、大切にすること』なのだと感じます。

多くの人と出愛い10年、20年と経つと感じますが・・・

『徳』を積んでいる人は、やはり天に守られ汚いことをしている人は、一時的に儲かったように見えてもいつかはその代償を支払うこ

とになるようですね。

■「あなたの心の中で、あなたを明るく照らし続ける光は何ですか？」

斎藤一人さんは、教えてくださいます。

「義理と人情、ＮＯ１」(*^。^*)

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＜魔法のレシピ＞

■　天知る、地知る、君知る、我知る

■　汝の良心の声を聞き、それに従え

■　人間の心には、消してはいけない光がある
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＜さくらのB級グルメ＞★★★

エクシオールカフェで、ＨＯＴココアをいただきました。

寒い冬に、熱々のココアが身体を温めてくれて嬉しいですね。

甘いホイップクリームが、リラックスした志高の時間へと導き心も身体も癒してくれます。

エクシオールカフェには、パソコンのコンセントが使える席もいくつかご用意されているので、原稿をかくときにも便利ですね。

いつも有難うございます。

斎藤一人 人生が全部うまくいく話 (知的生きかた文庫)/斎藤 一人

￥560

商人のプロで日本の歴代納税額が1位の斎藤一人さんの出陣式で教えていただいた『正当な努力』のお話しを書かせていただきます。

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＜魔法のレシピ＞

神様は正当な努力を求める

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◆よく霊が見えるとか、霊のお告げが聞こえるという人がいますが、斎藤一人さんは

「いついつの競馬の何レースで大儲けできる」

みたいに、正当な努力を伴わない儲けはダメだといいます。

例えば、霊能者のいうことが1回、2回と当たって、それを面白がっていると、そちらに引き寄せられるようになります。

ところが、だんだんとそちらにいくと運が悪くなる。

◆だから正当な努力をしないで、認められるのはダメなの。

これは人の心に取り付く「魔王」や「大魔王」がついているの

ちなみに「大魔王」は「魔王」のさらに悪いやつです。（笑）

たまに・・・「霊感が強いのです」という人がいて「ヒラメキの声が聞こえるのです。」とか「見えるんです。」とか

なかには「今スーパーに行くと、お寿司が安いよ。」とかいう人がいますが・・・

◆神様は「スーパーでお寿司が安いです。」

なんてお告げしないの。

それに、神様は人を脅かしたりしないの。

「このままいったら、家族に不幸が・・・」なんていって脅かすのは、何かがおかしいの。

斎藤一人さんは、会う人、会う人の「肩の荷が少しでも軽くなるといいな」とか「肩の荷を降ろせるといいなあ」

と思って話しているの。

◆人の魂の修行で大切なのは、

①笑顔で人に接すること

②人の悪口を言わないで、天国言葉で人と接することこれを10年、20年とつづけることなの。

例えば、ホテルのレストランや宴会のサービスだって簡単に出来るわけではないの。

そこに努力があるから、素晴らしいサービスになるんだよ。

◆「闇は、光が出たら、一瞬に消えるの。」素直な人は騙されないようにして欲しいの。

神様は正当な努力を求めているだけなの。

そして正当な努力を続けていると、面白いようにうまくいくようになるのです。

◆「あなたの正当な努力は何ですか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　闇は、光が出たら一瞬に消える

