2012年 11月 の投稿一覧

カンブリア宮殿　2012年8月30日 放送

◆ゲスト◆　
快進撃のスナック菓子の王者！
ダントツを目指す攻めの経営

カルビー会長　松本 晃（まつもと・あきら）氏を観ました。

「カンブリア宮殿」からの学びを実践してみると廻りの人が明るく元氣になり、収益が上がる内容だったのでより多くの人に知っていただきたく、引用させていただきました。

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

■豊かさを創る質問■

・あなたは、世界の潮流を視野に入れていますか？

・あなたは、黒船や赤船に危機感をもち準備をしていますか？

・あなたは、「市場調査」や「人の氣持ち」をどのように深く理解して、事業経営やビジネスに活用していますか？

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＜卓越のレシピ＞

世界は広いぞ！

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◆松本会長：カルビーは商品も楽しい商品ですから、皆が楽しくできるのはいいビジネスだと思いますね。

ただし、TVがそうだったように、他の商品がそうだったようにグローバルの波に飲み込まれてしまうかもしれません。

だから今はそれを準備しているのですね。

日本の国内は50%位のシエアーがありますから、悪くはないですし比較的安泰と申してますが、ある日突然ですね黒船が来るか、赤船が来るか分からない！

ですから、それで波に飲まれてなくなっちゃうということがあり得ないわけではないのです。

ですからその準備を今しきりにやっている状態です。

◆小池映子：それが「ダントツ一位」の意味ですか？

松本会長：とにかく国内の戦いというのはスナックに限りません！

殆どのインダストリーが皆で仲良くやっています。

これが通称いわれる国内というのは護送船団なんですね。

誰も潰れない！　誰も問題が起らない！

しかしこの護送船団は１９８２年を境につうじなくなった。

あらゆるものが世界の波に飲まれて、ダメになっていってしまったのですね。

だからある程度強くなっておかないと！

中国の会社が日本に入ってこないと誰がいえますか？

韓国の会社が日本に入ってこないと誰がいえますか？

それはわかりません！

◆特に中国は・・・。

日本ではわずか馬鈴薯を200万トン強しかつくってないのです。

ところが中国では今、年間1億トン作っています。

そしてドンドン、ドンドン作るようなって増えてきて今度は余ってくる可能性もあります。

余ってきて、今度は日本に入ってこないわけじゃない。

向こうはいろんな意味で安いですから。

日本人の外国人の商品に対するアレルギー感がなくなったらどんどん入ってくる可能性はあります。

◆村上龍：そういった松本さんの危機感というのはどこで培われたのですか？

松本会長：それはもう一般の社会ですね。

日本の市場守らなければいけないという危機感。

今の他のインダストリーを見ているとほとんどが準備不足だと思うんですね。

◆村上龍：少しは、伊藤忠時代やジョンソン&ジョンソン時代の影響はあるんでしょうか？

松本会長：あるんでしょうね。

海外に対するビジネスを随分やりましたから海外にアレルギーがもともとないですから。

◆それと「世界は広いぞ！」ということですね。

いくらでも世界にでかけていける。

今、日本には1億２７００万人しか住んでいませんが世界には70億人がいます。

日本人の割合は１．７　～　１．８％です。

・これが日本の人口は、ほどなく9.000万人まで下がります。

・世界の人口は、ほっとういても９０億人までなります。ということは日本の人口は、世界の1%まで下がるのです。

１％でも、これだけビジネスができるのですから、まだまだ楽しいことがあるぞ！ということですね。

※カルビーはこちら！

https://www.calbee.co.jp/

【ゲストプロフィール】

◆ゲスト◆　
松本 晃（まつもと・あきら）
1947年：京都市出身
1972年：京都大学大学院　農学部修了　伊藤忠商事入社
1993年：ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人 事業本部長
1999年：ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人 社長
2009年：カルビー会長兼CEO

【企業情報】
カルビー株式会社
本社所在地：東京都千代田区丸の内1-8-3
設立：1949年4月30日
資本金：11,252百万円（2012年3月31日現在）
従業員数：2,897人 （2012年3月31日現在）

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

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＜魔法のレシピ＞

■護送船団は１９８２年を境につうじなくなった！
あらゆるものが世界の波に飲まれて、ダメになっていってしまった。

だから強くなっておかないといけない！

■　ある日突然ですね黒船が来るか、赤船が来るか分からない！
その波に飲まれてなくなっちゃうということがあり得ない
わけではない！

その準備を今しきりにやっている状態である！

■　「世界は広いぞ！」ということです！
いくらでも世界にでかけていける！

１％でもこれだけビジネスができるのですから、まだまだ楽しいことがあるぞ！ということです！

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★

スターバックスでアイスコーヒー３００円とエッグマフィンソーセージ＆オムレツ３００円をいただきました。

香りの良いスタバのアイスコーヒーを右手に、温めていただいたホカホカのエッグマフィンを左手に！！

美味しくいただきました。

スターバックスには、ゆったりくつろげるソファー席や木の感覚を活かしたお席、少し高めのカウンター席など、いろんなタイプのお席があって楽しいですね。

お味見でキャラメルフラペチーをいただきましたが！

こちらもほんのり甘くて幸せを感じるお味でお薦めです。

※「スタバ」はこちら！
https://www.starbucks.co.jp/sbhome/

ありがとうございます。

映画『ダークシャドー』をDVDで観ました。

『人が何を生活の中心に置くか？』

これによって人生が大きく変わることが、鮮明に描かれています。

あらすじを引用してご紹介させていただきます。

お薦め映画『ダークシャドー』はこちら！

ダーク・シャドウ Blu-ray & DVDセット(初回限定生産)/ワーナー・ホーム・ビデオ

￥3,980

■豊かさを創る質問■

・あなたが求めてるのは『愛」ですか？それとも『所有』ですか？

・あなたは、血をどのようにつなげていますか？

・あなたは、自分がつくるものに誇りがありますか？

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＜卓越のレシピ＞

自分がつくるものに誇りをもたなくてはならない！

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ここからは映画『ダークシャドー』のあらすじになります。

◆1752年、ジョシュア・コリンズとナオミ・コリンズは幼い息子バーナバスと共に新たな生活を始めるため、アメリカに向けてイギリスのリバプールを出航した。

しかし彼ら家族を苦しめる不可解な呪いからは、海を越えても逃れることができなかった。

20年後、バーナバス(ジョニー・デップ)は、コリンズポートの町で、コリンウッド荘園の所有者となっていた。

裕福でプレイボーイな彼は、使用人のアンジェリーク・ボーチャード(エヴァ・グリーン)を失恋させるが、実は魔女であったアンジェリークは、バーナバスを死よりも酷い運命に突き落とす。

◆彼をヴァンパイアに変え、生き埋めにしたのだ。

それから二世紀後、バーナバスは予期せぬきっかけで自分の墓から開放され、劇的な変化を遂げた1972年の世の中へと足を踏み入れる。

彼はコリンウッド荘園に戻るが、かつて壮大で華々しかった

彼の土地はすっかり朽ち果て、さらにコリンズ家の末裔は土地同様に落ちぶれ、それぞれが暗い秘密をひたすら隠して生きていた。

コリンズ家の女主人エリザベス・コリンズ・ストッダード(ミシェル・ファイファー)は一家が抱える問題に対処するため、住み込みの精神科医ジュリア・ホフマン(ヘレナ・ボナム＝カーター)を呼び入れる。

◆ここには他に、エリザベスの弟ロジャー(ジョニー・リー・ミラー)、エリザベスの娘キャロリン(クロエ・モレッツ)、そしてロジャーの息子デイビッド(ガリバー・マクグラス)がいた。

家族の不可思議な謎は血縁関係にない者たち、世話人のウィリー・ルーミス(ジャッキー・アール・ヘイリー)や、デイビッドの家庭教師ビクトリア・ウィンター(ベラ・ヒースコート)にも降りかかる。

そんな中、バーナバスは、亡父の「唯一の財産は家族だ」という言葉を胸にコリンズ家の復興を目指す。

◆映画『ダークシャドー』ではそれぞれが何を信じて何を人生の中心に置いて生きているのかが、深く印象に残りますね。

ウィンターズ：私、今迄、自分の居場所をさがしていた。

それがみつかったわ、コリンウッドで！ここで！！

バーナバス：特別の力があるからといって家族を切り捨てるなんて言語道断！

君の両親は地獄の硫黄池に落ちるにふさわしい！

『血は何よりも濃い！』

男は自分がつくるものに誇りをもたなくてはならない！

だが、家族だけが本当の財産だ！

◆ホフマン博士：バーナバス、紳士でしょう！許して！

バーナバス：マダム、私は善人でも紳士でもない！！　

さようなら！！

◆アンジェリーク：バーナバス！あなたが

『人間に戻してくれ！不老不死からもどしてくれ！』

と言ってくると思ったわ！！

あなたが、あたしを愛してくれればいいのよ。

私と一緒にこの小さな池を支配する？

それとも棺桶に戻る！！

◆バーナバス：かつては一緒に生きる道もあったかもしれない！！

アンジェリーク：今からでも出来るわ

バーナバス：お前が求めたのは『愛」ではなく『所有』だ！

アンジェリーク：私のハートをうけとって！

◆デヴィッド：これからどうするの？

エリザベス：生き伸びるの！！

血は水よりも濃い！という言葉がある。

血が私たちを結びつけ、呪いを解く！　我が呪いをは解けた！

◆『人が何を生活の中心に置くか？』

意識下（潜在意識）の世界観が人生を大きく変えていくのですね！！

大手企業に勤めている佐久間さん（仮名）という５０代の男性がいます。

ある時、佐久間さんは奥様から離婚を言い渡されライフ・カウンセリングにこられました。

『私は、いつも家族を大切にしてきました。
ところが先日、いきなり妻から離婚しようと言われました。
しかも息子や娘とも会話がなくなってしまいました。
どうしてなのかわかりません！』

