2012年 8月 の投稿一覧

一番大事なのは『伝えること!』なのです 『もくもく手づくりファーム』より

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

¥1,680
Amazon.co.jp

カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

過疎の町に年間50万人50億円!
『もくもくファーム』を成功に導いた戦略に迫る!

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』
未来を開く新しい農業!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■豊かさを創る質問■

・あなたは、大事なメッセージを伝えつづけていますか?

・あなたは、絶対にこれを知って欲しい!
という思いでメッセージをつたえていますか?

・あなたは、消費者に商品やサービスを
「わかってもらう仕組み」を築いていますか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

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<卓越のレシピ>

一番大事なのは『伝えること!』なのです

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆特産品による地域の再生は日本全国、各地で他でもやっています。
何故、「もくもくファーム」は成功できたのか?

実は創業当時「もくもくファーム」の経営は、火の車だった!

それを救ったのがこの「ハム」
バレンタインデーのプレゼント用の「ハム」!

その伝統は今も健在で毎年ユニークな新製品を開発している。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆他にも、さまざまな体験をとおして、農業に興味をもってもらう
イベントを行う。

本格的な農業体験が出来る
『ネイチャークラブ』は、会員数が42000人に迫る

「何度来ても、愉しい!」

「伊賀の里モクモク手づくりファーム」では
企画を打ちつづけて、メッセージを配信しつづけている!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆面白かったのは、バレンタインデーのプレゼント用の「ハム」
ですが、あれはどなたが考えたのですか?

修氏:あれは二人で考えました。

バレンタインデーのレバーを、本当の豚の心臓(ハート)にした
こともあります。

「本物のハートを贈ります」みたいに!(笑)

『政治を創る!で、創政治(ソーセージ)」という商品を
創ったこともあります。

村上龍:商品の名前を考えるのは楽しいですか?

吉田 修氏:愉しいですね!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:「モクモクファーム」のカタログは、
「モクモクファーム自社」でやられているのですか? 
それとも、外注しているのですか?

木村 修氏:はい! 自社でつくっています。

村上龍:このカタログは、読み物としてもオモシロイですね。

とくに最高に面白かったのが、工場長の松尾さんの
『いいところまでいったのに、没になった残念新製品!』
というのですね。

・『お茶漬けソーセージ』という新製品があって
お茶をかけるとトロケてお茶漬けになるソーセージ!

これは良いじゃないか!となったけど、包装形態が定まらず
没(ボツ)になった!

・それから、こんな『生ハムみたことない!』という新製品アイデア!
ヒレの生ハム1本にの『ロースのラード』をつけて食べる!
というもので「美味しいのですが、あまりにマニアックで没」
になった。

これオモシロイですよ!

これはカタログのプロがつくったカタログではないのですよね。
『絶対に自分たちは、これを知って欲しい!』という人がカタログを
編集してつくっているのですよ。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆木村 修氏:そうですね。

一番大事なのは『伝えること!』なのです。
なぜならいいものでも、伝わらないと、売れないのですよ。

だから良いものだとわかったものは、「自ら伝える力」を
もたないと。ということで「もくもくファーム」では自社で
カタログをつくっているのです。

村上龍:せっかく良いものをつくっても、伝える力がないと
売れないですよね。「自立」とか、「人に依存しない」とか
「真似しない」とか言っていますが・・・。

結局、誰かに伝えないと生き残っていけないですよね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆木村 修氏:そうなんです。
ですから「運動」なのです。

「そこは、こういうことが大事だ!」
「それは、こういうことが大事だ!」
「ここは、こういうことが大事だ!」
というのを伝えるのです。

それが「運動」なのです。

大切なのは、メッセージを伝えることです。
良いものを創っても伝えないと、売れないのです。
ですから自分らが、メッセージを表現していくことが大切なのです。

◆吉田 修氏:消費者は「お客様」ではないのです!
消費者は『仲間』なのです。

だから「もくもくファーム」では
「いらっしゃいませ!」は言わないのです。

「こんにちは!」は、いいます。

村上龍:「こんにちは!」は、挨拶ですからね。

◆木村 修氏:これは僕たちは、『常に仲間でありたい!』と
考えているからです。

「商品やサービスで、もちろんお金はいただきます。
商品やサービスは、お金との交換ですから!」

我々も生活者の役にたつように一生懸命、商品やサービスを
つくります。

そしてその商品やサービスを「わかってもらう仕組み」をつくること
が大事だと思います。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:体験コーナーでは、お子様だけでなく、大人の方も
楽しめる場所をつくられているのは、農業を理解する場なのですね。

木村 修氏:たとえばイチゴ狩りでも同じです。
「食べ放題!」とかはダメです! なぜなら「食べ放題」は
何の教育価値も生まれません。

イチゴはどういうふうに栽培して、どんだけ力がつき、どういう
食べ物なのか? どういう食べ方があるのかを知ってもらうのです。

そこがわからないと、イチゴの価値がわからないです。

吉田 修氏:イチゴ狩りを試しに見にいったのです。
イチゴ狩りが閉まる20分前にいったのです。

「そこでは、食べ放題なのえイチゴをたくさん食べなければイカンよ!」
といっていたのです。するとたくさん採って捨てたりしているのです。

でも僕らは、あれはしないのです。

本当に農業を知ってもらうには、そのプロセスをしっかりと知ってもらうことだと思いました。

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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<魔法のレシピ>

■ 『絶対に自分たちは、これを知って欲しい!』という人が
カタログを編集してつくっている!

一番大事なのは『伝えること!』なのです
なぜならいいものでも、伝わらないと、売れないのですよ

だから良いものだとわかったものは、「自ら伝える力」を
もたないと。ということで「もくもくファーム」では自社で
カタログをつくっているのです。

ですから「運動」なのです
「そこは、こういうことが大事だ!」
「それは、こういうことが大事だ!」
「ここは、こういうことが大事だ!」
というのを伝えるのです。

それが「運動」なのです。

■ 消費者は「お客様」ではないのです。

消費者は『仲間』なのです!

『本当に農業を知ってもらう』には、そのプロセスをしっかりと
知ってもらうことだと思いました

たとえば「イチゴ狩り」でも同じです
「食べ放題!」とかはダメです! なぜなら「食べ放題」は
何の教育価値も生まれません

イチゴはどういうふうに栽培して、どんだけ力がつき、どういう
食べ物なのか? どういう食べ方があるのかを知ってもらうのです

そこがわからないと、イチゴの価値がわからないです

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

杉養蜂園 熱海店の『はちみつ入りソフトクリーム』を
頂きました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」

ソフトクリームはどこでも食べられるデザートですが、
『杉養蜂園』のはちみつ入りソフトクリームは
チョット違うんです。

本格的な厳選された美味しい蜂蜜を使っているため、
砂糖の甘さより蜂蜜の甘さがとても強く、
非常にまったりとした濃厚なコクを堪能する事ができます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

はちみつソフトクリームを一口食べてみると、
バニラの風味よりはちみつの強いディープな甘さが
コクを出していますヾ(@^▽^@)ノ

ダイレクトにはちみつの甘さが伝わってくるのです。

その濃厚な甘さがなくなってくると、じょじょにバニラの
風味がジワジワと舌の上から伝わってくるのです。
はちみつが好きな人にとって、最高のデザートですネ♪

『杉養蜂園』の店内には、様々な良質のはちみつ製品が豊富に
取り揃えてあります。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

店内にいるだけで、ついついはちみつの瓶を
買いたくなる衝動に駆られます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

熱海に行った時には、是非、試してみてくださいね
☆*.。((〃’艸’〃))。.*☆

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※『杉養蜂園』はこちら!
http://www.0038.co.jp/top/

ありがとうございます。

『6次産業』になると新しい農業が発展していく 『モクモク手づくりファーム』より

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』
未来を開く新しい農業に迫る!を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
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◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■豊かさを創る質問■

・あなたのマスターマインドは誰ですか?

・あなたと価値観が似ていて、氣が合う人は誰ですか?

・あなたは、事業を発展させつづける『6次産業』を
構築していますか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

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<卓越のレシピ>

『6次産業』になると、新しい農業が発展していく

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池さん:『6次産業』とは何ですか?

1次産業:生産

2次産業:加工

3次産業:販売、サービス

これの「掛け算」なのです。すると『6次産業』となります。

『6次産業』になると、新しい農業が発展していく
ということです。

アルプスの少女ハイジ リマスターDVD-BOX/バンダイビジュアル

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◆吉田 修氏:アルプスの少女ハイジの漫画をみていると!
牛を30頭~40頭、飼えば、飯が食えて仲良く生活して
いるのです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

ところが日本では北海道でも100頭も200頭も牛を飼わないと
飯が食べられないのです。

そこで『日本では、何でそうなのか?』
と考えて酪農をやったのです。

ところが牛が40頭でも、つくった製品の販路さえあれば、
7名が食べていけるのです。

村上龍:だから販路が必要なのですよね。
だから2次産業:加工、3次産業:販売、サービスの
システムを手にいれないといけない!ということですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍さん:ところでお二人は何でそんなに
仲がいいいのですか?