■　神様は人を脅かさない

■　正当な努力をしよう　　

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＜さくらのB級グルメ＞★★★

豚キムチ鍋をいただきました。

元気を出したいときに、ニンニクぴり辛の豚キムチ鍋の香りをかぐと食欲がわいてきます。

材料は、ニンニク、ショウガ、刻みネギ、固形チキンスープの素、酒、白菜キムチ、豚バラ薄切り肉、木綿豆腐、生シイタケ、ニラ、

白ネギ、白菜、豆モヤシ、玉ネギ

お酒にもご飯にもよく合いますが・・・

会話も弾み元氣100倍の豚キムチあったか鍋冬の食卓のお奨め一品です。

ありがとうございます。

あしたのジョー（1） (講談社漫画文庫)/ちば てつや

￥756

2月11日公開映画『あしたのジョー』実写版の試写会を見て、その激しいアクションや、感動するストーリーに涙がぽろぽろでてきました。

https://www.ashitano-joe.com/index.html

今までに観たボクシング映画でもっとも迫力のあるシーンのボクシング監修・アクション・減量指導を担当した梅津正彦さんのお話しをお伺いしました。

※2月11日公開映画『あしたのジョー』実写版のあらすじはこちら！

https://senzaiishiki-training.com/?p=14240

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＜魔法のレシピ＞

情熱を生きよう

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◆俳優である、ジョーを演じたニュースの山下智久さんはもともと優しい性格なので、戦う氣持ちを起こさせるために本氣でパンチをいれるようなハードなトレーニングをしたそうです。

廻りの人からは、「やりすぎだから。」もう辞めて欲しいといわれたこともあるそうです。

◆力石徹を演じた伊勢谷友介さんも映画『あしたのジョー』を観ると、皆さん驚愕されますが恐ろしくなるほどの減量シーンがあります。

伊勢谷友介さんは実際に、減量の最後の3日間は、つばも飲まずに殆ど吐き出していたそうです。

だから、あんなに迫力がある映像ができるのですね。

◆丹下段平役の俳優・香川照之さんがまた凄い。

龍馬伝で、岩崎弥太郎として日本中の話題になりました。

ある俳優が「泣くシーン」で、どうしても涙がでずに香川照之さんに「泣けないんです。涙がでないんです。」

と打ち明ると・・・

香川照之さんは

「泣けないならいいよ・・・。ただ、このあしたのジョーという多くの人が出たくても、出られない映画に出られていることに

感謝をしようよ。」

◆「・・・」

「俺は、お前と毎日この映画に出られたことに感謝してるよ。」

こう言われて、その俳優はとめどもなくボロボロと涙が溢れてきたそうです。

香川照之さんは、俳優として自分が演じる役だけでなくその映画やドラマに参加している他の俳優も、その役に入りきれるように、時には「狂うこと」ができるくらい本気で人に接して、人の心を動かしているのですね。

◆日本中にブームを巻き起こしたＮＨＫ「龍馬伝」でも、主演の龍馬を演じた福山雅治さんから・・・

「一番、信頼できる人が一緒だから大丈夫だと感じていました。」

と絶大の信頼を得ていました。

香川照之さんは、2010年 第33回日本アカデミー賞最優秀助演男優賞（『劒岳 点の記』、2009年） を受賞しています。

大感動する映画やドラマは、主演の俳優だけでなくそこに関わる本氣の人達と多くの熱い氣持ちが結集して生まれるのですね。

本当に有難うございます。

■2月11日公開映画『あしたのジョー』実写版お奨めです。

https://www.ashitano-joe.com/index.html

■「あなたは、何に情熱を注いでいますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　大ヒットは感謝と本氣の結集から生まれる　

■　信頼できる人と仕事をしよう

■　本氣で関わろう

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★

ドトールコーヒーでアメリカンコーヒー200円をいただきました。

ドトールコーヒーで原稿をかいたり、ボーっとしたりして一人で寛ぐひと時は、心のリフレッシュに最適です。

『シンプルだけど落ち着くいつものドトールは通い慣れた銭湯に似ている』という、ドトールコーヒーの小冊子にあった「幅よしたか」さんの意見にはまったく同感です。

自分へのちょっとしたご褒美に・・・

香り高い美味しいコーヒーを飲んで一息入れる時間は

豊かな氣分になりますね。(*^。^*)

有難うございます。

ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則/ジェームズ・C. コリンズ

￥2,310

何度も何度も、繰り返し読み返している書籍『ビジョナリー・カンパニー②飛躍の法則』「誰をバスに乗せるか？」からです。

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＜魔法のレシピ＞

最初に人を選び、その後に目標を選ぶ

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◆偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まず始めに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろしその次にどこに向かうべきかを決めている。

