久家邦彦のブログ

思考が信念になり現実化する!

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久家邦彦です。今日も1日元氣で顏晴ろう!

◎あなたは、志を貫いていますか?

◆成し遂げんとした志をただ一回の敗北によって捨ててはいけない。
           ウィリアム・シェイクスピア

○地球上には何万種という生物が存在しますがその中で、人間だけが、他の生物と『全く違う力』を与えられています。

どんな力なのでしょうか?

人間は例外なく「自分が思ったことを実現させることができる脳力」をもっているということです。

この脳力を引き出すには条件があります。

思考が信念になったときに実現するのです。

言い換えると、ゴールとそこまでの細分化したステップを頭の中でリアルにカラーで臨場感を感じたイメージとして描くことができるようになること。

そしてゴールの実現に確信がもてるようになり、その思考が行動を支配した時、実現していくのです。

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思考が信念になり現実化する!

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◆犬も猫も、鳥や猿も、あらかじめ遺伝子の中にある「習性」に従って生きています。

犬は犬の生き方をするし、鳥は鳥の生き方を宿命づけられているわけです。

ところが人間だけは多種多様の生き方ができるのです。

人間とは「○○という生き方をする生き物」と、一般化して事典に掲載することはできません。

人間は、向上し自分の限界を超えるように仕組まれた生物なのです。

 

◆今から100年以上前のお話です。

「人類は決して有人飛行に成功しない!」と言っていた男がいます。

それは誰でしょうか?

じつは・・・

人類初の有人飛行を成功させたウイルバー・ライト!! その人なのです。

ウイルバー・ライトは、自ら飛行機の研究・実験にとりくむことで「信念が変わり」ました。

『人類は必ず、飛べる!』と

そして、ライト兄弟は人類初の有人飛行を成功させたのです。

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◆1952年 エドムンド・ヒラリーは、世界最高峰の山、エベレストの登山に失敗しました。

その後ヒラリーは講演会で、エベレストの写真を指さしてこういいました。

「エベレストよ!最初はお前の勝ちだが、次は勝ってやる。なぜなら、お前の成長はもうそこまでだが、私は、まだ成長しているからだ!!」

1年後の1953年5月29日、ヒラリーは人類で初めてエベレストの登頂に成功しました。

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◆私たちは『自分が真に望んだ夢や願望を実現できる脳力』をもっているのです。

・20世紀最大の心理学者といわれた、ウィリアムジェームスはいいました。

『人間は心構えをかえることで、人生を変えることができる』

 

・フランスの哲学者デカルトはいいました。

『我、思うゆえに我あり』

 

・2000年以上前にイエス・キリストは言いました。

『求めよ、さらば与えられん。尋ねよ、さらば見出さん。門を叩け、さらば開かれん』

新訳聖書「マタイによる福音書」より

 

・2500年前に、お釈迦さまはいいました。

『物事は心にもとづきつくりだされる』

 

・ジョセフ・マーフィー博士はいいました。

『あなたの人生は、あなたが心に思い描いたとおりになる』

 

・ナポレオン・ヒル博士はいいました。

『頭をつかって豊かになれ!』

人類の文明がはじまって、以来、何千年もの間、「いかに生きるべきか?」ということが考えられ、それぞれの答えが出されてきましたが、いつも時代も卓越した人生を生きた人間の語る『原則』は、同じ方向を向いているようですね。

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■人間は、向上することで自分の限界を超えることができる!

■『求めよ、さらば与えられん。尋ねよ、さらば見出さん。門を叩け、さらば開かれん』

■今、あなたに必要な力は、全てあなたの中にある!

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追伸:俺のイタリアン

『ウニのコンソメジュレ』をいただきました。これがスパークリングのフェラーリにあうのです。
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『脳力革命で人を幸せに!』

   久家 邦彦

顧客を創造しよう!

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こんにちは!久家邦彦です。

◎あなたは、顧客を創造していますか?
◆企業の目的は顧客を創造することである。
          P.ドラッカー

○「マネジメントの父」といわれるP.ドラッカーの書籍『現代の経営』を読みました。

「企業の目的は顧客を創造することである。」という言葉がとても響きました。

経営に携わり、数多くの企業経営者からご相談を受けていますが、変化が激しい今の時代にしっかりと業績を上げ続けている経営者には、共通点があります。

それは顧客を創造し続けていることです。

「当たり前ではないか?」と感じられるかもしれませんが・・・

 

◆商人としての大師匠で日本一の大商人である斎藤一人さんから教えていただいたことで、大切にしていることあります。

『売上をあげるために、お客様を喜ばす』のと『お客様を喜ばせていたら、売上が上がった』というのは全く違うことだよ。

この違いがわからなければいけないよ。

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顧客を創造しよう!