吉田 修氏:性格が反対なのです。

木村 修氏:経営者は孤独ですよね!
経営者が二人いるとストレスを分かち合い
分散できるので楽(ラク)なのです。

村上龍:お二人の名前で、『語呂合わせ』があるのですよね。

・「夜迄はたらけ、死ぬ迄はたらけ、黙ってはたらけ!」
のヨ(夜迄)、シ(死ぬ迄)、ダ(黙って)です。

・「キラクにやれ、ムリするな、ラクにせい!」
がキムラさんなのですね。

上手ですね!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:お二人で素晴らしいと思うのは、対等な関係です。
完全に対等な関係の共同経営者は、なかなかいないと
思うのですが?

「対等」というのは難しいですよね。
相手を尊敬してないとならないし、期待にも応えない
といけないし・・・。

木村 修氏:僕は、吉田さんを尊敬しています。

吉田 修氏:意見が食い違うことは、あまりないですね。

木村 修氏:お互いに価値観がよく似ていますね。
やはり氣があうのです。

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆価値観があい、信頼関係で結ばれている人は
『二人でいると喜びは2倍になり、悲しみは半分になる!』
といわれます。

世界の成功哲学の源流となったナポレオン・ヒル博士は
書籍『思考は現実化する』のなかで、マスターマインドの原則に
ついて触れています。

『マスターマインド』とは、二人以上の、統一した願望や
目標を持った人間の集まりのことであり、また、それらの人々の
間で行き交う、波長の合った思考のバイブレーションのことです。

◆過去の成功者の記録を分析してみると、彼らが意識していたか、
していないかに関わらず、「マスターマインド」を活用していた
ことは明らかです。

願望をお金やその他、価値あるものに転換するための計画を立て、
それを忍耐強く知性的に実行することです。

そして、マスターマインド・グループを正しく選別することが
できれば、あなたの願望や目標は、気づかないうちに、
ほぼ半分は達成されたも同様なのです。

思考は現実化する―アクション・マニュアル、索引つき/きこ書房

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◆「マスターマインド」には、二つの性質があります。
一つは「経済的な性質」、もう一つは「心理的な性質」です。

・「経済的な面」は容易に説明がつきます。
助言や相談を請うことのできる友人、援助を惜しまない友人を
持つ人にとってこうした協力の形が、莫大な富の基礎固め
となります。経済的な成功を収めることができるのです。

・「心理的な面」は、説明が難しいですが、次の言葉から
重要な真理を汲み取ることができるかもしれません。

「二つの心が一つにまとまるとき、見ることも触ることも
できないもう一つの心、第三の心が生まれる!」

大富豪アンドリューカーネギーに学ぶ ミリオネア養成講座 明確な目標設定編 (
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◆S.コビー博士は、書籍『7つの習慣』のなかで
「私的成功(自立)」につづく「公的成功」で、第6の習慣として
『相乗効果を発揮する原則』について教えられています。

・第6の習慣 『相乗効果を発揮する』
×非効果的な人・・・あなたの方法か、私の方法しかない、妥協
◎効果的な人・・・より良い方法を創造することができる

<原則>
全体は各部分の和より大きい!

1+1が2ではなく、部分の総和が全体より大きくなる習慣!
1+1が10にもそれ以上にもなるのは、『相乗効果』を
発揮する習慣があるからなのですね。

もちろん、『相乗効果を発揮する』には、そこまでのステップが
重要になりますので、ご関心がある方は書籍『7つの習慣』を
学んで実践してみてくださいね。

7つの習慣―成功には原則があった!/キングベアー出版

¥2,039
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◆ナポレオン・ヒル博士はいいます。
人間の異なる気持ちを一致させ、調和させることはもとより
簡単なことではありません。

しかし、それができたときの効果の大きさを考えれば、
努力する価値のあることです。

あなたの願望を実現するための計画が、具体的かつ明確で、
ある程度以上の規模を持つものならば必ず人が集まってきて
協力してくれるものです。

「二つの心が一つにまとまるとき、見ることも触ることもできない
もう一つの心、第三の心が生まれる!」

これは日本一の個人投資家である竹田和平さんの言葉にも通じますね!

『まろ(真心)と(真心)で絆がると!まろわ(真心の輪)ができる!
すると願望が実現しやすくなる!』

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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<魔法のレシピ>

■ 経営者は孤独ですよね!
経営者が二人いるとストレスを分かち合い分散できるので
楽なのです

■ 価値観がよく似ていて、氣が合う人とマスターマインドを
築こう!

■ 事業を発展させる『6次産業』を構築しよう!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★★

サイゼリヤで赤ワインとおつまみをいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

サラダは『生ハムサラダ』459円と『青豆の温サラダ』189円を
前菜がわりにいただきます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

サイゼリヤの生ハムは最上級のものをつかっているそうですが、
生ハムサラダと赤ワインの相性は抜群です。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

『青豆の温サラダ』は、普通のグリンピースより甘いので
グリンピースが苦手な方でも食べられるようです。
しかも健康に良さそうですね( •ॢ◡-ॢ)-♡

$さくらの「ウェルシーシェフ」

青豆の温サラダのパンチェッタ(塩豚)の塩味と半熟玉子が
いいアクセントになります。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

今回は赤ワインを楽しみましたが、あえて『地中海風ピラフ』
(パエリア)499円を注文してみました♪

$さくらの「ウェルシーシェフ」

パエリアには、海老、イカ、ムール貝、小柱がはいっていて良い香りがします。
美味しいお料理と愉しい会話で食事もすすみます!

大好きなイタリヤ料理が、こんなに美味しく氣軽に食べれるなんて!
ありがたいことですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

氣楽にワインをするならサイゼリヤへ!
合い言葉は、『サイゼはイイゼ!』ですねo(*^▽^*)o!

※サイゼリヤはこちら!

http://www.saizeriya.co.jp/menu/grandmenu.html

$さくらの「ウェルシーシェフ」

いつも愉しいお時間をありがとうございます。

消費者を組織化して、そこに繰り返し情報を流す!「モクモク手づくりファーム」より

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密!

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』
未来を開く新しい農業に迫る!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

■豊かさを創る質問■

・あなたは、消費者を組織化していますか?

・あなたは、組織化した消費者に、情報を繰り返し伝えて
いますか?

・あなたの事業は『直販』と『販売する力』がありますか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

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<卓越のレシピ>

消費者を組織化して、そこに繰り返し情報を流す

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:自分たちが新しいものを創っていくときに、
やはり「価格決定権」という条件は、大きかったのですか?

木村 修氏:僕たちはモノをもっているのに、
何故、こんなに弱いのか?と感じていました。

相手に頭をペコペコ下げて・・。
何故だろう?と常に考えていました。

村上龍:それはお二人が、農協にいたときからそうですか?

木村 修氏:そうです。

特に時代がスーパーなどの量販店が全盛になっていく時代ですから
価格競争、国際競争にさらされると、負けるのです。

そこで『新しい価値観に合わせよう!』と思いました。
地域の人に合わせる戦略を考えました。

『食べ物は美味しくて、安全なモノを創ろう!』
そうすれば、地域の人には必ず売れる!

『美味しくて、安全なものなら食べてもらえる!』
これは当たり前のことなのですが、生産現場ではこれが
当たり前ではないのです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:価格決定権を手にするというのは、『直販』、
『販売する力』をもつということですよね。

吉田 修氏:そうです。そうです。

生協運動を4年間やっているうちに
『直販のルートをつくる大切さ』を教わりました。

木村 修氏:結局は、「主導権を誰がもっているか?」と考えると
小売り、量販店がもっていて、メーカーさんがもっていたのでした。

ですから「モクモク手づくりファーム」には『直販』が
必要なのです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆吉田 修氏:ここまで『モクモク手づくりファーム』が成功
したのは、『消費者を組織化した』からです。

4万2千世帯を組織化していますから!

重要なのは、消費者を組織化する、そしてそこに繰り返し情報を
流していくことです。

村上龍:1次産業の生産だけではダメだ! 
2次産業の加工、3次産業の販売やサービスのシステムを
もたないとダメだ! 

『6次産業が必要だ!』と氣づかれたのは、いつ頃ですか?

木村 修氏:早かったですよ!
創業してから3年目くらいです。

吉田 修氏:『モクモク手づくりファーム』が、ここまで
これたのは、消費者を組織化したことが非常に大きいです。

木村 修氏:そして組織化した消費者に、情報を繰り返し
伝えていくことです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※ネイチャーズクラブはこちら!

http://www.moku-moku.com/club/index.html

◆村上龍:米入りウインナーを創り
『米米ウインナー』という商品をつくったのですね?