それまで佐久間さんは、上司や同僚とのおつき合いや残業も殆どしないで、家族と過ごす時間を優先してきたそうです。

◆ある時、こんなことがあったそうです。

娘が高校にはいった頃、奥様が「パートで働きにいきたい！」といいました。

佐久間さんは『仕事と家族のどちらが大切なんだ！』といって、結局、佐久間さんの奥さんは仕事を諦めました。

奥様が「パソコンスクールに通いたい！」といったこともありました。

この時も佐久間さんは『主婦にはそんな技術は必要ないだろう！」と反対しました。

これも奥様は諦めました。

◆佐久間さんは、

『いつも家族と過ごす時間を優先してきた！』

『自分は家族を大切にしている！』

という価値観を一方的に家族に押し付けていることに氣づいていませんでした。

ライフ・カウンセリングを受けるプロセスで佐久間さんは、実は『家族を大切にしている！』というこの思いこそが、逆に家族にとっては負担になっていたということに氣づきました。

このあと佐久間さんは、奥様を正そうとする前にまずは理解するようにつとめました。

・黙って話を聴く！
・言いたいことがあっても我慢する！
・聴かれたことには的確に答える！

という言葉を紙に書いて持ち歩き実践しました。

佐久間さんのご家族は危機を乗り越え、今ではとても良い関係を築かれています。

マザー・テレサ　あふれる愛 (講談社文庫)/講談社

￥520

◆マザーテレサはいいました。

思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。

◆もし今のあなたに問題があるのであれば、その分野で上手くいっている人から学ぶことです。

今のあなたが上手くいっていない結果を生み出している原因はどこにあるのでしょうか？

それは、あなたの『性格』です。

それでは『性格』の要素は何でしょうか？

『思考』や『言葉』『行動』です。

◆そしてあなたの『思考』や『言葉』『行動』のもととなるものがあなたの意識下（潜在意識）にある世界観やセルフイメージです。

世界観やセルフイメージは、殆どの場合は、親や幼稚園、小・中学校の先生、そして廻りの人の考え方の影響で無意識に身についたものなのです。

◆それでは、あなたの問題を解決するには具体的にどうすればいいのでしょうか？

まずは、あなたが本当に望んでいるゴールのイメージを、感情に直結した願望にまで高め、鮮明にする必要があります。

そして、そのゴール迄のステップを細分化して、動作と作業にわけて繰り返し身につけていくことです。

それには、すでにあなたが望んでいるゴールを実現している人から直接学び、影響を受けることが最も近道になるのです。

◆『人生は誰とつき合っているのか？』が凄く重要です。

なぜなら意識している世界だけでなく、あなたの意識下（潜在意識）にある世界観や自己概念までもが、その人の影響を受けることになるからです。

もしあなたが人間関係だけでなく、仕事でも、健康でも、お金でも、自分がさらに豊かなレベルに行くためには
自分に影響を与える人も、さらに豊かなレベルの人にすることです。

豊かさを求めるよりも、豊かな人になりましょう！

豊かな人こそが、豊かな人生を生きるのですから！

◆キャスト◆

・バーナバス・コリンズ
20世紀の世に目覚めた18世紀のヴァンパイア。落ちぶれた子孫を立て直すために、催眠術などを使って奮闘する。自らの呪いを解き、再び人間の身体を手に入れることを願っている。

・アンジェリーク・ブシャール
バーナバスが失恋させた魔女。彼をヴァンパイアに変え、地中に生き埋めにした後、2世紀にもわたってコリンズ家を苦しめてきた。

・ヴィクトリア・ウィンターズ
コリンズ家にやってきた新任の家庭教師。本名は「マギー・エヴァンス」。自らの痛ましい過去から、名前を変えて町にやってきた。

・エリザベス・コリンズ・ストッダード
コリンズ家の女家長。落ちぶれてしまった家を建て直すために、バーナバスと手を組む。

・キャロリン・ストッダード
エリザベスの反抗的な15歳の娘。家族がデヴィッドにばかり目をかけているのが気に入らず、バー
ナバスに対しても奇人扱いする。

・デヴィッド・コリンズ
エリザベスの10歳の甥。母親の死を受け入れられず、周りから精神的におかしいと思われている。

・ジュリア・ホフマン博士
エリザベスに雇われた住み込みの精神科医。アルコール中毒。年老いていくことに恐怖心を抱いている。

・ロジャー・コリンズ
エリザベスの弟で、デヴィッドの父。ろくでなしで、デヴィッドに対しても愛情を抱いていない。

・ウィリー・ルーミス
コリンズ家の使用人。酒に溺れて、ろくに仕事もしていなかったが、バーナバスの催眠術によって、彼の忠実な従者となる。

・ミセス・ジョンソン
コリンズ家の老メイド。すっかり年を取ってしまい、今では大した仕事もできない。

・ジョシュア・コリンズ
バーナバスの父。町を発展させた偉大な人物だったが、妻とともにアンジェリークに殺害される。

・サイラス・クラーニー
コリンズポートの漁師たちのボス。

・ジョゼット・デュプレ
バーナバスが過去に心から愛した唯一の女性。それゆえにアンジェリークによって呪いをかけられ殺害される。

◆お薦め映画｢ダークシャドー」はこちら！

ダーク・シャドウ Blu-ray & DVDセット(初回限定生産)/ワーナー・ホーム・ビデオ

￥3,980

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＜魔法のレシピ＞

■　生き伸びる！

■　特別の力があるからといって家族を切り捨てるなんて言語道断！

■　血は水よりも濃い！

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★

『養老の滝』に食事にゆきました。

『養老の滝』はお店によって工夫したオリジナルのお料理や接客があり楽しい空間ですね。

純和鶏大串　　　　３３６円
湯豆腐　　　　　　３７８円
ツナサラダ　　　　３３６円

石焼きじゃこ明太　４４１円
ししゃも　　　　　３１６円

塩焼きソバ　　　　３９９円
アイスブリュレ　　２９４円
GOGOステーキ　　　５７８円

黒霧島のをいただきながら、家族とこころゆくまで楽しみました。

ご馳走さまでした。

※『養老の滝』は
1951年6月に、創始者の木下藤吉郎（矢満田富勝）が創業。当初は、長野県松本市に株式会社富士養老の滝として設立し、1956年に横浜に養老乃滝1号店を開店している。それと共に本社も神奈川県横浜市に移転した。現在の養老乃滝株式会社は、1961年6月に養老商事株式会社として設立された法人。社名は、岐阜県養老郡養老町にある「養老の滝」にちなんでいる（滝にちなむ親孝行の言い伝えから）。
店舗は、直営店舗のほかに、1966年4月から始めたフランチャイズ店舗（グループ内ではファミリーチェーンと呼んでいる）が多い。店では、「養老ビール」というオリジナルブランドのビールを出すが、これはサッポロビールのOEMである。
2008年3月現在、和歌山県、徳島県、香川県、佐賀県、長崎県以外に店舗がある。未出店地域のうち香川県はかつて店舗があったが、県下一円で展開していたフランチャイジーの大丸食品（百貨店の大丸などとは無関係）が、2003年2月に倒産して全店舗が閉鎖。その後、このフランチャイジーが経営していた店舗のうち屋島店のみ、2004年8月に直営店として営業再開したものの、2006年に入って閉鎖されている。
かつては居酒屋の業務の難しい昼間の時間帯を中心に、牛丼の販売を行っており、「養老牛丼」として親しまれた。80年代初頭においては、吉野家と並んで知られた牛丼を出す店であった。価格は当時の吉野家と同じ並盛300円であったにもかかわらず、店によっては注文を受けてから具材を煮込んで作るなど、他のファーストフードチェーンとは若干趣が異なっていた。漫画「キン肉マン」の中で、牛丼が好物の主人公が、養老乃瀧の牛丼の差し入れを受けるシーンなどもある。

※ウイキティーペディアより

https://ja.wikipedia.org/wiki/養老乃瀧

※「養老の瀧」はこちら！

https://ja.wikipedia.org/wiki/養老乃瀧

ありがとうございます

書籍『世界経済を動かす　ユダヤの商法』 藤田田著KKベストセラーズを読みました。

常勝経営のカリスマ 藤田田語録―最善は最悪から生まれる/ソニーマガジンズ

￥1,575

ソフトバンク社長の孫正義氏が書籍『ユダヤの商法』を読んで感動し、高校生時代に藤田田氏に直接会うために藤田氏の会社に行きます。

最初は門前払いを受けますが、何度も訪れて根負けした藤田氏についに社長室に通さました。そこで孫正義氏は「今度渡米するのですが、アメリカで何をすべきか？」と尋ね、『コンピューター関連を学ぶように』と助言されました。

その後、成功した孫正義氏は生前の藤田田氏を食事に招待し、藤田氏は、あの時尋ねてきた高校生が孫正義氏だったかと驚き、非常に感激したといいます。

書籍『ユダヤの商法』には、世界経済を動かす『ユダヤの商法』の定石が藤田田氏の具体的な参考事例とともにわかりやすくまとめられています。

本書の内容を実践するだけで、人生が大きく変わる書籍だったので内容の一部を引用しご紹介させていただきます。

※書籍『ユダヤの商人』 藤田田著はこちら！

ユダヤの商法―世界経済を動かす (ワニの本 197)/ベストセラーズ

￥777

■ 豊かさを創る質問■

・あなたは、人を盲信していませんか？

・あなたは、子供をどんな目的で教育していますか？

・あなたは、子供をどのように教育していますか？

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＜卓越のレシピ＞

親といえども盲信してはいけない！
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勝てば官軍―成功の法則/ベストセラーズ