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◆P.ドラッカーはいいます。

「企業の存在理由は、財やサービスを提供することである」

そして「企業のマネジメントとは、経済的な成果をあげることである!」

マネジメントには3つの機能がある。

①「事業の目的と事業のマネジメント」

②「経営管理者のマネジメント」

③「人と仕事のマネジメント」

 

◆もし興味があれば「事業の目的と事業のマネジメント」について以下の質問に答えて紙に書いてみるといいかもしれません。

・「あなたの事業は何でしょうか?」

・「あなたの顧客は誰でしょうか?」

・「あなたの顧客はどこにいるのでしょうか?」

・「あなたの潜在顧客はどこにいるのでしょうか?」

 

◆例えばですが、斎藤一人さんが経営されている「まる漢」は「日本銀座漢方研究所」という名称でご商売をされています。

会社名から判断すると、漢方の製造・販売のような氣がします。

ところが・・・

漢方に興味がなくても、一度「まる漢」のお店に足を運ぶと、多くの方がファンになってしいます。

それは、なぜでしょうか?

『そこにいる人達の多くが、思いやりと優しさがあり、明るく上氣元で、暖かく面白いからです。』

つまり、一言でいうと。

『魅力的』なのです。(笑)

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◆「まる漢」では、毎年1月に『出陣式』というイベントを開催しています。

何度か参加させていただいたのですが、驚いたことに・・・

正餐で1000名以上入れる新高輪プリンスホテル最大の宴会場『飛天の間』が、入りきれないくらい満員になり、ある時など1500人の方がお見えになり、会場の外まで人が溢れていました。

他にも「まる漢」では、斎藤一人さんの『愛弟子塾』や、斎藤一人さんやお弟子さんたちのCDや出版などで、多くの人の心を励まし、多くのファンがいます。

斎藤一人さんの経営されている「まる漢」は、何故、こんなにも魅力があり多くの人が集まるのでしょうか?

 

◆ところで、Pドラッカーに習い、ここで質問です。

斎藤一人さんが経営している「まる漢」の

・「事業は、何でしょうか?」

・「顧客は、誰でしょうか?」

・「顧客は、どこにいるのでしょうか?」

・「潜在顧客は、どこにいるのでしょうか?」

 

◆これらの質問に、あなたご自身の事業やビジネスについても答えてみると思考が伸び始め、思考を整理できるかもしれませんね。

さらに強力なのは「自分自身の視点」からだけではなく・・・

・「お客様は、本当はどうあって欲しいのか?」というお客様から見た視点!

・「天は、本当はどうあって欲しいのか?」という天から見た視点!

・「世間は、本当はどうあって欲しいのか?」という世間から見た視点!

を考えて、書き出してみると楽しいですよ。o(*^▽^*)o

 

◆P.ドラッカーは「事業の目的と事業のマネジメント」についてさらに質問してくれます。

あなたの事業で・・・

・「顧客にとっての価値は何か?」

・「顧客は何を買うのか?」

・「競争相手は誰か?」

 

◆「我々の事業は将来どうなるのか?」

・「我々の事業は、何であるべきなのか?」

・「市場の潜在的な可能性は? 10年後は?」

・「それを決める要因は何か?」

・「市場の変化は?」

・「経済や好みの変化は?」

・「競争による変化は?」

 

◆「顧客の要求を変化させている技術的なイノベーションは?」

・「今日のサービスや製品で満足させられていない顧客の要求は?」

・「我々は正しい事業にいるのか、事業を変えるべきなのか?」

『脳力革命で人を幸せに!』

   久家 邦彦

このような質問に、答え、考える時間を持つと事業やビジネスがより明確になりますね。

P.ドラッカーの書籍『現代の経営』お勧めです。

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<強運のレシピ>

■「事業の目的と事業のマネジメント」について、効果的な質問をする習慣をもとう!

■お客様の視点、天の視点、世間様の視点から見ると、この事業は、本当はどうあったらいいのだろうか?

■斎藤一人さんを始めとした、素晴しい先人に学び、実践しよう!

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追伸:羽田空港(ビッグバード)で見かけた・・・

生菓子、東京ばな奈『バナナプリン味』を飛行機の中で食べてしまいました。(笑)

バナナプリン味のクリームとふんわりとしたスポンジが美味しいですね。

追伸の追伸:東京は美味しいものがたくさんありますね。

フェイスブックの『マーフィーの法則実践会の追伸』に『とっきゅう蘊蓄師のB級グルメレポート』(笑)を動画で掲載しています。

フェイスブックの『マーフィーの法則実践会』『いいね』を押してお楽しみくださいねo(*^▽^*)o~♪

   久家 邦彦