それを「名前を変えてくれ!」と東京で言われて全て
引き上げたのですよね。

木村 修氏:そうです。
『日本こそ米(コメ)の国だ!』という意味のキャッチコピーです。

ところが『米米ウインナー』というラベルで出荷したら、
「それは過激だ!その名前を変えろ!」と言われたのです。
だから商品を引き上げました!

吉田 修氏:僕らは、「商品もメッセージ」ですが、「メッセージ」
も共に届けているものですから!引き上げました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:それでも東京のスーパーに出すと
売れるのではないですか?

木村 修氏:そうです。それが昔は夢だった!
いかにも天下を取った感じでしたが・・・。

でもそれが間違いだった!ことに氣づきました。
『大きくなることには殆ど意味が無い!』ことに氣づきました。

木村 修氏:まあ地方で頑張ろう!と思いました。

◆村上龍:『米米ウインナー』を、東京のスーパーから引き上げたのも
『直販』のきっかけになったのですね?

木村 修氏:そうですね。
『結局、自分たちで販売できなければダメだ!』と感じました。

小池さん:今では東京に置いてくれ!というところは多いのですよね?

吉田 修氏:でもレストランでも、自分たちの場所から
2時間以内のところにしか出荷しないのです。

僕らから直接お会いしてコミュニケーションが取れるところとしか
取引はしません。

村上龍:なんだかヨーロッパみたいですね。

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※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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<魔法のレシピ>
■ 価格決定権を手にするというのは『直販』、
『販売する力』をもつということである

1次産業の生産だけではダメだ! 
2次産業の加工、3次産業の販売やサービスのシステムを
もたないとダメだ! 『6次産業が必要だ!』

■ スーパーなどの量販店が全盛になっていく時代ですから
価格競争、国際競争にさらされると、負けるのです
 そこで『新しい価値観に合わせよう!』と思いました
地域の人に合わせる戦略を考えました

『食べ物は美味しくて、安全なモノを創ろう!』
そうすれば、地域の人には必ず売れる!

『美味しくて、安全なものなら食べてもらえる!』

■ 消費者を組織化したことが非常に大きい!
そして組織化した消費者に、情報を繰り返し伝えていく
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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

ハーゲンダッツのクリスピーサンド(バニラ&ビーンズ)を
頂きました☆*.。((〃’艸’〃))。.*☆

$さくらの「ウェルシーシェフ」

たまにハーゲンダッツが食べたくなるのは、
やはりブランドなのでしょうね!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

乳牛の食む牧草にまでこだわったミルクと、
高品質なマダガスカル産バニラの甘く豊かな香りが楽しめる
バニラアイスクリームということで香り高いバニラの風味が楽しめる
バニラコーティングの組み合わせだということです♪

ホワイトチョコを食べているかのような濃厚さは
さすがハーゲンダッツ!!おいしかったですo(*’▽’*)/~☆゚’・​:*☆

$さくらの「ウェルシーシェフ」

o(*⌒ω⌒)b♪♫•*¨*•.¸¸♪♫​•*¨*

定番のバニラの香りとおいしさを堪能できる、
見た目にもワクワクするクリスピーサンド!

是非、お試しをヾ(@^▽^@)ノ

※ハーゲンダッツはこちら!
http://www.haagen-dazs.co.jp/products/crispy-sand/

ありがとうございます。

「大衆の時代」から「分衆の時代」!  『モクモク手づくりファーム』より

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未来を築く新しい農業
『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密に迫る!

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■豊かさを創る質問■

・あなたは、権威をうたがってみることはありますか?
・あなたは、常識を疑ってみることはありますか?
・あなたは、自分が良い!と思ったことに関与していますか?

・あなたは、ブランドを築きつづけていますか?

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<卓越のレシピ>

「大衆の時代」から「分衆の時代」!

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:三重県は松坂牛がブランドで有名すよね。
農協の中でも牛と豚の違いというのがあるのですか?

木村 修氏:ハイ。松坂牛はすでにできあがったブランドす。

「ブランドをつくらないと生き残れませんから!」そこで
我々がやっている、生産から加工、販売迄という形になったのです。

最初から「ブランドをつくろう!」というのがありました。

村上龍:農協の中でも、松坂牛は他の牛よりも売りやすいですか?

吉田 修氏:売りやすいですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆吉田が、これからは「大衆の時代」から「分衆の時代」だ!
ということで「違う価値観に合わせよう!」というのがありました。
我々は零細ですから・・・。

吉田 修氏:「違う価値観に合わせよう!」というのがありました。

そこで「ブランドを創ろう!」ただ農協のなかでは、それが
できませんでした。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:今はそんなことはない!と思うのですが、
昔はたくさん農薬をかけた野菜は、孫や息子など、自分の家族には
食べさせない!とか聴いたことがあるのですが、お二人が農協に
つとめていた頃には、まだそういうのはあったのですか?

木村 修氏:ないことはないですが、生産から綺麗なモノをつくろう!
となってきました。

虫が食ったものは、いくら無農薬でも買ってくれませんから!
「流通に合わせよう!」というところからきていたのです。

流通の意見が強いのです。流通が「こういうことやる!」
といわれたら、それに合わせるしかなかったのです。

◆小池映子:吉田さんはなぜ?「大衆の時代」から「分衆の時代」
へと氣づかれたのですか?

吉田 修氏:いろんな価値観の層ができるんじゃないか?
という視点です。

車で例えるなら、
「カローラ」だけでなく「クラウン」も「レクサス」も
あっていいんじゃないか?
ということです。

それが豚でもあっていいんじゃないか?
ということです。

村上龍:「多様性があってもいい!」ということですね。

木村 修氏:『モクモク手づくりファーム』が目指した
ブランドマネジメントは『愛着』なのです。

地域の土着のエリアで、生活圏エリアで応援してもらう
ものを創っていこうと思いました。

『モクモク手づくりファーム』は、零細ですから!
少量多品種ですから!

「地域の中で存在価値を認めてもらう』ようにしてきたのです。

◆村上龍:多様性を再発見するというのは!
世代的なこともあるのかもしれませんね。

僕らの時代は、全共闘ですから、そういうものが多少、
関係があるのかもしれませんね。

吉田 修氏:それは影響あります。
しょうがないな僕らの時代は(笑)

村上龍:それは機動隊に石を投げるとかじゃなくて・・・。

・権威をうたがってみる!とか
・常識を疑ってみる!とか
・自分が良いと思ったことに関与していく!
ということです。

◆吉田 修氏:「事業」と「運動」の両立ですね。
ただ、今の若い世代は「運動』という言葉はわからないです。

「運動」とは少数派がすることだ!といっているのです。

村上龍:「運動」はムーブメントなのですが、わかりやすい
「言葉」があるといいかもしれませんね。

木村 修氏:でも「運動」は、大事な視点なのです!

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

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<魔法のレシピ>

■ 「ブランドをつくらないと生き残れない!」
そこで我々がやっている、生産から加工、販売迄という形になった! 

■ 「大衆の時代」から「分衆の時代」
車で例えるなら、「カローラ」だけでなく「クラウン」も
「レクサス」もあっていいんじゃないか!

豚も同じで『モクモク手づくりファーム』が目指したブランドは
『愛着』なのです!

「地域の中で存在価値を認めてもらう』ようにしてきたのです。

■ 「事業」と「運動」の両立する!
・権威をうたがってみる!
・常識を疑ってみる!
・自分が良いと思ったことに関与していく!

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★

表参道の居酒屋『東方見聞録』で打ち上げをしました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

こだわり豚と季節野菜のせいろ蒸ししゃぶコース【お料理8品】

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆バケットの明太タルタル
◆キャベツとジャコの胡麻風味サラダ
◆揚げ物3種盛り合わせ
◆鮮魚のカルパッチョ
◆お造り5種盛り合わせ 
などなど

$さくらの「ウェルシーシェフ」

これにゆったりと3時間の飲み放題がついて2980円です。

『東方見聞録』は、アラカルトでも
ハイボールが1杯200円でした。

東南アジアでは、居酒屋ブームとのことですが・・・。
日本では居酒屋さんの価格低下が進んでますね。

※「東方見聞録」はこちら!


http://www.toho-kenbunroku.com/index.html

$さくらの「ウェルシーシェフ」

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※マルコポーロの『東方見聞録』についてはこちら!