重要なことは、適切な人材を集めることでははい。

「誰を選ぶか？」をまず決めて・・・

その後に「何をすべきか？」を決める。

◆つまり「誰を選ぶか？」を決めたあとに「何をすべきか？」を決める。

ビジョンも、戦略も、戦術も、組織構造も、技術もこの順番を必ず守る。

この原則を厳格に一貫している。

事業家なら、誰しも経験することですが・・・

どんなに能力が高くても不誠実な人とビジネスをやり続ければ、後で厳しい事態に直面します。

◆一人の天才を1000人が支える方式をとっている比較対象企業は、天才的な指導者がビジョンを確立して,そのビジョンを確立するために有能な兵士を集める方式です。

この方式は天才が退けば崩れる。

逆に飛躍をを導いた指導者は人事の決定に厳格であって冷酷ではない。

飛躍を導いた指導者は業績向上のためにレイオフやリストラを使うことはない。

◆「報酬や奨励給は重要だが、偉大な企業はこの報酬制度が重要な理由が大きく違ってくる」

それは、不適切な人から正しい行動を引き出すことにはなく不適切な人をバスから降ろし

適切な人をバスに乗せて、その後もバスに乗り続けてもらうためである。

◆大切なことだが、偉大な企業への飛躍には、人事の決定に極端なまでの厳格さが必要である。

①疑問があれば採用せず、人材を探し続ける

※成長の最大のボトルネックは、適切な人を採用し維持する能力である

②人を入れ換える必要があれば行動する

※まずは、その人が座ってる席が悪いだけかを確認する

③最高の人材は最高の機会の追及にあて、最大の問題の解決にあててはならない。

※問題の部門を売却する決定をくだしたとき、優秀な人を一緒に売り渡してはならない。

◆偉大な企業への飛躍を導いた経営陣は、最善の答えをだすために活発に議論し、自分の担当部署の利害を超えて、決定を全面的に支持する人で構成されている。

「人材こそが、もっとも重要な資産だ」という考えは間違えている。

「適切な人材こそがもっとも重要な資産なのだ。」どういう人が「適切人材なのか？」は専門知識、学歴、業務経験より、その人の性格と基礎的な能力により決まる。

7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

￥2,039

◆書籍『7つの習慣』スティブンコビー博士著に『ＷＩＮ－ＷＩＮの習慣』があります。

その中に「ＷＩＮ－ＷＩＮ」にならない関係なら取引しないことに合意する「ＮＯ－ＤＥＡＬ」にすることが書かれています。

・「ＷＩＮ－Lose」

・「Lose-ＷＩＮ」

・「Lose-Lose」

例えば、こういう関係は相互利益は得られず、長続きすることがないので、最初から「ＮＯ－ＤＥＡＬ」を選択することがとても重要なことなのですね。

■「あなあたは、どんな人とはビジネスをしないか、決めていますか？」

「あなたは、どんな人とビジネスをしますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　「人材こそが、もっとも重要な資産だ」という考えは間違えている「適切な人材こそがもっとも重要な資産なのだ」

■　偉大な企業への飛躍には、人事の決定に極端なまでの厳格さが必要である

■「適切人材」とは専門知識、学歴、業務経験よりその人の性格と基礎的な能力により決まる

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＜さくらのB級ぐるめ＞★★★★

大好きな新宿の定食屋さんで『金目鯛の煮付け定食』580円をいただきました。

金目鯛はキンメダイ目キンメダイ科に属する深海魚で世界各地の深海に生息し 特徴は 目が金色に輝き、魚体の色が赤いことから「キンメダイ」の名があるそうです。

・脂がのった金目鯛。

・綺麗なサーモンピンクの金目鯛。

この煮付け定食は絶品です。

ありがとうございます。

2月11日公開映画『明日あしたのジョー』の迫力のあるシーンの元となる・・・

ボクシング監修・アクション・減量指導を担当した梅津正彦さんにお話しをお伺いしました。

■映画『明日あしたのジョー』はこちら

https://www.ashitano-joe.com/index.html

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＜魔法のレシピ＞

魅力を高めよう

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◆梅津正彦さんは、名門米倉ジムでプロボクサーのトレーナーをやっていただけでなく