￥1,544

◆ 父親は他人の始まり！

昭和42年の秋、私、藤田田はシカゴのディビット・シャピロー氏を訪ねたことがある。

シャピロー氏はユダヤ人で高級靴メーカーの社長である。

シャピロー氏の邸宅は3万平方メートルはあると思われるほどの広さがあり、芝生を敷き詰めた庭園にはプールもあった。

◆その地続きのところに、クリーム色の彼の靴工場が3棟、建ち並んでいる。

私は、その日シャピロー氏から、彼の家での晩餐に招待されて訪れたのだった。

シャピロー氏は、まもなく五十歳の誕生日を迎えるという精悍な体をぶつけるようにして、一見して靴職人上がりとわかるゴツゴツの手で握手しながら私を迎えると、まず初めに靴工場を案内してくれたのである。

◆二棟目の、製品検査工場へ来た時だった。シャピロー氏は半製品の靴の底検査をしていた青年の肩を叩いて声をかけた。

「ヘイ、ジョウ！」

青年は振り返ってにっこり笑った。

「オウ、デイブ！」

私は驚いた。

青年が社長であるシャピロー氏を「デイブ」と愛称で呼び捨てにしたからである。

◆驚いている私に、シャピロー氏は青年を紹介してくれた。

「私の長男のジョセフです。」

私はジョセフと握手しながら、複雑な気持ちだった。

自分の子供に名前を呼び捨てにされながら、平然としているシャピロー氏の心の中をはかりかねたのである。

Den Fujitaの商法〈1〉頭の悪い奴は損をする (ワニの新書)/ベストセラーズ

￥730

◆ 私の疑問は1時間もたたないうちに氷解した。

シャピロー氏がユダヤ式子供のしつけ方を3歳なったばかりの二男のトミー坊やを相手にやって見せてくれたからである。

トミー坊やは、その時１１歳になる長女のキャシーちゃんと大きなマントルピースのある応接室で走りまわって遊んでいた。

シャピロー氏は、にぎやかに遊んでいるトミー坊やを、ひょいっと抱き上げると、マントルピースの上にたたせて、手を差し伸ばした。

◆トミー坊やは、パパが遊び仲間に加わってくれたので、嬉しそうな笑顔を見せながら、シャピロー氏の腕の中に飛び降りた。

いや、私もトミー坊やも、シャピロー氏の腕の中と思ったのだが、トミー坊やが飛び降りた瞬間、シャピロー氏はさっと手を引っ込めたのである。

トミー坊やは当然のことだが、床に落ちて大声で泣き出した。

◆私は、唖然としてシャピロー氏を見つめた。

シャピロー氏はニコニコしながらトミー坊やを眺めているだけだ。

トミー坊やは泣きながら、向かい側のソファに腰を下ろしていた母親のパトリシアさんの所へかけていったが、パトリアさんはニコニコしながら

『おー悪いパパねぇ！』と、トミー坊やをからかうように見ているだけなのだ。

◆シャピロー氏は、目をむいてこのありさまを眺めていた私の傍に腰をおろすと、真顔で言った。

「これがユダヤ人の教育方法なのです。

トミーはまだマントルピースから1人で飛び降りる力はない。

それなのに、私の言葉に釣られて飛び降りた。だから、私はわざと手を引いたのです。

これを2度、３度と繰り返すうちに、トミーは父親といえども信じてはいけない！ということを自覚するようになるはずです。

父親といえども盲信してはいけない。あくまでも信じられるのは自分自身だけ。ということを、今から教え込むのです。」

◆ 私は、シャピロー氏の長男が父親を呼び捨てにした理由がようやくわかった。

長男のジョセフは、シャピロー家では一人前だと認められているのである。

一人前だと認められると、彼は父親と全く同じ人権を与えられるのである。

父親が金持ちであるにもかかわらず、ジョセフが工場で働いていたのも、彼が一人前だと認められているからに他ならない。

ユダヤの商法―世界経済を動かす (ワニの本 197)/ベストセラーズ

￥777

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＜魔法のレシピ＞

■ 「親といえども信じてはいけない！」ということを自覚するように身体で覚えさせる！

■　これがユダヤ人の教育方法なのです！

トミーはまだマントルピースから1人で飛び降りる力はない。

それなのに、私の言葉に釣られて飛び降りた。だから、私はわざと手を引いたのです。

これを2度、３度と繰り返すうちに、トミーは『父親といえども信じてはいけない！』ということを自覚するようになるはずです。

■　父親といえども盲信してはいけない！

あくまでも信じられるのは自分自身だけ。ということを、子供のうちから教え込む！

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★★

博多でお肉一筋30年！

焼肉と本場韓国料理をとことん追求した専門店『博多和牛』の一頭買いの焼き肉『ヌルボン』に行きました。

落ち着いた店内でテーブルの前でお肉の塊からステーキ肉をカットするサービスもあります。

お肉はサシがキレイに入っていて柔らかくて、お塩でも美味しくいただけます。

焼き肉『ヌルボン』は、希少な部位や上質な部位を、リーズナブルにいただける博多和牛の「食べ放題メニュー」が充実していますね。

・上カルビ
・焼きすきう旨カルビ！
・中落ちドラゴンカルビ！
・熟成つけ込みカルビ！
・博多和牛赤み厚切り！

他にも多彩な韓国料理が楽しめます。
o(*^▽^*)oｴ

橋本さん楽しくて美味しいお時間をありがとうございます。

焼き肉『ヌルボン』お薦めです。

※「ヌルボン」はこちら！

https://www.hotpepper.jp/strJ000981472/course_cnod05//p>

ありがとうございます。

書籍『世界経済を動かす　ユダヤの商法』 藤田田著KKベストセラーズを読みました。

ソフトバンク社長の孫正義氏が書籍『ユダヤの商法』を読んで感動し、高校生時代に藤田田氏に直接会うために藤田氏の会社に行きます。

最初は門前払いを受けますが、何度も訪れて根負けした藤田氏についに社長室に通さました。そこで孫正義氏は「今度渡米するのですが、アメリカで何をすべきか？」と尋ね、『コンピューター関連を学ぶように』と助言されました。

その後、成功した孫正義氏は生前の藤田田氏を食事に招待し、藤田氏は、あの時尋ねてきた高校生が孫正義氏だったかと驚き、非常に感激したといいます。

書籍『ユダヤの商法』には、世界経済を動かす『ユダヤの商法』の定石が藤田田氏の具体的な参考事例とともにわかりやすくまとめられています。

実践しフィードバックし、改善を繰り返すことで、人生が劇的に変わる書籍だったので内容の一部を引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『ユダヤの商人』 藤田田著はこちら！
ユダヤの商法―世界経済を動かす (ワニの本 197)/ベストセラーズ