『東方見聞録』(とうほうけんぶんろく)は、マルコ・ポーロが
アジア諸国で見聞した内容口述を、ルスティケロ・ダ・ピサが採録編纂
した旅行記です。

元の初代皇帝・フビライ(クビライ)の時代にモンゴル帝国を訪れた
商人マルコ・ポーロは、イタリアに帰郷した後1298 年、旅や元のことを
記した「東方見聞録」を発行しました。

 日本においては一般的に『東方見聞録』という名で知られており、
『世界の記述』(”La Description du Monde”)とも呼ばれています。

また、写本名では、『イル・ミリオーネ』(”Il Milione”、100万)
というタイトルが有名で、マルコ・ポーロがアジアで見た物を数えるとき
いつも「100万」と言ったことに由来するようです。

・1271 年、17 歳のイタリア人青年マルコ・ポーロは、
モンゴル帝国の首都への旅に出発する。ペルシアから中央アジアを経て
モンゴル帝国の東へ向かう陸路の旅だった。

・1275 年、モンゴル帝国の首都・大都だいとに到着。
マルコは、その繁栄ぶりに驚いた。
 皇帝フビライとの謁見を果たしたマルコは、西欧や旅に関する
知識を買われ、皇帝の側近として使えることになる。

・1279 年、モンゴル帝国は南宋を滅ぼす。
その後、「文永の役」、「弘安の役」で、二度も日本を攻めるが
いずれも失敗。

・1291 年、フビライの元を辞したマルコは、帰郷の旅に出る。
・1294 年 1 月、フビライが死去。

・1295 年、マルコはヴェネツィアに帰還する。
・1298 年、マルコはヴェネツィアとジェノヴァの戦いに賛成し、
ジェノヴァの捕虜になる。捕囚中に語った旅の様子は、その年の暮れ、
「東方見聞録」として出版された。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆『東方見聞録』は4冊の本からなり、
以下のような内容が記述されている。

・1冊目 – 中国へ到着するまでの、主に中東から中央アジアで
遭遇したことについて。
・2冊目 – 中国とフビライの宮廷について。
・3冊目 – ジパング(日本)・インド・スリランカ、東南アジアと
アフリカの東海岸側等の地域について。
・4冊目 – モンゴルにおける戦争と、ロシアなどの極北地域について。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆黄金の国ジパング
日本では、ヨーロッパに日本のことを「黄金の国ジパング」(Cipangu)
として紹介したという点で特によく知られている。
 しかし、実際はマルコ・ポーロは日本には訪れておらず、中国で聞いた
噂話として収録されている。なお、「ジパング」は日本の英名である
「ジャパン」(Japan)の語源である。

日本国(中国語でジーベングォ)に由来する。
東方見聞録によると、「ジパングは、カタイ(中国大陸)
(書籍によっては、マンジ(中国の中西部)と書かれているものもある)の
東の海上1500マイルに浮かぶ独立した島国で、莫大な金を産出し、
宮殿や民家は黄金でできているなど、財宝に溢れている。

また、ジパングの人々は偶像崇拝者であり、外見がよく、礼儀正しいが、
人食いの習慣がある。」との記述がある。「莫大な金を産出し」というのは
奥州の金産地を指し、「宮殿や民家は黄金でできている」というのは
中尊寺金色堂についての話を聞いたものであるとの説もある。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆流布
当時のヨーロッパの人々からするとマルコ・ポーロの言っていた内容は
にわかに信じ難く、彼は嘘つき呼ばわりされたのであるが、その後多く
の言語に翻訳され、手写本として世に広まっていく。

のちの大航海時代に大きな影響を与え、またアジアに関する貴重な資料
として重宝された。探検家のクリストファー・コロンブスも
1438年から1485年頃に出版された1冊を持っており、書き込みは計366箇所
にもわたっており、このことからアジアの富に多大な興味があったと考えられる。

祖本となる系統本は早くから散逸し、各地に断片的写本として流布しており、
完全な形で残っていない。こうした写本は現在138種が確認されている。

※ウィキティペディアより

$さくらの「ウェルシーシェフ」

最後迄、お読みいただきありがとうございます。

「思いやり」と「勇気」をもとう!  映画『ALWAYS三丁目の夕日’64』より

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映画『ALWAYS三丁目の夕日’64』をDVDで観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■豊かさを創る質問■

・あなたは、土台に思いやりがありますか?

・あなたは、必要な時に勇氣をもって行動していますか?

・あなたは、出逢いと別れを含め、人を大切にしていますか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

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<魔法のレシピ>

「思いやり」と「勇気」をもとう!

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

ここからは映画『ALWAYS三丁目の夕日’64』のあらすじになります。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆1964年(昭和39年)、東京オリンピック開催の年。

日本は国内が活気づいて高層ビルや高速道路の建設ラッシュで
土地開発が進んでいた。

茶川竜之介(吉岡秀隆)は石崎ヒロミ(小雪)と結婚し、
ヒロミのお腹には二人の赤ちゃんも宿っていた。

茶川家にも待望のテレビがやってくるも、白黒テレビだった
茶川に対して、新しいもの好きの鈴木則文(堤真一)は
カラーテレビを購入していた。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆茶川は芥川賞最終候補として売れたのは一時的で、相変わらず
『冒険少年ブック』で「銀河少年ミノル」の連載を続けていたが
収入も少なく、

駄菓子屋の一角を居酒屋として身重の体で働くヒロミの
稼ぎがなければ苦しい生活が続いていた。

一方、鈴木オートは鈴木トモエ(薬師丸ひろ子)の内助の功に
助けられながらも少しずつ成長を遂げ、従業員に星野六子(堀北真希)
の後輩としてケンジ(染谷将太)が加わっていた。

成長して高校3年生となった古行淳之介(須賀健太)は学業優秀で、
自分を親代わりとして育ててくれた茶川夫妻に恩返しをするため、
東大進学を目指していた。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆鈴木の息子・鈴木一平(小清水一揮)は勉強もせず、家の手伝いも
せずに友人たちとつくったバンドのためにギターの練習ばかりをしていた。

大人の女性へと成長した六子は、仕事中の怪我で通院した
凡天童病院の若い医師・菊池孝太郎(森山未來)に思いを
寄せるようになり、通勤中の彼に挨拶するためにおしゃれして
すれ違う日々を過ごしていた。

そうしたある日、菊池が鈴木オートに自動車の修理を依頼しにやってきて、
修理を引き受ける六子は正体を隠そうとするも
すぐにばれてしまうが、菊池はそんな六子をデートに誘う。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆芥川は漫画を掲載して部数を増やしている『冒険少年ブック』で
看板作家として連載を続けていたが、新人作家・緑沼アキラの
『ヴィールス』に人気を奪われていた。

編集者の富岡(大森南朋)は茶川に新しい作風にチャレンジして
みるように勧めるも、茶川は迷走を進めて上手くいかない。

対する緑沼はこれまでにない新しいアイデアを次々と出して
人気はうなぎ上り、たくさんのファンレターまで送られてきていた。

編集部では連載小説を一本に減らす方向で話が進んでおり、
このままでは茶川の「銀河少年ミノル」は打ち切りとなる
可能性が高くなってしまっていた。

◆茶川は自宅に戻ると自分でファンレターを捏造して、人気がある
ように見せかけようと策を巡らせるが、淳之介はこれに反対する。

それでも増築した2階のローンや、淳之介の学費のためにも仕事を
失うわけにはいかないと、茶川は偽のファンレターを書き始める。

しかしヒロミに隠していた実家からの電報を発見されてしまった。

そこには彼の父が危篤ですぐ帰るように書かれていたが、茶川は
小説家になる事に強く反対した父・茶川林太郎(米倉斉加年)に
勘当された身の上であり、帰るわけにはいかないと意地を張る。

そんな彼にヒロミは自分が母の死に目に会えなかった辛さを語り
帰郷させる。

◆ヒロミの説得を受けて帰郷した茶川は、林太郎の世話をする
叔母の奈津子(高畑淳子)出迎えられるが、林太郎の容態は峠を越えて
落ち着いていた。

目を覚ました林太郎は、茶川になぜここにいるのかと非難すると、
彼の小説をただの子供だましだと罵倒して茶川を追い返してしまった。

六子は則文たちに内緒にしながら菊池とのデートを続けていた。

二人の交際に気づいた大田キン(もたいまさこ)は六子の恋を応援
していたが、凡天童病院で看護婦から菊池について悪い噂を聞かされ、
看護婦たちを食事に誘っている姿を目撃する。