『特命係長・只野仁』や『サラリーマン金太郎』

俳優の高橋克典さんや、南海キャンディーズのしずチャンのトレーナーも務めています。

さらに映画『キッズリターン』というビートたけしさん監督の映画の「ボクシングアクション指導」も担当しています。

激しいプロボクシングの世界のトレーナーで有名な梅津正彦さんから、世界チャンピョンや大スターの共通項を教えていただきました。

◆印象に残ったのは、木村　拓也さんのお話です。

ジャニーズ事務所の人気タレントは、多くのタレント候補の中から選び抜かれた人達の世界です。

一日に3時間くらいしか寝れないときがあっても、仕事に遅刻をすると・・・

「向いてないですね。」

と一言、言われて、その後は仕事が来なくなります。

◆ある時、木村拓也さんがロケに入りました。

ところがそこで、その番組関係者が遅刻をしてしまったそうです。

その日、自分の仕事がなかった木村拓也さんは本来、ゆっくりすごせば、それで良いのに自分で車を運転して、その遅れた人を飛行場まで迎えにいかれたそうです。

大スターに迎えに来られたその関係者は、当然木村拓也さんにすごく感謝したそしうです。

やはり大スターは、現実的にも魅力的なお人柄なのですね。

※2月11日公開映画『明日あしたのジョー』実写版のあらすじはこちら！！

お奨めです(*^。^*)

https://senzaiishiki-training.com/?p=14240

■映画『明日あしたのジョー』はこちら

https://www.ashitano-joe.com/index.html

■「あなたは、どんな魅力を高めますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　プロとして仕事をしよう

■　人として大切なことを大切にしよう

■　あなたに会えて良かったという人になろう　　　

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★

今日は念願の『しゃぶすきー』をいただきました。

まんが「美味しんぼ」の魯山人風すきやきのＢグルアレンジです。

長ネギ、はくさい、しいたけや焼きどうふ、しらたきを深めの鍋ですき焼きのタレで煮こみ、

味がしみてきたら牛肉や豚肉を旨みがにげないように、鍋にささっとくぐらせて新鮮な卵でいただきます。

「しゃぶしゃぶ」と「すき焼き」で、こってりしたものが食べたいならすき焼き、あっさりいきたいならしゃぶしゃぶという感じですが『しゃぶすきー』Ｂぐるアレンジは、「しゃぶしゃぶ」と「すき焼き」の良いところどりですが、拘りすぎないのがコツかもしれません。(*^。^*)