￥777

■ 豊かさを創る質問■

・あなたは、『ユダヤ商人の定石』を学んでいますか？

・あなたは、『ユダヤ商人の定石』を実践していますか？

・あなたは、富を築いていますか？

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＜卓越のレシピ＞

ユダヤの商人が巨富を一手に集めている秘密は「定石」にある！

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◆藤田田氏は、書籍『ユダヤの商人』 に著しています。

『どうやれば儲かるか？　ということを公開するのは甚だ不本意である！』

何も他人に金儲けのこと伝授するために、今日まで苦労してきたわけではない。

しかし世の中を見渡すとどうも不景気色が強い！

私一人が儲けるよりは、国民全部に儲けてもらったほうが、国の将来のためにはプラスになりそうな気がする。

そういうわけあえて『ユダヤ商法』という名のもとに金儲けのコツの公開に踏み切った。

◆この本には金儲けのノウハウがぎっしり詰まっている。

定価ではなくて、読者は金額を払って、金儲けのノウハウを買ったことになる。

だから、決して他人に貸したりして、ノウハウ料を払わないものを儲けさせてはならない。

◆ ユダヤ商法の「定石」こそ金儲けのノウハウ！

「定石」さえ守れば、金儲けなんか誰でもできる。ユダヤ人は口に出さないまでもみなこう思っているはずだ。

ユダヤ商人が、商活動行う際、独特の「定石」を守りそれにのっとっていること。

その「定石」を基盤にしているからこそ、世界商人として、今日トップの地位を確保していること。

これはユダヤ商人との交渉が深まれば深まるほど強く実感されてくることだ。

◆世界各地に散らばった総数たかが1,300万人の少数民族が、事実上世界経済を動かし、世界の巨富を一手に集めているその秘密は、この「定石」にあったわけである。

では世界のユダヤ人が、日常の商取引から世界経済戦略まで、あらゆる場面に応用している「定石」とは何か？

『銀座のユダヤ人』と呼ばれ日本で唯一人、ユダヤ商人のライセンスを得ている著者がここに初めて公開した。

◆ユダヤ商法の「定石」は、全世界に通用する唯一の商法である。

本書で「定石」をマスターすれば、ユダヤ人のように金儲けが上手くなることはもちろん、国際舞台でも、ユダヤ商人と互角に渡り合えるわけである。

あんぽん 孫正義伝/小学館

￥1,680

◆ソフトバンク社長の孫正義氏が書籍『ユダヤの商法』を読んで感動し、高校生時代に藤田田氏に直接会うために藤田氏の会社に行きます。

最初は門前払いを受けますが、何度も訪れて根負けした藤田氏についに社長室に通さました。

そこで孫正義氏は「今度渡米するのですが、アメリカで何をすべきか？」と尋ね、『コンピューター関連を学ぶように』と助言されました。

孫正義氏は、この藤田田氏との面会をきっかけにアメリカに関心を抱くようになり、夏休みを利用して米国カリフォルニア州にて語学研修のため4週間の短期留学をします。

◆その後、孫正義氏は久留米大学附設高等学校を１年で中退し、セラモンテ高等学校に２年生として入学します。

セラモンテ高等学校ではすぐさま４年生へ飛び級し卒業検定試験にも合格したために３週間で退学。

その後、ホーリー・ネーム・カレッジに入学し２年で編入、カリフォルニア大学へと移ることになります。

孫正義　リーダーのための意思決定の極意/光文社

￥777

◆カリフォルニア大学に在学中、お金をつくるため何かを発明したいと考え、１日１つ必ず何か新しいアイデアを考えるということを決めます。

このとき、「音声機能付き他言語翻訳機」（自動翻訳機の原型）ともいえるアイデアを思いつきシャープにそのアイデアの特許を１００万ドル(約１億円)で売却。

その資金を元手に米国で事業を興し、日本でブームが去ったインベーダーゲームを安くアメリカに輸入しアメリカで流行らせました。

この事業はアメリカゲーム機器販売のトップにまで成長しました。

事を成す 孫正義の新30年ビジョン/実業之日本社

￥1,890

◆孫正義氏は19歳の時に『人生50年計画』を立てます。

「20代で名乗りを上げ、30代で軍資金を最低で1,000億円貯め、
40代でひと勝負し、50代で事業を完成させ、60代で事業を後継者に引き継ぐ。」

その後、日本でも起業し成功した孫正義氏は生前の藤田田氏を食事に招待し、藤田氏は、あの時尋ねてきた高校生が孫正義氏だったかと驚き、非常に感激したといいいます。

孫正義氏は『情報革命で人を幸せにする！』というミッションのもと、今もこの計画の実現に向けて走り続けています。

◆『飛行機をチャーターしてまで納期に間に合わせ、悪徳商人をケネディ大統領へ直訴した藤田田氏』

がユダヤ商人から本物の信頼を得て『銀座のユダヤ人』と呼ばれるようになった経緯が魂に響きました！

やはり商売も、原則を学び、そこからはずれることなく実践することが重要なのですね。

『書籍との出会い、人との出逢いが、人生を変える！』といいますが自ら出会いをつくり出し、出会いによって自らを変えてゆきましょう！

※参考　ウィキペディアより

https://ja.wikipedia.org/wiki/孫正義

※お薦め書籍『ユダヤの商人』 藤田田著はこちら！
ユダヤの商法―世界経済を動かす (ワニの本 197)/ベストセラーズ

￥777

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＜魔法のレシピ＞

■「定石」さえ守れば、金儲けなんか誰でもできる！
ユダヤ人は口に出さないまでもみなこう思っている！

■ユダヤ商人は、商活動行う際、独特の「定石」を守り、それにのっとっている！

その「定石」を基盤にしているからこそ、世界商人として、今日トップの地位を確保している

これはユダヤ商人との交渉が深まれば深まるほど強く実感されてくることだ！

■ユダヤ商法の「定石」は、全世界に通用する唯一の商法である本書で「定石」をマスターすれば、ユダヤ人のように金儲けが上手くなることはもちろん、国際舞台でも、ユダヤ商人と互角に渡り合えるわけである！

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★

磯丸水産に食事にゆきました。

磯丸水産で大人氣の
・カニ味噌甲羅焼き　４９９円は
カニの甲羅の中に、蟹味噌がたっぷり詰め込まれていてテーブルで焼きながらいただきます。

これが日本酒の松竹梅の熱燗に最高です。
♬♩♫♪☻(●´∀｀●）☺♪♫♩♬ 　

・イカのワタ入りホイル包み焼き　４９９円もテーブルで焼きながらいただきます。

ワタの味にコクがあり、おもわずお酒がすすみますね。

・まぐろネギとろ丼　６９５円
も美味しいお刺身にボリュームがあり、女子には二人で食べるのがちょうどいいですね。

スマホで巨人と日本ハムの感動の日本シリーズを応援しているとTVの前の特等席を用意してくださりました。

この他にも店内ジャンケンゲームなど、愉しいイベントも盛りだくさんで、心遣いが嬉しいですねo(*^▽^*)o

店長の三澤さん！　スタッフの皆さん！

愉しいお時間をありがとうございます。

※「磯丸水産」はこちら！

https://sfpdining.jp//

ありがとうございます

カンブリア宮殿　2012年8月30日 放送

◆ゲスト◆　
快進撃のスナック菓子の王者！
ダントツを目指す攻めの経営

カルビー会長　松本 晃（まつもと・あきら）氏を観ました。

「カンブリア宮殿」からの学びを実践してみると廻りの人が明るく元氣になり、収益が上がる内容だったのでより多くの人に知っていただきたく、引用させていただきました。

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

※カルビーはこちら！

https://www.calbee.co.jp/

■豊かさを創る質問■

・あなたは、あなたのビジネスや会社の責任を、広い意味で考えることはありますか？

・あなたのビジネスや会社は利益をあげていますか？

・あなたは、能力が高くて使いやすい人間ですか？

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＜卓越のレシピ＞

企業というのは利益をあげないとダメなんだ！

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◆小池映子：大企業病に陥っていたわけではないですよね。

松本社長：そうじゃないですが、企業は成長しながら、「ちゃんと利益をあげないといけない！」という意識が薄かった。

「企業というのは利益をあげないとダメなんだ！」というのを言う人がいなかったのか、強調されていなかったのか。

でもちゃんと「ちゃんと利益をあげないといけない！」と言ってあげればわからない人はいない。

◆元々、カルビーの創業者の方のいうように

『企業は世のため人のため！』

「顧客が喜んでくれればいいじゃないか！」という考え方です。

この考え方は間違ってはいないのですが、しかしもう少し広く考えてみると、例えば国ということで考えてみると
企業は「ちゃんと利益をあげないといけない！」

そうじゃないと税金を払えない、そうしないと国債を発行して借金ばかりしないといけない！

だから「ちゃんと利益をあげないといけない！」そして「税金を納めないといけない！」

これは我々、企業の一番大切なことだと思うのですね。

◆村上龍：カンブリア宮殿では、衰退した会社や、JALのように潰れた会社に、再建の専門家が入って改革をしたというのがドラマチックで、それを物語仕立てにしてご紹介して参りました。

それと比べてなんですが・・・。

松本さんの話を聴いていると、カルビーでの棚卸しや危機感の共有がカルビーは、他の企業と比べて、カルビーの側も創業者のDNAとして新しいことを受け入れよう！というものがあったのではないか？

と思うのですが？

松本会長：仰るとおりです。

カルビーは素晴らしい企業です。

ただどんな会社も弱点が無い会社はありませんから！

私は再建屋でもなんでもありません。

本当は非常に高いレベルの企業が、まだそこまで力を出しきっていないのを、本来の力のレベルまでもっていくのが私のミッションですから。

◆村上龍：なんか幸福な関係ですね。

松本会長：そうですね商品も楽しい商品ですから、皆が楽しくできるのはいいビジネスだと思いますね。

ただしこれから・・・。
TVなどの他の商品が、そうだったように、これからひょっとしたらグローバルの波に飲み込まれてしまうかもしれません。

だから今はそれを準備しているのですね。

日本の国内は50%位のシエアーがありますから悪くはないですし比較的安泰と申してますかが、、ある日突然ですね黒船が来るか、赤船が来るか分からない！

それで波に飲まれてなくなっちゃうということがあり得ないわけではないです。

ですからその準備を今しきりにやっている状態です。

◆歴代納税額が１位の斎藤一人さんはいいます。

２１世紀は経済を学ぶことになるんだよ。

会社というのは利益をあげないとダメなんだよ！

正しいことをいっているからって、政治家にしたりしたらダメだよ。ちゃんと利益を出さないとダメなんだよ。

社員で「どこかに立派な良い社長いないかなあ？」という前にまずは、自分が「立派な社員」になりなよ！

うちの社員はみんな立派に働いているよ！

だから、この会社は！という前に、

『自分が使いやすい社員にならないとダメなんだよ！』

価値がある人間は、使いやすくて能力がある人間なんだよ！

経済の時代は、経済が出来ないとダメなんだよ。

斎藤一人さんの言葉は、いつも本当の意味で思いやりと優しさを感じますね。

【ゲストプロフィール】

◆ゲスト◆　
松本 晃（まつもと・あきら）
1947年：京都市出身
1972年：京都大学大学院　農学部修了　伊藤忠商事入社
1993年：ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人 事業本部長
1999年：ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人 社長
2009年：カルビー会長兼CEO

【企業情報】
カルビー株式会社
本社所在地：東京都千代田区丸の内1-8-3
設立：1949年4月30日
資本金：11,252百万円（2012年3月31日現在）
従業員数：2,897人 （2012年3月31日現在）

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

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＜魔法のレシピ＞

■　２１世紀は経済を学ぶことになる経済の時代は、経済が出来ないとダメなんだよ

■　「顧客が喜んでくれればいいじゃないか！」というこの考え方は間違ってはいないのですが、しかしもう少し広く考えてみると、例えば国ということで考えてみると企業は

「ちゃんと利益をあげないといけない！」

そうじゃないと税金を払えない、そうしないと国債を発行して借金ばかりしないといけない！

だから「ちゃんと利益をあげないといけない！」そして「税金を納めないといけない！」これは我々、企業の一番大切なことだと思うのですね

■　価値がある人間は、使いやすくて能力がある人間なんだよ！
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＜さくらのＢ級グルメ＞★★★★★ ★★★

ガッツ・グリル 新宿店で『メンチカツ』（６５０円）を頂きました。

ガッツのメンチカツは、噛むとジューシーなお肉の旨味が口の中に広がりなんともえいない深い味わいです。

匂いが残らない『ニンニク醤油』やライスと一緒にいただく『辛子味噌』のお陰で食欲倍増です。

ガッツのお料理は、ボリュームもたっぷりで元氣１００倍ですね。

o(*^▽^*)oｴ

ご馳走さまでした。

ガッツ・グリル 新宿店はこちら

https://tabelog.com/tokyo/A1304/A130401/13011990/

ありがとうございます。

書籍『勝手に売れていく人の秘密』 清水康一郎著を読みました。

マーケティングと営業について、ジェイ・エイブラハムとブライアントレーシーという卓越したロールモデルから学び、実践した具体的な参考事例や、多くの方が抱える悩みの解決法がわかりやすくまとめられています。