菊池は女癖が悪く、これまで何度も病院を辞めているが、女がらみで
問題を起こしたからなのだという。

またヤクザなどとも付き合いがあるという。

◆折しも六子が菊池に泊り掛けのデートに誘われて返答を保留した
その日、キンは六子に噂について教え、六子がただ遊ばれている
だけだから別れた方が良いと忠告する。

すぐに信じられなかった六子はこっそりと病院から出た菊池の
後を追いかける。

菊池はガラの悪いやくざ者たちのたまり場へとやってくると、
娼婦たちに囲まれながら路地の奥へと姿を消してしまう。

ショックが隠せない六子だが、どうしても菊池を嫌いになることが
出来ずに悩み続ける。

六子から相談を受けたヒロミは、六子が菊池をどう思うのか、と問いかける。
自分の火傷を親身になってくれた菊池が悪い人とはどうしても思えない
という六子に、ヒロミはそれならば自分の考えを信じれば良いと告げる。

自分が信じて決めたことなら、たとえ悪い結果になっても
後悔はしないはずだ、と。

◆茶川は再び富岡との打ち合わせに赴くが、そこで「銀河少年ミノル」の
連載終了を言い渡されてしまう。しかも茶川が自作自演で送った
ファンレターのことも見抜かれてしまっていた。

東大進学のために大好きだった小説を書くことを止めた淳之介だったが、
茶川は淳之介がまだ小説を書き続けていたことを知る。

しかもなんと淳之介こそが茶川のライバルであった緑沼アキラだったのだ。

怒り心頭の茶川は、淳之介には自分のような苦労をしてほしくないのだと、
浮き草稼業の小説家などならずに東大へ行って良い仕事に就くようにと告げると、
二度と小説を書かないように命じるのだった。

◆ヒロミの言葉に励まされた六子は、菊池を信じることにして、
鈴木たちには女友達と遊びにいくと嘘をついて、菊池との泊りのデートへと
出かけるが、出発するところを夕日町三丁目の住人に目撃されてしまい、
鈴木たちの知れるところとなってしまう。

帰宅した六子たちを、激怒した鈴木が待ち受けていた。

菊池を殴り飛ばす鈴木は、六子の話にも耳を貸そうとしない。

そんな鈴木をなんとか止めようとするトモエや茶川たちだったが、
突然ヒロミのお腹が痛み始めて、六子と菊池の問題どころでは
なくなってしまう。

茶川は産婆を探しに行き、一平が医師の宅間史郎(三浦友和)を
呼びに行く間、産婦人科の経験もある菊池がヒロミの容体を見る
ことになる

◆ 小児科医の宅間医師(三浦友和さん)は、何故菊池先生の評判が
悪いのか、その理由を説明します。

菊池先生は、病院に勤める一方で、”無料診療”を行っていたのです。
そのため、病院と対立していました・・・・。

出世の見込みのない医者だが、六子を妻として迎えたいと
菊池は則文に申し入れます・・・・。

六子は、鈴木家から花嫁として送り出されます・・・・。

◆茶川に電報が来ます。

竜之介が無視していた「父キトク」の電報を見つけたのは、
妻のヒロミでした。

勘当されたとは言え、会わないと必ず後悔すると、夫を送り出します。

父親は、もち直していました。
目覚めた父親は、早速竜之介に噛み付きます・・・・。

 会わなければよかった、竜之介の偽らざる思いです。

竜之介には、もう一つ悩みがありました。
時代は、漫画に流れています。

少年紙で、小説は時代遅れになっていたのです。

そのため、小説の掲載は一作だけになります。

◆茶川のライバルが、”緑沼アキラ”です。

編集担当の富岡(大森南朋さん)は、決して悪い人物ではありません。
編集長から選択を迫られます。

ファンレターの数からしても、緑沼が圧倒的に人気が高いのです。
茶川は、悪あがきをします。

自分で、自分宛のファンレターを編集部に送ったのです。
「茶川先生、これはいけませんよ」、茶川の連載は打ち切られます。

 そんな時に、父親が亡くなったのです。
父親の葬儀に出ないわけにはいきません。

ヒロミと一緒に実家に向います。
ですが、竜之介は、形だけの喪主です。
そんな不貞腐れた竜之介に、叔母(高畑淳子さん)は、父親の真意を語ります。
竜之介の最大の愛読者は、父親であったと・・・・。

竜之介の子ども部屋はそのままにされており、竜之介の小説が
掲載されていた”冒険少年ブック”は、全バック・ナンバーが
揃えられていました。

そして、各巻ごとに、毛筆でコメントを記した付箋が
挿入されていました。

竜之介は慟哭します。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆竜之介が、ライバルである「緑沼」の正体を知ったのは、
まったくの偶然でした。

東大受験に励む淳之介の部屋に入ると、淳之介があるものを
隠そうとしたのです。勉強するフリをして、小説を書いていたのです。

しかも、書いていたのは、ライバルである”緑沼”が連載している
“ヴィールス”シリーズでした。

ひとつ屋根にいる淳之介こそ、竜之介の連載機会を奪った緑沼だったのです。
竜之介は、激怒します。そして、淳之介に受験一本で臨むように
約束させます。

淳之介も、その場では応じたのですが・・・・。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆竜之介は、意地悪で小説を書くことを禁じたのではありません、
小説家としての経済的な不利益も、創作の苦悩も知り尽くしていました。

竜之介の父親が、息子を勘当したように・・・・。
一方、編集者の富岡も、淳之介本人も、小説に執着します。

淳之介は、竜之介の背中を見ながら育ちました。
そんな淳之介に、竜之介とたもとを分かつ時が来ます。

富岡は、淳之介のために寮を用意していました。
富岡が竜之介の家を訪ねたのは、もちろん淳之介のためです。

小説家への道を語る淳之介に、
「出て行け、二度とこの家の敷居はまたがせん」
竜之介は荷物をバッグに詰め、淳之介を放り出します・・・・・。

ですが、詰め忘れた物があったのです。

竜之介がかつて買い与えた万年筆です。
竜之介は、下駄で追いかけます。淳之介が待っていました。
帰りいく竜之介に、淳之介は叫びます。

「おじさんも、お姉ちゃんも家族だから。決して忘れないよ!」

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・キャスト
茶川竜之介:吉岡秀隆
茶川ヒロミ:小雪
古行淳之介:須賀健太
星野六子:堀北真希
鈴木則文:堤真一
鈴木トモエ:薬師丸ひろ子
鈴木一平:小清水一揮
大田キン:もたいまさこ
宅間史郎:三浦友和(特別出演)
菊池孝太郎:森山未來
富岡:大森南朋
茶川林太郎:米倉斉加年
奈津子:高畑淳子
ケンジ:染谷将太

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<魔法のレシピ>

■ 思いやりを土台にしよう!

■ 必要な時に勇氣をもって行動しよう!

■ 出逢いと別れを含め、人を大切にしよう!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★

東京ベイ幕張の『太陽楼』でランチをいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

こちらか東京湾を一望するパノラマビューが楽しめます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

地上47階、高さ170mで、目の前に広がる東京湾のこの美しい
景色はお薦めですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

『太陽楼』のランチは飲茶バイキングは
ビッフェ台に中華料理、炒物、飲茶、点心、ケーキ、フルーツ、
デザートと全種類を食べるのが大変なほど豊富なメニューが並びます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

しかもお値段は1500円です。
$さくらの「ウェルシーシェフ」

高級感のあるホテルの高層で、晴れた日は富士山も見える素敵な景色と
リーズナブルな中華バイキングが楽しめるおすすめのお店です。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※太陽楼はこちら!

http://www.tokyobay-makuhari.com/restaurants.html

ありがとうございます

「理想」と「現実」を両立する! カンブリア宮殿『モクモク手づくりファーム』より

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』
未来を開く新しい農業に迫る!

過疎の町に年間50万人50億円!
『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密に迫る!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

■豊かさを創る質問■

・あなたは、「理想」と「現実」を両立していますか?

・あなたの理想の実現を邪魔している、しがらみは何ですか?

・あなたは、どれくらい『自己実現』していますか?

__________________________

<卓越のレシピ>

「理想」と「現実」を両立する!

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:『モクモク手づくりファーム』というのは
「直販」と「レストラン」と「ファーム」が『3つの柱』で
「豚を育てる」のは、農家の方と提携されているのですね。

木村 修氏:そうです。

村上龍:売上げが、もう50億円ですもんね。

木村 修氏:知らない間に50億円になりましたが、
自然に伸びていったということですね。

村上龍:『自立』というのは、「他に頼らない!」ということ
なのではないのかと思います。

そういう意味では『自立』するには、常にアイデアを出して
いかなければならないと思うのですがどうですか?
お二人はアイデアマンですよね!

吉田 修氏:お金がなければ、アイデアを出さないとならないですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:お二人は農協では「何を」されていたのですか?

吉田 修氏:僕は、獣医をしていました。

木村 修氏:僕は、豚の販売の営業をやっていました。

小池映子:農協では『モクモク手づくりファーム』は実現できなかった
のですか?

吉田 修氏:やはり農協では、しがらみが邪魔をするのです。
それは地域おこしでも同じです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:農協は巨大な組織ですよね。
その中にいると安定があると思いますが、どうしてそこから
独立できたのですか?

