売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。/五十棲 剛史
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『売上2億円の会社を10億円にする方法』五十棲 剛司著を読みました。
五十棲 剛司さんは、社長の仕事は総合プロデューサーであり例えるなら「工場長」であり「工場運営責任者」であるといいます。
『経営 ＝ マネージメント × マーケティング』
これをパートでもできる、工場のように分業することです。
社長の仕事は
「どういうふうにしたら間違いなく速く、楽になるか、作業フローをつくること。
戦闘するのはあくまで社員です。」
つまり10億円企業になるには「社長が現場から離れる決断をする」ことだといいます。
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＜魔法のレシピ＞
社長の仕事は、総合プロデューサーである
例えるなら「工場長」であり「工場運営責任者」である
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五十棲 剛司さんは、著書『売上2億円の会社を10億円にする方法』の中で「10億円企業の設計図」について説明しております。
◆第一図 「10億円企業にはビジネスモデルという設計図がある」
経営者は設計図に従い行動し、チャレンジし続けることで施策の良し悪しを、すぐに判断できるので『時間』という最も重要な資源を有効活用できます。
『10億円企業の設計図』は「平均的社員は社長の３０％の実力」という現実を前提に組み立てること。
さらに企業理念があると「価格競争」に巻き込まれません。
◆第二図「売上が伸びない原因は社長という現実」
社長が営業現場にいると売上が2億円以上に伸びない。
社長は自分がいなくても「売上が伸びる体制」に移行することが必要です。
10億円企業に必要なのは、社長の３０％の能力でも売上が伸びる体制にすることです。
◆第3図 「人材育成を阻んでいるのも社長」という現実
社員がそれぞれ実力を発揮して仕事が廻る仕組みを設計することそして人材の教育することも社長の仕事だといいます。
◆第4図 「本当の経営者になれますか？」
社長が営業現場から離れ、ビジネスモデルを考え、仕組みを組み立て直すこと。
つまり「個人事業」から「名実ともに企業」となるためには社長の「経営者としての志」が問われているのです。
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＜魔法のレシピ＞
■経営者は設計図があると、施策の良し悪しを、すぐに判断できるので『時間』という最も重要な資源を有効活用できる
■10億円企業に必要なのは、社長の３０％の能力でも売上が伸びる体制にすること
■「個人事業」から「名実ともに企業」となるためには社長の「経営者としての志」が問われる
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＜さくらのB級ぐるめ＞★★★★
ランチは、オフィースでサンドイッチをいただきました。
卵やハム、野菜、ツナと具だくさん
サンドイッチとともに缶コーヒーの「金の微糖」を飲んでみました。
「金の微糖」は缶コーヒーでも、本当に美味しいですね。
有難うございます。