美味しい赤ワインがよくあいますね。

ありがとうございます。

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ

￥2,039

書籍『ビジョナリー・カンパニー』の『１２の崩れた神話』からです。

◆ビジョナリー・カンパニーは比較対象企業に比べ社員研修や技能訓練、職業訓練にも熱心ですが・・・

「カルト（洗脳）のようだ」、つまり通常の企業の文化よりも強い「カルト（洗脳）」がある理由が見えてきます。

例えば、デイズニーランドでは新らしいスタッフは全員、何日にもわたる研修を受けて、以下のような言葉をすぐに覚えます。

・従業員　「キャスト」

・入場者　「ゲスト」

・群集　　　「観客」

・勤務　　「パフォーマンス」

・仕事　　　　「役」

・職務説明書　「脚本」

・制服　　「コスチューム」

・人事部　　「配役」

・勤務時間　　「オンステージ」

・勤務時間外　「オフステージ」

◆独特の言葉を使い、綿密な脚本によるオリエンテーションセミナーで考え方を、新しい従業員に吹き込み強化します。

熟練したトレーナーは、新しいキャストに

『ディズニーランドの歴史・誕生・神話・特徴について質問してその背景にある理念への理解を深めていきます。

◆質疑応答は次のようにすすみます。

・トレーナー

われわれは、どのような事業を行っているのですか？

例えば、マクドナルドはハンバーガーを売っている。

それでは、ディズニーは何を売っているのでしょうか？

・従業員　　

「人々を幸せにする仕事をしています。」

・トレーナー

その通り、人を幸せにする仕事をしています。

相手が誰であっても問題はありません。我々は人を幸せにするために働いているのです。

ここでは、仕事のために雇われた人はいません。

全員が我々のショーのキャストなのです。

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＜魔法のレシピ＞

基本理念を生かそう

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◆神話9

「根本的な変化を促すには、社外からCEOを迎えるべきだ」

＜現実＞

ビジョナリーカンパニーは、1700年の歴史のなかで、社外からCEOを迎えた例は、わずか4回、それも2社だけだった。

ビジョナリーカンパニーは比較対象企業と比べて、社外の人材を経営者として雇用する確立は、6分の１しかなかった。

ビジョナリーカンパニーの根本的な変化と斬新なアイデアは社内からも生まれているのである。

◆神話10　

「もっとも成功している企業は、競争に勝つことを第一に考えている」

＜現実＞

ビジョナリーカンパニーは、自らに勝つことを第一に考えている。競争に勝っているのは、最終目標を達成しているからというより

「明日にはどうすれば、今日よりうまくやれるか？」と厳しく問い続けた結果、自然に成功が生まれてくるからだ。

ビジョナリーカンパニーは、どれほど目標を達成しても、どれほど他社を引き離しても、「もう充分だ！」とは決して考えない。

◆神話11　

「２つの相反することは、同時に獲得することはできない」

＜現実＞

ビジョナリーカンパニーは、手に入れられるのは　AかBのどちらかで、両方は手に入れられないとは考えない。

ビジョナリーカンパニーは、AとBの両方を同時に追求する。

◆神話12　

「ビジョナリーカンパニーになるのは経営者が先見的な発言をしているからだ」

＜現実＞

ビジョナリーカンパニーが成長を遂げたのは、経営者の発言が先見的だからでは全く無い。ただしそのような発言は多い。

ビジョナリーカンパニーが偉大な企業になったのは、今日、経営者の間に流行している『ビジョン、目的、使命、理念を書いた』からでもない。

しかし、これらを文章にしている割合はビジョナリーカンパニーの方が比較対象企業よりも多いし、それが流行する数十年前にそうしている。

『これらを文章にするのは、ビジョナリーカンパニーを築く上で役に立つ一歩になり得る。

しかしビジョナリーカンパニーでは基本理念を生かすために何千もの手段を使う、終わりの無い過程をとっており、これはほんの第一

歩にすぎない。』

◆ビジョナリーカンパニーは、基本理念を作ることは、第一歩にすぎず・・・

基本理念を生かすために何千もの手段を使う、終わりの無い過程をとっているということですが・・・

この「差」が「大差」となるのですね。

◆「あなたは、より幸せな毎日を生きるためにどんな 『差』を積み重ねますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　根本的な変化と斬新なアイデアは社内から生まれる

■　自分に勝つことに集中しよう

「明日にはどうすれば、今日よりうまくやれるか？」

と厳しく問い続けよう

■　AとBの両方を同時に追求しよう

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＜さくらのB級グルメ＞★★★

新宿センタービルの【楽釜製麺所】に夕食を楽しみにきました。

すると、なんと！

飲み放題90分に、茹でたてうどん、天ぷら、枝豆がついて880円というコースをやっていました。(*^。^*)