木村 修氏:二人とも馬鹿者!脱藩組!とか言われましたね。

村上龍:その中で独立した理由は何ですか?

吉田 修氏:基本的には自己実現ですね。

◆村上龍:今でこそ年商50億円ですが、始めに
「そこまでしてやらなければならない!」
という思いが何かあったのですか?

木村 修氏:自分たちで理想の農業を掲げていましたから。
「二人で農業はこうあるべきだ!」といっていましたから!

「やっちゃおう!」という感じですね。

村上龍:実際にやっちゃった人は淡々としていますね!

小池映子:ご家族の反応はどうだったのですか?

木村 修氏:僕のところは借金をもってこなければいいよ!
という感じでしたが吉田の方は、いろいろありました。

村上龍:奥さんを押し切ったのですか?

吉田 修氏:住宅ローンと子供が3人いましたので、始めは
反対されましたが、最後は納得しました。

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<魔法のレシピ>

■ 全ての成功はアイデアから始まる!

■ 農協では『モクモク手づくりファーム』は実現できなかった
のですか?

やはり農協では、しがらみが邪魔をするのです。
それは地域おこしでも同じです。

■ 農協という安定がある世界から何故、独立したですか?

自己実現です!自分たちで理想の農業を掲げていましたから!
「二人で農業はこうあるべきだ!」といっていましたから!
「やっちゃおう!」という感じですね。

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

サイゼリヤでワインをしました。
冷えた白ワインに魚介類のおつまみをいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・『小海老のカクテルサラダ』
ぷりぷりの小エビが、生野菜の上に山盛りになってます。
甘味と酸味の効いたサイゼリヤのドレッシングがよくあって美味し
かったなぁ。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・『ムール貝のガーリック焼き』
ガーリック焼きですがタマネギなどの野菜にオリーブオイルを
合わせたペーストです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・『真イカのパプリカソース』
シンプルですがオリーブオイルがよくあい美味しいです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・『タラコソースシシリー風』
たらこのプチプチ感で味にメリハリがあって、味付けは、
ほんのりバターのやさしい風味!麺の食感はモッチモチです。
これが白ワインにとてもよく合うのです。

価格は驚きの399円!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

サイゼリヤで必ず注文するのが『フォカッチオ』です。
注文が入ってから焼いているので、ふっくらと柔らかくて
おいしいのです。

「多くの人に、安くてよいものを」がサンゼリヤのコンセプト。
氣楽にワインを楽しむなら迷わずサイゼリヤへ!

※サイゼリヤはこちら!

http://www.saizeriya.co.jp/menu/grandmenu.html

ありがとうございます

根本となる精神が違う!  カンブリア宮殿『モクモク手づくりファーム』より

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カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』
未来を開く新しい農業!

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密に迫る!

過疎の町に年間50万人50億円!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 モクモク手づくりファーム社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 モクモク手づくりファーム専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

■豊かさを創る質問■

・あなたは、仮説と検証を繰り返すことで、消費者が求めている
『微差』に氣づき改善していますか?

・あなたは、「ステップ バイ ステップ」で事業を拡げていますか?

・あなたの『根本となる精神』は何ですか?

__________________________

<卓越のレシピ>

根本となる精神が違う!

__________________________

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:『モクモク手づくりファーム』は敷地面積14ヘクタール
という広さなのですが、最初につくったのは?

木村 修氏:最初は「事務所」兼「体験施設」です。
ここからいろいろな施設が拡大していきました。

小池映子:宿泊施設や温泉は、どうしてつくったのですか?

木村 修氏:冬場の集客対策として温泉をつくりました。
それから次は、食育の体験をする、いろんなカリキュラムを
つくりました。

そして『食育の体験学習施設』を拡げてきました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:『モクモク手づくりファーム』は
最初からこんなイメージをしていたのですか?

木村 修氏:最初はこんなイメージはなかったですね。

・『農業を知ってもらう場所をつくろう!』

・『農業公園をつくろう!』
と思いました。

「そして、ああ、こんな田舎でも人が来てくれるんだ!
新しい風だなあ!と感じました。」

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆吉田 修氏:「最初は美味しいものを創れば、
人は来てくれるんじゃないか?」と思いました。

ところが「田舎の人ほど、メーカー志向がある」のですね。
それに始めて氣づきました。

そこで「消費者は、メーカーと消費者との垣根を低くすること!
を求めているのではないか?」
と思い小さな工房をたくさんつくってきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍:僕は「広さ」というより「事務所」兼「体験施設」から
「1つの芽があって、徐々に広がっていった!というのが
いいなあ!」と思います。

最初から青写真があって、何百億をかけて広がったのではないのが
凄くいいなあ!と思いました。

木村 修氏:そうですね。

最初からそんなお金はないですからね。
徐々に事業が伸びてきてひとつづつ創ってきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆小池映子:これだけ様々な施設があるのですが、
一言で言うと『モクモク手づくりファーム』はどんな場所
と表現しているのですか?

木村 修氏:モクモクは『農業を知ってもらう場所です!』

村上龍:「テーマパークという言葉」が好きではないのですか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

木村 修氏、吉田 修氏:そうです!

村上龍:消費者に媚を売っているみたいですよね・・・。
サービスしますよという感じで!

木村 修氏:そうですね。

吉田 修氏:消費者に寄りすぎているような氣がします。

木村 修氏:『農業そのものをドキュメンタリーで知って欲しい』
のです。『農業のありのままを経験してほしい』のです。

まあ皆、テーマパークというのですが・・・。

村上龍:『精神が違う!』のですね。

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!
http://www.moku-moku.com/

新しい農業の風はモクモクからやって来る/商業界

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◆京セラ、KDDIの創業者で、JALを再建されている稲森和夫会長は
いいました。

『動機善なりや、私心なかりしか』

・「動機善なりや」

私は、企業経営をする上で、こういうことを常としています。
それは、新しい事業に展開する場合などに、
「動機善なりや?」ということを自らに問うのです。

何かをしようとする場合、自問自答して、自分の動機の善悪を
判断するのです。

「善」とは、普遍的に良きことであり、普遍的とは、誰から見ても
そうだということです。自分の利益、都合、格好などだけでものごと
は全うできるものではありません。その動機が自他ともに受け入れ
られるものでなければならないのです。

生き方―人間として一番大切なこと/サンマーク出版

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◆また、仕事を進めていくに当たって、
「プロセス善なりや?」ということを問うています。

結果を出すために不正な行為もいとわないということでは、
いつかしっぺがえしを食らうことでしょう。実行していく過程も、
人の道を外れるものであってはならないはずです。

言い換えれば、「私心なかりしか」という問いかけが必要なのです。
自分の心、自己中心的な発想で事業を進めていないかを点検するの
です。

「私は、『動機が善』であり、『実行過程が善』であれば、
結果は問う必要はない、必ず成功する!と固く信じています。」

   稲森和夫氏『心を高める、経営を伸ばす』より

http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/philosophy/20.html

・本田宗一郎氏はいいました。
『理念なき経営は狂気、実践なき理念は無価値』

※1906年11月17日 – 1991年8月5日)は、日本の実業家、技術者。
本田技研工業(通称:「ホンダ」)の創業者。

本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞社

¥680
Amazon.co.jp

_____________________________

<魔法のレシピ>

■「最初は美味しいものを創れば、人は来てくれるんじゃないか?」
と思いました。ところが田舎の人ほど、メーカー志向があるのですね
それに始めて、氣づきました。

そこで『消費者は、メーカーと消費者との垣根をなくすこと!
を求めているのではないか?』と思い、小さな工房をたくさん
つくってきました!

・『農業を知ってもらう場所をつくろう!』
・『農業公園をつくろう!』
と思いました。

■「ああ、こんな田舎でも人が来てくれるんだ!新しい風だなあ」
と感じました!

テーマパークというよりも
『農業そのものをドキュメンタリーで知って欲しい』のです。

『理念なき経営は狂気、実践なき理念は無価値』
           本田宗一郎

■ 動機善なりや、私心なかりしか

           稲森和夫
______________________________

<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★

天丼の『てんや』で「オールスター天丼」650円をいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

天丼にのっているてんぷらも豪勢で
海老、インゲン、レンコン、イカ、舞茸にホタテがありました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

レンコンは食感がいいですね。舞茸もさすがに美味しいです。
海老天の甘みやホタテの天ぷらも嬉しいですね。

『てんや』では、豪華な揚げたてのオールスター天丼が、リーズナブルに
いただけるのが嬉しいですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

外人さんが「てんぷ~ら」と、「てんぷ~ら」連呼しながら喜んで
食べていたのを見ていて思わず笑顔になりました。o(*^▽^*)oo(*^▽^*)o

日本文化!ほのぼのしていていいですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

※天丼の「てんや」はこちら!

http://www.tenya.co.jp/season/03.html

ありがとうございます。

『自律』する! 『自立』する! カンブリア宮殿『モクモク手づくりファーム』より

カンブリア宮殿 22012年4月26日 放送

未来を開く新しい農業! 過疎の町に年間50万人50億円!

