こんばんは 久家邦彦です。
日本一の個人投資家である竹田和平さんから教えていただいた大切なお話があります。
それは『学問とは、問うて学ぶことだよ。』ということです。
和平さんは『３つ質問』を大切にしているそうです。
◆『本質』は何か？
◆『影響』は何か？
◆『活用』は何か？
竹田和平さんはいつも、まろ（真心）と、まろわ（真心の輪）の大切さを教えてくださいます。
今日は、事業と投資の成功について書かせていただきますね。
いま伝えたい生きることの真実/生活文化出版
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＜強運のレシピ＞
成功は、貢献の対価である！
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◆ビジネスをやっていて、たまに寂しく感じることがあります。
それは、自分から代償を払わず、受け取ることしか考えない人と出会うときです。
最初は良いにしても、疎遠になることが殆どです。
という自分自信にも正直そういう時期がありました。
クレクレ星人（笑）
当時は、著名人からどんなに価値ある情報や資金を得ても右肩下がり（笑）
これは面白いほどでした。
◆ ところがある時、氣づいてしまったのです。
成功者に共通する『代償の先払いの原則』に！！
継続して成功している人は『代償を先に払う人』だと・・・。
それにくらべ代償を払わない、クレクレ星人は、右肩下がり（笑）
◆ 歴代納税額が日本一の斎藤一人さんが、書籍の中で『覚悟』について教えてくれています。
例えば、成功者から成功の秘訣を聴いた若者がいるとします。
ところがその若者が、その成功の秘訣を教えてくれた人のために『何かをお返ししよう』という氣持ちがないと、その成功の秘訣は、役にたたない！ということです。
成功している人間の共通項は『覚悟』しているということです。
無償で人からもらうことは避けて通ります。
運/サンマーク出版
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◆それでは
「あなたの事業や投資の本質は何でしょうか？」
この質問は「あなたの事業や投資で、誰に？どんな貢献をしますか？」
と言い換えることができます。
事業や投資は、あなたが貢献できる人の数が増えるたびに収益が増えます。
例えば
・「年商１億円の会社は、１億円、貢献しています」
・「年商１０億円の会社は、１０億円、貢献しています」
・「年商１０００億円の会社は、１０００億円、貢献しています」
◆ パナソニックの創業者で、経営の神様といわれた松下幸之助は、日本がまだ貧しかった1932年、自分のお店の店員を大阪に集めて会社の使命を明らかにしました。
「産業人の使命は貧乏の克服である。そのためには、物資の生産に次ぐ生産をもって、富を増大しなければならない。
水道の水は、通行人がこれを飲んでも咎められない。
それは量が多く、価格があまりにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水のごとく、物資を安価無尽たらしめ、楽土を建設することである。」
◆このとき松下幸之助は、この「水道哲学」を完成させるための「２５０年計画」を発表しました。
1932年から80年が過ぎた、2013年、松下幸之助が80年前に心に思い描いたパナソニックの使命は実現しているでしょうか？
もちろんです。
リーダーになる人に知っておいてほしいこと/PHP研究所
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◆アメリカの鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは、今から１００年以上も前に、当時、高価だった鉄鋼を大量に生産して、より安く供給することで億万長者となり、その後、人生の後半は築いた富を社会の役立つ形で還元しました。
アンドリュー・カーネギーは、若いころから人生の目標、目的、そして自分自身の値札を紙に書いて持ち歩いていたそうです。
『人生の前半で富を築き。人生の後半でそれを社会に還元する』
◆松下幸之助や、アンドリュー・カーネギーに共通するのは、ただ単に部屋のかたすみで「１０億円、１０億円とイメージしている」こととは対照的で、具体的な目的とそれに伴う行動、プラスアルファの前進（代償）に集中していました。
『お金持ちになりたければ、天がお金を与えている人たちを見ればいい！』
という言葉があります。
『事業や投資の成功は、貢献の対価である！！』
ということですね。
事業や投資で、より質の高いサービスや商品を、より大量に、積極的に提供して参りましょう。
■豊かさを創る質問■
■あなたが貢献したい、お客様は誰ですか？
■あなたは、その方にどんな貢献をしますか？
■あなたは、どれくらいの規模で貢献しますか？
カーネギー自伝 (中公文庫BIBLIO)/中央公論新社
￥940
※敬称略
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＜強運のレシピ＞
■ 事業や投資で貢献したいお客様を明確にしよう！
■ 事業や投資でそのお客様に、どんな貢献をするのかを明確にしよう！
■ お客様の求めているものを真に理解して『プラスαの魔法』を拡大していこう！
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＜＜編集後記＞＞
やった！ 東京オリンピックだ！！
これからの７年間がさらに楽しくなりましたね。
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『脳力革命で人を幸せに！』
久家 邦彦
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