本書の内容を１つを実践するだけでも、すぐに成果につながる書籍だったのでエイブラハムグループ元COOで、現スパイクヒューマーインターナショナルCEOであるスパイク・ヒューマ氏の『本書に寄せて！』から引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！

勝手に売れていく人の秘密/ダイヤモンド社

￥1,680

■豊かさを創る質問■

・あなたは、アイデアを実行していますか？

・あなたは、時代を経ても変わらない原則を学び、変化する現在の環境に適応する能力を高めつづけていますか？

・あなたは、正しい「タイミング」で、正しい「人」から学び、正しく「実行」し、正しく「変化」していますか？

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＜卓越のレシピ＞

実行することはアイデアそのものよりも何千倍もの価値がある！

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◆かつてない変化と困難の時代を生きる

いつの時代も、どのような経済環境でも、どの市場においても、変化と困難はつきまとうものですが、おそらく現代のそれはかつてないほどのレベルです。

しかし、同時に人類史上なかったほどのチャンスが増えた時代です。

ある人は成功し、ある人は失敗します。ある会社が生き残っていきますが、ある会社は消えていきます。

そして、その違いを生み出すものは、変化する環境への適応能力と、時代を経ても変わらない原則を現在に適応する能力によるものです。

◆例えば、信頼や卓越性、思いやりやサービス精神といった原則は、時代を超えて必要とされる人生やビジネスの成功における最高位の原則といえます。

ここで重要な事は、変化や困難を乗り越え、成功する上で『あなたがそれらの原則を学び変化し、効果的に実行する能力は最も大きな戦略的優位性となる』ということです。

◆ただ「変化」するのではなく、正しく「変化」しなければなりませんし、ただ「実行」するのではなく、正しく「実行」しなければなりません。

そしてもし我々が、正しいやり方で正しいことをしたいのであれば、正しいタイミングで、正しい人から学ばなければなりません。

幸運な事ことは、それがまさに今で、そしてその成功のカギとなる本書『勝手に売れていく人の秘密』清水康一郎著を、あなたはすでに手にとっているということです。

◆実行することは、アイデアそのものよりも何千倍もの価値がある。

この本は、「単なるアイデア」についての本ではありません.「結果」についての本なのです。

そう時を経て、アイデアを行動に変えてきた多くの人々や企業によって、何度も、何度も達成されてきた「結果」についての書籍なのです。

◆現実世界における、歴史が証明してきた戦略、世界の何百万人もの人々や企業を高収益にし、より健全に、拡張性のあるものにしてきた戦略であり、今までもそしてこれからも効果的な成果実証済みの戦略なのです。

この本に収集された深い洞察に基づく付加価値情報は、マーケティングとセールスのマスターたちによる『作品』ともいえるものです。

我々の人生には、ちょっとした違い、ちょっとした決断が人生の全てを変えてしまうような瞬間が存在しています。

そうです、今こそが、その瞬間であり、この本の中にあなたがとるべきアクションがあるのです。

さぁ、ページを開き、あなたの旅を始めてみましょう。

　　　　スパイク・ヒューマ
エイブラハムグループ元COO
(現スパイクヒューマーインターナショナルCEO)

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！
勝手に売れていく人の秘密/ダイヤモンド社

￥1,680

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＜魔法のレシピ＞

■　ある人は成功し、ある人は失敗します。ある会社が生き残っていきますが、ある会社は消えていきます。
そして、その違いを生み出すものは、変化する環境への適応能力と、時代を経ても変わらない原則を現在に適応する能力によるものです

■例えば、信頼や卓越性、思いやりやサービス精神といった原則は、時代を超えて必要とされる人生やビジネスの成功における最高位の原則といえます

ここで重要な事は、変化や困難を乗り越え、成功する上で
『あなたがそれらの原則を学び変化し、効果的に実行する能力は最も大きな戦略的優位性となる』ということです

■　ただ「変化」するのではなく、正しく「変化」しなければなりませんし、ただ「実行」するのではなく、正しく「実行」しなければなりません

そしてもし我々が、正しいやり方で正しいことをしたいのであれば、正しいタイミングで、正しい人から学ばなければなりません

幸運なこととは、それがまさに今で、そしてその成功のカギとなる本書『勝手に売れていく人の秘密』清水康一郎著を、あなたはすでに手にとっているということです

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★

ドトールコーヒーののチリミートドック２５０円とアイスコーヒー２００円をいただきました。

チリソースが、ドトールのジャーマンドックに合うのかどうか初体験なので疑問でしたが・・・。

食べてみるとこの相性が抜群ですo(*^▽^*)oｴ

がぶっ！といただくと・・・う～ン美味しい～ですねこの辛さ。

ドトールコーヒーではチリソースで煮込む牛豚のひき肉は、粒感を残し、数種類の大きさを使用することで、肉の旨みと食感を楽しめるように工夫しているそうです。

チリソースもトマトをベースにした、チリパウダー、ハラペーニョ、クミンなどのスパイスの香りを効かせ、深みのある味わいに仕上がっています。

ご馳走さまでした。

※「ドトールコーヒー」はこちら！

https://www.doutor.co.jp/dcs/menu/list/hotdog.html

ありがとうございます

書籍『勝手に売れていく人の秘密』 清水康一郎著を読みました。

マーケティングと営業について、ジェイ・エイブラハムとブライアントレーシーという卓越したロールモデルから学び、実践した具体的な参考事例や多くの方が抱える悩みの解決法がわかりやすくまとめられています。

本書の内容を１つ実践するだけでも、すぐに成果につながる書籍だったので内容の一部を引用しご紹介させていただきます。

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！

勝手に売れていく人の秘密/ダイヤモンド社

￥1,680

■豊かさを創る質問■

・あなたの事業やビジネスは、どうしたら顧客数が増えますか？

・あなたの事業やビジネスは、どうしたら顧客一人当たりの購入単価が上がりますか?

・あなたの事業やビジネスは、どうしたら顧客一人当たりの購買頻度を増やせますか?

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＜卓越のレシピ＞

「売上」アップに悩んでも良いアイデアは浮かばない！

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お金をかけずにお金を稼ぐ方法/PHP研究所

￥1,523

◆写真館を経営していた田中さんは、年々売り上げが低下することに悩んでいました。

最近ではデジタルカメラの低価格化がすすみ、性能もアップしています。

またプリンターの普及により、一般家庭でも手軽に写真の印刷が出来るようになりました。

素人でも簡単に、きれいな記念写真を作成することができるになった今、入学や卒業の思い出として写真館で写真撮影をする人がどんどん減っているのです。

◆ しかも2011年3月11日には、東日本大震災という大災害にみまわれました。

被害を受けた東北地方はもちろん、日本全体に自粛ムードが広がり、卒業や入学の記念写真を控える人が増えました。

そのため、田中さんの写真館も大打撃をうけたのです。切羽詰まった田中さんは私の元を訪れました。

そして「このまま仕事がなければ倒産してしまう。一体どうやったら売り上げをアップできるんだ。」と頭を抱えたのです。

◆私は田中さんに

「売り上げをアップしようと悩んでも、良いアイデア浮かびませんよ」とアドバイスしました。

「売上」というのは決算書に出てくる概念にすぎず、実体がありません。そのため売り上げをアップしようと思っても、具体的なアクションに繋がらないのです。

クラッシュ・マーケティング/実業之日本社

￥1,995

◆「売上」は決算書上の概念に過ぎない

「売上」は決算書上の概念に過ぎないというのは、どういうことでしょうか。

決算書に「売上」の数字はありますが、その数字は実体を伴いません。売り上げを実際に見たり触ったりすることは誰にでもできないのです。

実体がない限り、売り上げをアップしようと思っても、その数字を増やす具体的なアクションを起こすことはできないでしょう。

◆実際、「売り上げはどうやったらあがると思いますか?」と質問しても

・「広告宣伝に力を入れればいいのではないでしょうか」
・「良い商品を開発することが大切だと思います」
・「お客様との信頼構築に力を入れるべきです」
・「誠実に仕事していれば顧客様きっとついてきてくれます」

などの曖昧な答えしか返ってきません。そしてその曖昧な施策をなんとなく試みても、売り上げは決して上がらないのです。

その結果、多くの会社は「売上アップ」に悩み、もがき続けているわけです。

◆それでは「売上」とは、どんな数字なのでしょうか。

実は「売上」とは、「顧客数」×「単価」×「購買頻度」のかけ算で計算されるデータに過ぎません。

このことを理解すれば、どうしたら「売上」がアップするのか?