日本の農業に危機感をいだいた元農協職員の二人が築いた
『地元農業も潤い、消費者も大満足、そこはまさに奇跡の農場』

$さくらの「ウェルシーシェフ」

『モクモク手づくりファーム』の人を魅了する秘密に迫る!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ゲスト◆ 

伊賀の里 『モクモク手づくりファーム』社長
木村 修(きむら・おさむ)氏

伊賀の里 『モクモク手づくりファーム』専務
吉田 修(よしだ・おさむ)氏を観ました。

※カンブリア宮殿はこちら!

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

■豊かさを創る質問■

・あなたは、『自律」していますか?

・あなたは、『自立』していますか?

・あなたは、建設的な不満! 閃き! 心の声を聴き!
改善を繰り返していますか?

$さくらの「ウェルシーシェフ」

__________________________

<卓越のレシピ>

『自律』する! 『自立』する!

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆村上龍さん:今回の『モクモク手づくりファーム』テーマは
『自立』になると思います!

個人の自立も、企業の自立も、地域の自立もそうですが
『まだまだ、自立しなくていいじゃないか?』
みたいな雰囲気が残っていて『自立するのが難しいのかなあ?』
なんて氣がします。

「伊賀の里モクモク手づくりファーム」のやってこられたことは
個人にしても、企業にしても、地域にしても

『どうしたら、自立が可能になるか?』ということの参考になる
と思います。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆山に囲まれた三重県の伊賀市、旧・阿山町は、人口わずか8千人の
過疎の町。

そこに、大阪や名古屋から車で2時間もかけて、年間50万人もの
客が訪れる場所がある『伊賀の里 モクモク手づくりファーム』だ。

ただの「豚」や「牛」の牧場かと思いきや、手作りのハムや
ウインナーもそこで食べられ、温泉や宿泊施設まであるという。

工場長は、TVチャンピョンで優勝したマイスター!
ソーセージやベーコンは手作りで、ゆっくり、じっくり1週間かけて
自然熟成させています。

小池映子:おいしいです!
ソーセージが凄い、噛み応えがありますね!

このなかでの売れ筋は?

木村 修氏:粗挽きのウインナーですね。
地ビールもつくっています。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆「伊賀の里モクモク手づくりファーム」は
今や売上げは年間50億円以上、リピーター会員は4万人!

30年前、2人のオサム、木村修と吉田修は地元の
農協で働いていた。

当時、品質の良い伊賀地方の豚肉の売り込みをしていたが
「質より、値段の安さ!」が評価された時代!

二人はメーカーや小売りが『価格決定権』をもっていることに
疑問をもった・・・。

そこで『自分たちで、質の高い商品の価格を決められる仕組みを
つくれないか?』と考えた!

◆こうして農協を退職して25年前、1988年、養豚農家と
それを加工する『モクモク手づくりファーム』をたちあげた!

農家が豚をつくり、『モクモク手づくりファーム』が
それを買い上げ、加工して販売迄手がける運命共同体!

24年前に1件のログハウスから始めた
『モクモク手づくりファーム』は今や14ヘクタールの広大な敷地に
遊び場やレストランももつ一大テーマパークのような場所になった。

◆小池映子:『モクモク手づくりファーム』という名前はとても
印象に残るのですが『モクモク手づくりファーム』という名前は
何故、つけたのですか?

吉田 修:新幹線に乗ったときに閃いたのです。

・ウインナーの薫製の煙がモクモク!
・伊賀の里は忍者の里なので、忍者のように変身する煙がモクモク!
・木々を重ねる、モクモク!

この3つを掛け合わせて『伊賀の里 モクモク手づくりファーム』
にしました。

最初は皆が反対したのですが、いまではみなさんが
「モクモクさん!」と「さん付け」で呼んでくれます。

村上龍:可愛いらしい名前ですね!

木村 修氏:一度聴いたら忘れないですよね!

※『モクモク手づくりファーム』はこちら!

http://www.moku-moku.com/

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆『自立』について
ドラえもんはいいました。

いつまでも子供じゃいられないものな・・。

わかっているんだよ、
このままじゃいけないってことは・・・。

人にたよってばかりいては

いつまでも一人前にはなれんぞ。

ドラえもん (1) (てんとう虫コミックス)/小学館

¥410
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・独立の精神なき者は、つねに他人をあてにする。
他人をあてにする者は、必ず他人の態度を気にする。
他人を気にする者は、必ず他人にお世辞を使う。
          福沢諭吉
※幕末の中津藩(大分県付近)に生まれる。当代の代表的な蘭学者であったが官吏にはならずに民間に骨を埋めた。慶應義塾の創設者。
著書は「学問のすすめ」がベストセラーとなり当時の日本人に多大な
影響を与えた。1984年から2010年現在まで、一万円札に肖像画が
印刷されている。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

学問のすゝめ―人は、学び続けなければならない/三笠書房

¥1,365
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$さくらの「ウェルシーシェフ」

・自立への大いなる一歩は満足なる胃にあり。
          セネカ
※紀元前1年 – 65年4月ローマの哲学者・詩人
本名はルキウス・アンナエウス・セネカ
皇帝ネロの家庭教師を務めたことで有名

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆『自律』について・・・。

・自分自身に命令することのできない者は、他人に服従することになる。自分自身に命令できる者は少なくないが、彼らとて自分自身に
服従するまでにはそうなれるものではない。
     フリードリヒ・ニーチェ
※ドイツの哲学者・古典文献学者

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・僕は、24時間稼働しているビデオカメラの存在を信じている。
自分の生活を映したビデオをいつでも誰にでも渡せるし
喜んでそうする、という考えをね。

    ジョニー・ウイルキンソン
※ラグビー界のワンダーボーイと呼ばれ、2003年のワールドカップ
ではイングランドを初優勝に導き得点王に輝いた。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

・一つ一つの行動を、一生の最後の事のように行い
あらゆるデタラメや
理性の命じることに対する感情の反発を捨て去り
また、全ての偽善や、利己心や
自己の分に対する不満を捨て去れば良い。

見よ。
平安な敬虔な生涯を送るために
克服しなければならないことの
いかに少ないことか。

以上の教えを守る者に対しては
神々はこれ以上何も要求しえないだろう。
    アウレリウス「自省録」より ※ローマ皇帝(AD121-180)

マルクス・アウレリウス「自省録」 (講談社学術文庫)/講談社

¥924
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$さくらの「ウェルシーシェフ」

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<魔法のレシピ>

■建設的な不満! 閃き! 心の声を大切にしよう! 

2人のオサム、木村修と吉田修は
『自分たちで、質の高い商品の価格を決められる仕組みを
つくれないか?』と考えた!

■ 質の高い商品を、安全に提供する!
当たり前のことを、当たり前にできる仕組みをつくる!

■『伊賀の里 モクモク手づくりファーム』 
一度聴いたら忘れなられない『ネーミング』を大切にする!

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★★  ★

ファミマで、凄い肉まんを発見しました(笑)

$さくらの「ウェルシーシェフ」

その名も 初音ミクの”ミクまん”o(*’▽’*)/~☆゚’・​:*☆ 

前回は青いスライムの肉まんでビックリでしたが、今回も・・・
はちゅねミク肉まん(ネギ塩味)」が発売されました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

おとぼけ顔のミクまんですが、
味は豚肉や玉ネギも使い、ネギ塩味ヾ(@^▽^@)ノ

$さくらの「ウェルシーシェフ」

食欲をそそるネギの香りとジューシーなお肉の食感が楽しめます。

ファミリーマートの広報担当者は
「製作は試行錯誤の連続でした。まず、 初音ミクの顔を表現するのに
苦労しました。またネギの味を強くし過ぎないように、というところにも
気を使ったんです」とコメント。

結構しっかり塩気が効いていて、ネギタン塩を食べているような感じです。
☆*.。((〃’艸’〃))。.*☆

$さくらの「ウェルシーシェフ」

80万食限定だそうです♪
ファミマに入ったら探してみてくださいねo(*^▽^*)o

$さくらの「ウェルシーシェフ」

ファミリーマートはこちら!
http://www.family.co.jp/

ありがとうございます。

本音で伝えよう!!   映画『永遠の僕たち』より

永遠の僕たち コレクターズ・エディション [DVD]/ヘンリー・ホッパー,ミワ・ワシコウスカ,加瀬亮

¥2,980
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「理想のパートナーとの幸せな結婚をしたいと思いませんか?」

それは、多くの女性が夢見る願い。。。

38歳で失恋したTOMOKOさんもその一人でした。

彼女は、失恋をキッカケに、潜在意識の力と、

夢実現の法則を知り、それを実践します。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

その結果、数ヵ月後に・・・

理想のパートナーと出逢い、自他ともビックリ!!!