揚げたての、鳥の天ぷらや掻き揚げはお塩でいただくと、おつまみにも美味しいですね。

フレッシュレモンサワーや焼酎・黒霧島のお湯割りハイボールなどをいただきま、ほろ酔い氣分で帰りました。

有難うございます。

斎藤一人 人生が全部うまくいく話 (知的生きかた文庫)/斎藤 一人

￥560

斎藤一人さんの『徳』についてのお話しを教えていただきました。

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＜魔法のレシピ＞

『徳』を貯めよう

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◆斎藤一人さんは教えてくれます。

人には大切なものが3つある

頭に「知識」、身体に「栄養」、心に「徳」です。

「知識」や「栄養」は足りている人が多いけど『徳』を貯めることは、どんどんした方がいいよ。

『徳』を貯めるいうことは、人の役に立つことです。

自分に得にならないことでもやることです。

◆例えば、毎日、笑顔で人に接していると・・・

廻りの人の心が軽くなります。

愛のある言葉を話していると・・・

人が明るく元氣になります。

逆にブスッとしていると、廻りの人は暗くなります。

毎日、全力で仕事をしていると廻りの人の心が明るくなります。

逆に、財産があっても手を抜いているとどこかで何かを失います。

変な人の書いた成功法則―四年連続トップ納税者が語る/斎藤 一人

￥1,680

◆斎藤一人さんは、書籍『変な人の成功法則』の中で人が生きる目的は『人に愛を与えることだ』と書かれています。

世間の常識はでは社長は社員に仕事とお給料を与える社員は社長に労働という形で、会社はお客様にいい商品を提供するという形で『愛を与える』ということになっています。

経営者が人間を使うようになると、

「社員がヤル気をだしてくれない。与えた給料に見合う労働をしてくれない。」

とイラだちを覚えることがあるでしょう。

でもそのイラだちを社員にぶつける前に

「自分は社員に何を与えているのか？」を考えてください。

「社長は社員に給料だけを与えていても、社員は仕事を楽しめない」

◆ならば、何を与えるのか？

「生きる指針を与えるのです。心を豊かにして生きること働くことの楽しさを与えるのです。」

その一方で社員も考えるのです。

「社長がくれた仕事や給料にふさわしい働きを自分はしているだろうか？」と。

人間は人に何かを与えることを義務づけられています。

与えるよりも奪う方が多い人は、その人がもっているものが奪われてしまいます。

これは『宇宙の法則』です。

◆社長の立場にいたら、ふさわしい労働を与えない社員から仕事も給料も奪ってしまえ。と考えるでしょう。

お客様にいい商品を提供して、豊かさを与えない会社からはお客様が離れしまいます。

会社の利益は奪われてしまいます。

当たり前のことです。

世間は道理で動いています。

◆社長、社員、お客様の立場にたって、今の自分の立場で何を与えるべきかを考える。

そうすると自然と答えがでてきます。

社長は社員へのマナーが、社員は社長へのマナーが会社はお客様へのマナーがあるということがわかります。

マナー違反をしない、それを徹底すれば皆が幸せになれるのです。

幸せは簡単です。成功も簡単です。

世の中は道理で動いているのですから。

◆「人間の取引には、無言の第三者がかかわっている。人の役に立つことをやりつづけて『徳を積んでいる人』はどこかで守られ相手がわからないからといって、人を誤魔化し続ける人には、それが返ってくる。」

というお話しを聞いたことがありますがもう一人の自分（潜在意識）は常に自分の言動を見ているのかもしれませんね。

やはり『徳』を積んでいる人は、どこかで守られるのですね。

◆「あなたは、どんな徳を積みますか？」

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＜魔法のレシピ＞

■　人の心が明るくなるように笑顔で人に接しよう

■　人の心が軽くなるように愛のある言葉を話そう

■　人間の取引には、無言の第三者がかかわっている

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

『ちょーやの黒糖梅酒』をいただきました。

寝る前に、とろけるように口当たりのいい梅酒をナイトキャップとしていただくとぐっすり眠れていいですね。

とろける『ちょーやの黒糖梅酒』は紀州産を中心に国産梅のみを100％使用し黒糖蜜を始め黒ラムや黒酢など黒系素材を組み合わせることにより、今までの梅酒にはない香ばしさとコクを実現したそうです。

◆とろける『ちょーやの黒糖梅酒』はこちら

https://www.choya.co.jp/products/umeshu/honkaku_kokutou

有難うございます。