と悩むのは時間の無駄だとわかるでしょう。

◆売り上げをアップしたいのなら

「どうしたら顧客数が増えるのか？」
「どうしたら顧客一人当たりの購入単価が上がるのか?」
「どうしたら顧客一人当たりの購買頻度を増やせるのか?」
と考えなくてはならないのです。

そして顧客数や単価、購買頻度は実体を伴う、数えられる数子ですから、それを増やすための施策は色々と考えられます。

◆例えば配布するチラシの数を増やす、お客様を訪問、電話する回数を増やす、お客様に新しいお客様の紹介をお願いする、などの努力をすれば、「顧客数」を増やすことができるでしょう。

マクドナルドなどのファーストフード店でハンバーガーを注文した人に対し、「ご一緒にドリンクはいかがですか。ポテトはいかがですか」と尋ねたり、コーヒーショップで大きなサイズのコーヒーを販売したりすることは、単価アップにつながっています。

高級レストランで、お食事によく合うワインはいかがですか」とすすめるのも「単価」を上げる施策の一つです。

◆またポイントカードや期間限定のクーポン渡すことは、「購買頻度」が増加につながります。

ファーストフード店でコーヒーのサービス券やポテトのサイズアップ券をもらったり、レストランで割引券をもらったりしたことで、ついもう一度店に足を運んでしまった経験を持つ人は少なくないでしょう。

家電量販店のポイントカードを持っていれば、その店で買い物する回数は自然に増えていきます。

◆ このように、「顧客数アップ」を目指すのか、「単価アップ」を目
指すのか、それとも「購買頻度のアップ」を目指すのかを明確にすれば、そのための具体的な施策を打ち出すことはそれほど難しくありません。

例えば写真館を経営する田中さんも、顧客数を増やそうと考えれば百貨店や大型商業施設などに出店することを検討できるし、

単価を上げようと考えれば、写真の額装や写真集の提案を検討できるでしょう。

購買頻度を上げるためには、記念写真を撮ったお客様に、次に記念写真を撮影するときの割引券やクーポン券を渡すことなどが検討できます。

ハイパワー・マーケティング/インデックス・コミュニケーションズ

￥1,995

◆しかもその施策を実行した結果、「顧客数」が上がったのか、「単価」が上がったのか、「購買頻度」が上がったのかは、目で見て確認できます。

目的が明確であれば、施策がぶれることはありません。

そしてその施策こそが、「売上」という実体のない数字をアップさせる方法に他ならないのです。顧客数、単価、購買頻度をアップするという目的が達成できれば、結果として決算書上の売り上げは必ず上がります。

この「売上」の秘密に気づけば、「売上」をアップさせるのは意外と単純な話であり、それほど悩む必要がないことがわかるでしょう。

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！
勝手に売れていく人の秘密/ダイヤモンド社

￥1,680

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＜魔法のレシピ＞

■　「売上」とは「顧客数」×「単価」×「購買頻度」のかけ算で計算されるデータ

■　「顧客数アップ」を目指すのか、「単価アップ」を目指すのか、それとも「購買頻度のアップ」を目指すのかを明確にすれば、そのための具体的な施策を打ち出すことはそれほど難しくない

■　しかもその施策を実行した結果、「顧客数」が上がったのか、「単価」が上がったのか、「購買頻度」が上がったのかは、目で見て確認できる。

目的が明確であれば、施策がぶれることはない！

この「売上」の秘密に気づけば、「売上」をアップさせるのは意外と単純な話であり、それほど悩む必要がないことがわかる

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★　★★

ラパウザのランチ１１：００～１７：００で『ベーコンときのこの醤油バタのパスタセット』６８０円をいただきました。

『ベーコンときのこの醤油バタのパスタ』はまったりした醤油味ですが、バターの香りが食欲をそそりますねo(*^▽^*)o

友人とランチを楽しむときにサイドメニューがあるのも嬉しいですね。

・ポテトセット　　　　　　　１００円
・ミニサラダセット　　　　　１００円
・ガーリックトースト　　　　２３０円
・ピッツアセット　　　　　　３８０円

「ラ・パウザ」とはイタリア語で『休み時間』のこと。

ほっと一息つきたいときに気軽に入れるイタリアンレストランです。

ラパウザのランチは、店舗によりメニューが違うそうですが多くの種類の紅茶や、ココアまであるドリンクバーがセットなのでついつい長居をしてしまいます。( •ॢ◡-ॢ)-♡

サードプレイスにもお薦めですね。

■ラパウザはこちら！
https://www.lapausa.jp/

ありがとうございます。

書籍『勝手に売れていく人の秘密』 清水康一郎著を読みました。

マーケティングと営業について、ジェイ・エイブラハムとブライアントレーシーという卓越したロールモデルから学び、実践した具体的な参考事例や多くの方が抱える悩みの解決法がわかりやすくまとめられています。

本書の内容を１つ実践するだけでも、すぐに成果につながる書籍だったので内容の一部を引用しご紹介させていただきます。

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・あなたは、売れていく秘訣を誰から学び、実践し、
ますます成功していますか？

・あなたは、営業を誰から学び、実践し、
ますます成功していますか？

・あなたは、マーケティングを誰から学び、実践し、
ますます成功していますか？

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＜卓越のレシピ＞

学び、実践し、ますます成功する！

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お金をかけずにお金を稼ぐ方法/PHP研究所

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◆従来の方法では、スムーズに儲けるのが難しい時代になりました。

世界的な金融不安、為替変動、増税などの影響もあり、現状維持したとしても手にするお金が減っていく可能性が大いにあります。

そうした中、今改めて、本質的なマーケティングと営業を学ぶ必要があります。

マーケティングと営業。この2つを身につけることで不安定な時代にあっても、これまで以上に収益を上げることができるはずです。

ハイパワー・マーケティング/インデックス・コミュニケーションズ

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◆ 本書『勝手に売れていく人の秘密』には、「世界中で支持されているマーケティングの神様」、「営業の神様」の知恵がぎっしりと詰まっています。

マーケティングを教えてくれるのはジェイ・エイブラハム。

あなたの会社の売り上げを爆発的伸ばし、利益を増加させ、収入を倍増させる天才マーケッターです。

30年間に渡り、ビジネスオーナー、経営者からマーケティングやセールスのプロまで、多くのビジネスプロフェッショナルにコンサルティングを行ってきた人物。

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◆個人コンサルタントとしては、間違いなく世界NO.1級の実績を持っています。

それは、彼のコンサルティング料も証明しています。
「1時間のコンサルティング料、 60万円」
「１日のコンサルティング料、 480万円」

金額もまさしく、トップクラス。
それでもこのケタ外れの額を支払い彼のコンサルティングを必要とするクライアントが世界中に大勢いるのです。

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◆そして、営業教えてくれるのはブライアントレーシー。

世界最高クラスの営業コンサルタントです。ブライアンのプログラムは世界４６ヶ国。５００万人にのぼるセールスマンが受講し、世界中のトップセールスマンを数多く育成してきました。

世界中のビジネスマンが学び、多くのミリオネアを輩出した.ジェイの「マーケティングの極意」、そしてブライアンの「営業の叡智」を本書ではそれぞれ7つに厳選し、分かりやすく解説しました。

本書『勝手に売れていく人の秘密』を読まれる方が、お客様に感謝され、信頼されて収益を上げる力をはぐくみ、混迷の時代に勇気を持って海原に旅立ち大きな成果をあげられことを願ってやみません。

　　　　　　　2012年3月　清水　康一郎

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！
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￥1,680

　　　『効果的に社員の能力を引き出す方法』

会社を経営していると、様々な課題が出てきます。

その中でも、特に「社員」に関する悩みは尽きることがないと思います。

・社員のモチベーションが低い
・なかなか思うような成果を上げてくれない
・挙句の果ては、不満や愚痴ばかり・・・。

売上を伸ばしたいし、会社の士気だって高めたい！！

それでは、どんな行動を取ればいいのでしょうか。

ここで必要となってくるのが、経営者として社員を適切な方向へ導く『リーダーシップ』です。

リーダーシップを実践するのに、難しいテクニックは一切必要ありません。
このDVDを見れば、

・経営者として、あなたが社員にすべきことは何なのか？

・社員のモチベーションを上げるには、どうしたら良いのか？

・そもそもリーダーシップとは、何なのか？といったことを学んで頂けます。

※お薦め書籍『勝手に売れていく人の秘密』はこちら！
勝手に売れていく人の秘密/ダイヤモンド社

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＜魔法のレシピ＞

■　勝手に売れる秘訣を、学び、実践し、ますます成功する！

■　天才マーケッター　ジェイ・エイブラハムの『７つの極意』を学び、実践し、ますます成功しよう！

■　NO.1営業コンサルタント　ブライアン・トレーシーの『７つの叡智』を学び、実践し、ますます成功しよう！

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＜さくらのＢ級グルメ＞★★★★★ ★★★

東京の大丸で大行列ができるお店で有名な「ねんりん家」のバームクーヘンを頂きました(｡◕‿◕｡)​ﾉ

「ねんりん家」のバームクーヘンは　外側がカリッとしたお砂糖でコーティングしてあって、中はしっとりふっくら。

卵の風味とバターの風味が口の中に一杯広がりますヾ(＠^▽^＠)ﾉ

香りのいいコーヒーと一緒にまったりといただきました。

えりこさん！美味しい豊かなひとときをありがとうございます。

「ねんりん家」のバームクーヘンは「銀のぶどう」「鎌倉五郎本店」「東京ばな奈ワールド」などと同じ系列のお店なんですねo(*⌒ω⌒)ｂ♪♫•*¨*•.¸¸♪♫​•*¨*

※ねんりん家はこちら

https://www.nenrinya.jp/

ありがとうございます。

星に想いを [DVD]/パラマウント ホーム エンタテインメント ジャパン

￥1,500

ドイツ生まれのユダヤ人理論物理学者で特殊相対性理論及び一般相対性理論、相対性宇宙論などを提唱した業績により、20世紀最大の物理学者とも、現代物理学の父とも呼ばれるアインシュタイン博士が恋のキューピットを務めるという愉快なラヴ・コメディ映画『星に想いを』を観ました。

アインシュタイン150の言葉/ディスカヴァー・トゥエンティワン

￥1,260

■豊かさを創る質問■

・あなたは、全てに原因があることを理解していますか？

・あなたは、想像力を効果的に活用していますか？

・あなたは、人生を心で感じていますか？

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＜魔法のレシピ＞

人生に恋しよう！

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ここからは映画『星に想いを』のあらすじになります。

ネタバレがありますが、より深く内容を理解したい方にはお薦めかもしれません。

◆ティム・ロビンス演ずる自動車修理工のエドは、メグ・ライアン演じるプリンストン大学の数学者で博士論文執筆中の、美しく聡明なキャサリン・ボイドが偶然修理工場を訪れることで出会う

二人は互いに一目で恋に落ちるのだが、キャサリンはそれを認めようとしない。

工場に置き忘れた懐中時計を見つけたエドは、それを返しに彼女の住所へ赴いたところ、(ウォルター・マッソー演じる)アルバート・アインシュタインと出くわす。

◆なんと、彼女は世界的な物理学者のアインシュタイン博士の姪だった。

憧れの人に会って素直に感動するエドを、博士は科学者仲間のボドルスキー(ジーン・サックス)、ゴデル(ルー・ジャコビ)、リープネクヒト(ジョセフ・メイハー)に紹介する。

爺さまたちは、学歴はなくとも科学を心から愛し、ハートで生きている彼の人柄をすっかり気に入る。

数学者であるキャサリンは自分に自信が持てず、優秀な頭脳の持ち主と結婚しなければと思い込み、優しさのかけらもない数学者のジェームズ(スティーブン・フライ)と婚約したばかりだった。

◆アインシュタインと3人の学者は、この婚約を破談にし、彼女とエドと結婚させるべく策を練る。

まずエドを天才科学者に仕立て、低温融和による核エンジン論をエドの発想だと彼女に話す。

だが、すっかり感心した彼女のお膳立てで、エドは研究所のシンポジウムで発表することになってしまう。

満員の会場で彼は緊張するが、キャサリンの姿を見つけた途端、雄弁になって大成功を収める。

◆アインシュタインと3人の学者はその一方で、キャサリンには人生が数字だけで割り切れるものでなく、心で感じるものでもあるのだと教えようとする。

キャサリンはとまどいながらもいつしか彼にひかれていき、嫉妬したジェームズはエドに公開知能テストを持ちかける。

これも爺さま4人組のカンニング作戦で無事に切り抜けた。

◆叔父にヨット遊びに誘い出されたキャサリンは、今こそエドを恋していたことに気づき、彼と熱いキスを交わした。

アインシュタインがホッとしたのも束の間、学究の徒であるキャサリンはエドの方程式を検証してそれが成り立たないことに気づく。

だまされたことに怒った彼女は、エドに別れを宣言。

キャサリンの父親が生前に発見した彗星が地球に接近するという夜、星空の下で彼は虚飾を捨てて真摯に愛を告白し、彼女もそれを受け入れる。

その様子を望遠鏡で眺めていたアインシュタインは目を細めてにっこり笑った。

◆キャサリンとエド、いたずら好きなアインシュタイン博士の会話がいいですね！

エド：彼女はオレを愛してる

自動車修理工：彼女に電話して『オレは嘘つき野郎だったといえば？』

エド：何とかなりますよ！オレは愛してるんだから！

キャサリン：あなたから大切なことを学んだワ人間は学歴や知能ではないということを！

◆アインシュタイン博士：釈明の機会をいただきありがとうございます。

あれは偽りです。

この世で５人の人間だけがしっていた。

私たちは、『赤キャベツ』とよんでいた。

それを私は、美しくも優れた頭脳をもたれた二人の愛のためにつかったのです。

私個人としてはいかなる競争も、兵器にしても、宇宙にしてもくだらないことだと思います。

◆アインシュタイン博士：私のコンパスだ！

これを手にすると父を思い出す。

５歳のときだ！

病気で寝ていたときに、このコンパスの小さな針がどんなときでも小さな方向を示すことができるのに感動した。

どんな小さなことも見逃すな、そして好奇心を忘れるな！

このコンパスはエドワードがもっていろ！

君たちは良いハートをもっている。

脳ミソをハートの中に入り込ませるな！

エド：あんな素晴らしい人達に大切にされたことは一度もなかった。

君も素晴らしい人なんだからそれを忘れないで欲しい信じてほしい！

◆博士A：私たちが手を出さなければキャサリンとエドは全てが上手くいったというのか？

アインシュタイン博士：原因は全てにある。

博士B：私は全て上手く行くと思うよ！

利口な悲観主義者よりも、馬鹿な楽観主義者を好むからだ

アインシュタイン：時間が存在しなくても愉しいことはやっておきたい。

◆キャサリン：いきなりパンクしたの！バーンって偶然の事故だと思う？

エド：思わない！！

キャサリン：こういう夜空が観たかったの！最高ね！７つのッ聖なる池を知っている？

（彗星の流れ！！）

キャサリン：パパ観て、これがエドよ

私が愛してる人！ワーフー！！

◆『ワーフー』
いたずら好きなアインシュタイン博士！！いいですね。

アインシュタイン博士はいいます。

　　　　『時間は存在しない！』

・大好きな人といると時間が、もの凄く短く感じる！

・熱く焼けたストーブに素手で触っていると、たった１５秒でもスゴク長く感じる！

これは私たちが毎日の人生で体験していることですね！！

人生に恋している人にとって、人生は年を取るのを忘れるくらい愉しいものなのです。

マネジメント[エッセンシャル版] – 基本と原則/ダイヤモンド社

￥2,100

◆マネジメントの父と言われるPドラッカー　享年95歳の『最後の詩』があります。

「ピータードラッカー　最後の詩」

もう一度人生をやり直せるなら、、、

今度はもっと間違いをおかそう。

もっとくつろぎ肩の力を抜こう。

絶対にこんな完璧な人間ではなく、もっと、もっと愚かな人間になろう。

この世には、実際それほど真剣に思い煩うことなど殆ど無いのだ。

もっと馬鹿になろう、もっと騒ごう、もっと不衛生に生きよう。

もっとたくさんのチャンスをつかみ、行ったことのない場所にもっともっとたくさん行こう。

もっとたくさんアイスクリームを食べ、お酒を飲み、豆はそんなに食べないでおこう。

もっと本当の厄介ごとを抱え込み、頭の中だけで想像する厄介ごとは出来る限り減らそう。

もう一度最初から人生をやり直せるなら、春はもっと遅くまで裸足でいよう。

もっとたくさん冒険をし、もっとたくさんのメリーゴーランドに乗り、もっとたくさんの夕日を見て、もっとたくさんの子供たちと真剣に遊ぼう。

もう一度、人生をやり直せるなら、、、

だが、見ての通り、私はもうやり直しがきかない。

私たちは人生をあまり厳格に考えすぎていないか？

自分に規制をひき、他人の目を気にして、起こりもしない未来を思い煩ってはクヨクヨ悩んだり、構えたり、落ち込んだり…

もっとリラックスしよう、もっとシンプルに生きよう、たまには馬鹿になったり、無鉄砲な事をして、人生に潤いや活気、情熱や楽しさを取り戻そう。

人生は完璧にいかない、だからこそ、生きがいがある。

－P.F.ドラッカー　享年95歳－

ドラッカー名著集1　経営者の条件/ダイヤモンド社

￥1,890

◆　A.アインシュタインはいいました。

・人生にはたった二つの生き方があるだけだ。
一つは奇跡などないかのような生き方、もうひとつは、まるですべてが、奇跡であるかのような生き方だ。

・われわれが進もうとしている道が、正しいかどうかを、神は前もって教えてはくれない。

・無限なものは二つあります。宇宙と人間の愚かさ。
前者については断言できませんが。

・手段は完璧で、目的は混乱している！というのが、私の見た現代の特長だ。

・知性は、方法や道具に対しては、鋭い鑑識眼を持っていますが、知性は、目的や価値については盲目です。

◆学校で学んだことを、一切忘れてしまった時になお残っているもの、それこそ教育だ。

・常識とは十八歳までに身につけた、偏見のコレクションのことをいう。

・学べば学ぶほど、自分がどれだけ無知であるかを思い知らされる。
自分の無知に気付けば気付くほど、よりいっそう学びたくなる。

・私は頭が良いわけではない！
ただ人よりも長い時間、問題と向き合うようにしているだけである。

・人生における成功をＡ、仕事をＸ、遊びをＹ、口を閉じることをＺすると

成功Ａ＝Ｘ＋Ｙ＋Ｚが成立する。

・過去から学び、今日のために生き、未来に対して希望を持つ。
大切なことは、何も疑問を持たない状態に、陥らないようにすることである。

・知識なんて２の次だよ、大切なのは想像力だよ！

相対性理論 (岩波文庫)/岩波書店

￥630

※アルベルト・アインシュタイン　ウィキティーペディアはこちら！

https://ja.wikipedia.org/wiki/アルベルト・アインシュタイン

追伸：映画『星に願いを』の
元のタイトルがIQなのがいいですね（笑）

※お薦めDVD『星に想いを』はこちら！

星に想いを [DVD]/パラマウント ホーム エンタテインメント ジャパン

￥1,500

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＜魔法のレシピ＞

■　全てに原因がある！

■　人生は数字だけで割り切れるものではない心で感じるものでもあるのだ！！

君たちは良いハートをもっている。
脳ミソをハートの中に入り込ませるな！

■　『知識なんて２の次だよ、大切なのは想像力だよ！』

　　　A.アインシュタイン

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★★

博多グルメは何故、こんなに美味しいのでしょうか？

博多の素敵な友人に福岡初の明太子料理専門店、元祖博多「めんたい重」に連れてきていただきました。

「めんたい重」は、牡蠣や帆立、魚醤や酵母など様々なうま味成分を取り込みながら、調整してじっくり漬け込んだ昆布巻き明太子が、海苔をひいたほかほかごはんの上に乗せられて提供されます。

パクリと一口いただくと、プチプチと弾力のある明太子！

この旨み成分たっぷりの深い味わいがたまりません！！

他にも美味しいお料理ずくめでしたが、なかでも福岡で愛されている「ごまさば」をいただきました。

生のまま、さばを食べることが出来るのは、新鮮なさばが手に入る福岡ならではということで、福岡産の美味しい地酒とともに愉しいお時間を堪能させていただきました。

ご馳走さまでした。

福岡で人気を博した「元祖博多めんたい重」
明太子の辛さは、「基本」「辛口」よりお好みで選べるそうです。

※元祖博多「めんたい重」はこちら！

https://tabelog.com/fukuoka/A4001/A400103/40025222/html/menu1.html

※通販はこちら！

https://tabelog.com/fukuoka/A4001/A400103/40025222/

ありがとうございます

カンブリア宮殿　2012年8月30日 放送

◆ゲスト◆　
快進撃のスナック菓子の王者！
ダントツを目指す攻めの経営

カルビー会長　松本 晃（まつもと・あきら）氏を観ました。

「カンブリア宮殿」からの学びを実践してみると廻りの人が明るく元氣になり、収益が上がる内容だったのでより多くの人に知っていただきたく、引用させていただきました。

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

※カルビーはこちら！

https://www.calbee.co.jp/

■豊かさを創る質問■

・あなたは事業を仕分けして棚卸しをしていますか？

・あなたの会社で「これはいいことだ！」というのは何ですか？

・あなたの会社で「やろうと思ったけどできてないこと！」は何ですか？

・あなたの会社で「やめた方がいいこと！」は何ですか？

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＜卓越のレシピ＞

事業を仕分けして棚卸しする！

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◆村上龍：JALが典型ですが、よく衰退したりダメになった企業に外部の人がはいっていって、改革をやったり会議をやるときにフィロソフィーを入れますよね。

カルビーの場合は、松本さんが入社されて、伝えたいことが他の企業に比べると、わりかしスムーズに浸透していったように見えるのですが？

◆松本会長：それは私が、難しいことがいえないので簡単なことしかいえないからです。

カルビーの場合はダメになった会社ではなくて、一時期ちょっと停滞しただけなんですよ。

しかし一時期停滞した会社でも、ダメになった会社でもそれをどうするかというのは、プロセスというか、手法というものがあると思うのです。

◆カルビーで最初にやったのは『棚卸し』をやったのです。

だいたい新しい会社、ダメになった会社に新しい経営者が入ると「あれが悪い、これが悪い」といいますが、そんなことがあるはずがないですよ。

とにかく会社のなかには必ず、良いことがあるのです。

「これはいいことだ！」というのが必ずあります。

◆最初に「こんないいことをやっているよ！」というのがあるのです。

カルビーは、先ほども申し上げましたが、良いことがたくさんありました。

2番目は、「やろうと思ったけどできてないこと！」これがあるのです。

3番目は、「やめた方がいいこと！」これがあるのです。

「これはやめろ！」と。

仕分けを最初にしないとダメなのです。

政権が変わると、いつも企業は棚卸しが必要です。

◆カルビーで一番最初にやったのは、会長になったとたんにやったのはマネージメント層を全員集めてそれをやりました。

そのとき自分は何もいいませんでした。

それをマネージメント層が、自分たちで
「これは、よかったよな！」

「これは、やろうと思ったけど出来てないよな！」

「これは、やめようよ！」と、これを自分たちで考えて自分たちで決めたのです。

「あれも悪い！これも悪い！」といっても人はついてこないです。

私のように外から来て偉そうに、「お前らどうだ！こうだ！」と言っても、人はついて来ないです。

※カルビーはこちら！

https://www.calbee.co.jp/

◆カルビーの松本晃会長の前職である
ジョンソン･エンド･ジョンソン（株）は2009年までに
・７６期連続増収
・２５期連続増益
・４７期連続増配
を実現し、長期的な企業価値を創造しています。

その理由は、ジョンソン･エンド･ジョンソン（株）の「我が信条（Our Credo）」にあると感じます。

※ジョンソン･エンド･ジョンソン（株）の「我が信条（Our Credo）」
はこちら！
https://www.jnj.co.jp/about-jnj/our-credo

◆我々の第一の責任は、我々の製品およびサービスを使用してくれる医師、看護師、患者、そして母親、父親をはじめとする、すべての顧客に対するものであると確信する。

顧客一人一人のニーズに応えるにあたり、我々の行なうすべての活動は質的に高い水準のものでなければならない。

適正な価格を維持するため、我々は常に製品原価を引き下げる努力をしなければならない。

顧客からの注文には、迅速、かつ正確に応えなければならない。

我々の取引先には、適正な利益をあげる機会を提供しなければならない。

◆我々の第二の責任は全社員 ――世界中で共に働く男性も女性もに対するものである。

社員一人一人は個人として尊重され、その尊厳と価値が認められなければならない。

社員は安心して仕事に従事できなければならない。

待遇は公正かつ適切でなければならず、働く環境は清潔で、整理整頓され、かつ安全でなければならない。社員が家族に対する責任を十分果たすことができるよう、配慮しなければならない。

社員の提案、苦情が自由にできる環境でなければならない。

能力ある人々には、雇用、能力開発および昇進の機会が平等に与えられなければならない。

我々は有能な管理者を任命しなければならない。

そして、その行動は公正、かつ道義にかなったものでなければならない。

◆我々の第三の責任は、我々が生活し、働いている地域社会、更には全世界の共同社会に対するものである。

我々は良き市民として、有益な社会事業および福祉に貢献し、適切な租税を負担しなければならない。

我々は社会の発展、健康の増進、教育の改善に寄与する活動に参画しなければならない。

我々が使用する施設を常に良好な状態に保ち、環境と資源の保護に努めなければならない。

◆我々の第四の、そして最後の責任は、会社の株主に対するものである。

事業は健全な利益を生まなければならない。

我々は新しい考えを試みなければならない。

研究開発は継続され、革新的な企画は開発され、失敗は償わなければならない。

新しい設備を購入し、新しい施設を整備し、新しい製品を市場に導入しなければならない。

逆境の時に備えて蓄積を行なわなければならない。

これらすべての原則が実行されてはじめて、株主は正当な報酬を享受することができるものと確信する。

◆「我が信条（Our Credo）」で著名な
ジョンソン･エンド･ジョンソン（株）は2009年までに
・７６期連続増収
・２５期連続増益
・４７期連続増配
を実現し、長期的な企業価値を創造しています。

その理由は、まさにジョンソン･エンド･ジョンソン（株）の「我が信条（Our Credo）」にあると感じます。

◆クレドとは、ラテン語で「志」「信条」「約束」を意味する言葉です。

ジョンソン･エンド･ジョンソン（株）の「我が信条（Our Credo）」には４つの責任がありますが、クレドを現場で実践し４つの責任をまっとうするのは、経営者であり社員です。

経営者と社員ひとりひとりが主体性をもってクレドを実行することでその企業や病院の文化や社風が築かれていきます。

◆女性に大人氣の産婦人科医院『あおばウィメンズホスピタル』でもクレドを軸に経営されています。

医療法人フロンティア
あおばウィメンズホスピタル

　　　　　　　　　　～クレド（信条）～

あおばウィメンズホスピタルは、ゲストの皆様に安全・安心で心のこもったおもてなしと快適で洗練された雰囲気を提供いたします。

キャスト1人1人はプロフェッショナルとして、最高の医療技術とホスピタリティを提供することを最も大切な使命と心得ます。

愛と希望に満ちた未来へはばたく新しい生命を、ここ”あおばウィメンズホスピタル”より心をこめて送り出させて頂く事をお約束いたします。

またゲストの皆様の言葉にされない願望やニーズを先読みし、家族の一員の想いで愛のあるパーソナルサービスを提供いたします。

※大切なのは「お客様のために」という気持ちです！より
https://ameblo.jp/sakura-toyota/

※患者様に心を尽くす！　
『なぜ女性は牛丼屋に行かないのか？』阿部孝彦著より
https://ameblo.jp/sakura-toyota/archive-201210.html

※日本が元氣になるお薦めTV番組「カンブリア宮殿」はこちら！

https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

カンブリア宮殿 村上龍×経済人 (日経スペシャル)/日本経済新聞出版社

￥1,680

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＜魔法のレシピ＞

■　一時期停滞した会社でも、ダメになった会社でも、それをどうするかというのは、プロセスと手法というものがあるカルビーで最初にやったのは、『棚卸し』をやったのです

■　会社のなかには必ず、良いことがあるのです

最初に「これはいいことだ！」というのが必ずあります

2番目は、「やろうと思ったけどできてないこと！」これがあるのです

3番目は、「やめた方がいいこと！」これがあるのです

仕分けを最初にしないとダメなのです

政権が変わると、いつも企業は棚卸しが必要です

■　現場で自分たちで考えて、自分たちで決める！

外から来て偉そうに「お前らどうだ！こうだ！」と言っても人はついて来ない！

マネージメント層が、自分たちで
・「これは、よかったよな！」
・「これは、やろうと思ったけど出来てないよな！」
・「これは、やめようよ！」
とこれを自分たちで考えて、自分たちで決めたのです

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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★

『セブンのおでん』をいただきました。

セブンの「味しみ大根」や「ちくわぶ」に味噌だれをつけていただくと、おでんの名店にも、ひけをとらないお味ですね。

個人的には、炭火焼つくね串（なんこつ入り）のおでんが大好きです。

・串ボール（いか・えび・野菜）110円
・炭火焼つくね串（なんこつ入り）105円
・江戸っ子ちくわぶ　　90円
・野菜天　　　　　　100円
・かまくらはんぺん　105円
・味しみ大根　　　　　75円

これからの季節は身体がホカホカあたたまる、『セブンの美味しいおでん』が嬉しいですね。

※「セブンのおでん」はこちら！
https://www.sej.co.jp/sej/html/products/ff/oden/

ありがとうございます