38歳での超電撃婚をしたのです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

今、沖縄で自由と愛と安らぎに満ちた結婚生活を楽しんでいます。

そんなTOMOKOさんが、主催する「恋愛宝地図セミナー」や

「ハッピーマインド講座」は、全国から人が集まり、

毎回キャンセル待ちが出るほど人気。

このたび、関西で、特別コラボセミナーが2つ開催されます。

理想のパートナーとの幸せな結婚を望む女性は、必見です。

案内だけでも見てみてくださいね。

2つの案内を見るだけでも、ハッピーな気分になりますよ。

◆9/22(土) 神戸 「ハッピーマインド講座×替え唄アファーメーション作成」セミナー
~笑いながら潜在意識を書き変えちゃう~
http://happycircle49.com/kaeuta.html

◆9/23(日) 滋賀 「シンデレラ企画☆超欲張りコラボセミナー」
~ウエディングドレスを着て写真撮影・恋愛宝地図・マインドブロック解除~
ランチ&ディナー付き!
http://happycircle49.com/wedding.html

$さくらの「ウェルシーシェフ」

映画『永遠の僕たち』を観ました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■豊かさを創る質問■

・あなたの愛する人は誰ですか?

・あなたの愛する人に本音で話していますか?

・あなたは自分に正直ですか?

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<魔法のレシピ>

   本音で伝えよう!!
    
_____________________________

$さくらの「ウェルシーシェフ」

ここからはDVD『永遠の僕たち』のあらすじになります。

ネタバレがありますが、より深く内容をご理解されたい方には

お薦めかもしれません。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆イーノックは赤の他人の葬儀に参列することを趣味としていた。

ある日、故人の知り合いでは無いことを参列者の少女に見抜かれる。

別の葬儀で係員に見とがめられたイーノックは、再び居合わせた

その少女が自分の彼氏であると嘘を吐いてくれたことで救われる。

少女はアナベルという名で、がん病棟の職員だという。

イーノックは家庭では叔母と二人暮らしで、彼にだけ見える

第二次世界大戦で戦死した日本の特攻隊員の幽霊・ヒロシのみが

友人と言える存在だった。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ある日ヒロシとともにアナベルを見かけたイーノックは声をかける。

アナベルはチャールズ・ダーウィンを敬愛し、自然が好きで鳥類の

スケッチをしていた。

イーノックは両親の墓前でアナベルを紹介する。

アナベルは病院の再検査を受け、脳腫瘍が再発し余命3か月であると宣告される。

ヒロシはイーノックを通じてアナベルと話し、事故をきっかけに
イーノック
にヒロシが見えるようになったことなどを語り合う。

デートの日、イーノックがアナベルの家に迎えに行くと、

彼女の姉・エリザベスが、イーノックが車を持っていないこと、

高校をドロップアウトしていることなどを不審げに問い詰める。

アナベルとイーノックはキスを交わし恋人同士となる。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆アナベルに実はガン病棟の職員ではなく患者であるということや、

余命を告白されたイーノックは、死までの間にやりたい事をしよう

提案する。

アナベルは自分の葬儀を計画したいと夢を語った。

ハロウィンの夜、アナベルと共に仮装して出かけたイーノックは、

かつて自分の亡き両親を侮辱したため暴行を加えた同級生たちに見つかり、

アナベルと共に別の知人の車に乗せてもらいその場を逃げ出す。

だがイーノックは、両親が死亡し自身は3か月間もの
間昏睡状態となった
その事故のトラウマで車に恐怖を覚え、
アナベルと二人で森の中で下車する。

二人は森の小屋の中で初めて愛し合った。

◆その後もデートを重ねる二人だったが、アナベルの死の瞬間を

芝居仕立てでシミュレーションする遊びをするうちに口論になってしまう。

イーノックはアナベルの主治医リーに治療を迫って暴れ、

叔母に両親の死は彼女の受賞を祝うために車で訪ねたせいだと暴言を吐く。

アナベルは発作を起こして倒れ一時危篤状態に陥る。

イーノックは自分を残して死んだ両親への恨み言を叫びながらその墓を壊す。

止めようとするヒロシはイーノックと争い、生きているだけで何もかもを

持っているといって首を絞め失神させてしまう。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆病院で目を覚ましたイーノックは叔母に謝罪し、
リー医師にアナベル
からのメッセージを渡される。

ヒロシは死ぬ前に恋人に渡せなかった手紙を見せ、
自分のように後悔
しないようアナベルに会いに行けと言って姿を消してしまった。

やがてアナベルの最期の日、イーノックは以前に約束していた
シロフォンを贈る。

部屋を出ていたイーノックが呼び戻されると、そこには「長い旅」に
出る
アナベルを正装して迎えに来たヒロシがいた。

二人は敬意を表す日本式のお辞儀をする。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ヒロシの死出の手紙には自分の特攻が愛する人の住む国を守ると
信じて死ぬことや、死ぬ前に自分が口にするのは“天皇陛下万歳”
ではなく

愛しい人の名であるという想いが綴られていた。

アナベルの葬儀は彼女が望んでいた通りのスタイルで執り行われ
イーノックは故人の思い出を語る壇上に立つ。

イーノックの心にはアナベルとの思い出が去来し、
彼は笑顔を浮かべるのだった。

◆大切な人への思いはいつまでも心の中に生きつづけるのですね。

余韻が残る素敵な映画をありがとうございます。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆キャスト◆

・イーノック・ブレイ
ヘンリー・ホッパー 前野智昭 主人公の少年。

・アナベル・コットン
ミア・ワシコウスカ 坂本真綾 余命3カ月の少女。

・ヒロシ・タカハシ 加瀬亮 佐藤せつじ
日本の特攻隊員の幽霊。

・エリザベス・コットン
シュイラー・フィスク 魏涼子 アナベルの姉。

・メイベル
ジェーン・アダムス 八十川真由野 イーノックの叔母。

・レイチェル・コットン
ルシア・ストラス 定岡小百合 アナベルの母。

・ドクター・リー
チン・ハン 土田大 アナベルの主治医。

※お薦めDVD『永遠の僕たち』はこちら!

永遠の僕たち コレクターズ・エディション [DVD]/ヘンリー・ホッパー,ミワ・ワシコウスカ,加瀬亮

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<魔法のレシピ>

■ 周りで起こることは、自分が創り出している!

■ 自分の気持ちに正直になろう!

■ 身近な人に感謝を伝えよう!

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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

$さくらの「ウェルシーシェフ」

マクドナルドのモーニングで「エッグマフィン」と
「アイスコーヒー」をいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

朝マックは、エッグマフィンとアイスコーヒーで250円でした。
ソーセージマフィンはホカホカできたてで、とても美味しいですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

マクドナルどアイスコーヒーも、プレミアムローストということで
最近、さらに美味しくなりました。

マクドナルドのコーヒーは、コーヒー好きには嬉しいお味と
価格ですね☆彡ヾ(⌒∇⌒*)(*⌒∇⌒)ノ彡☆
$さくらの「ウェルシーシェフ」

※マクドナルドはこちら!

http://www.mcdonalds.co.jp/

ありがとうございます。

賢者は最悪を想定し、最善の行動をする! 浅井隆さんより

2012‐13年世界恐慌パニック/第二海援隊

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浅井隆さんのお話をお聴きしました。

浅井隆さんは『本質を理解できたものが生き残る!』といいます。

斎藤一人 福の神がついてる人貧乏神がついてる人/PHP研究所

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■豊かさを創る質問■

・あなたは、国家財政の本質を理解していますか?

・あなたは、歴史から学んでいますか?

・あなたは、最悪を想定し、最善の行動をしていますか?

器/サンマーク出版

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__________________________
<卓越のレシピ>

賢者は最悪を想定し、最善の行動をする
__________________________

斎藤一人 人生が全部うまくいく話 (知的生きかた文庫)/三笠書房

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◆浅井隆さんはいいます。

※2012年2月10日 20:07 
日経新聞電子版に以下の記事が掲載されました。

『国の借金、過去最大958兆円 一人当たり750万円』
           (2011年12月末時点)

財務省は、国債や借入金を合わせた『国の借金』が、
・2011年12月末時点で過去最大の958兆6385億円
になったと発表した。

今年1月1日時点の日本の総人口(1億2773万人)で割ると、
国民一人当たり約750万円の借金を抱えている計算になる。

今回発表した国の債務残高は、国債や借入金、財投債、政府短期証券
を合計した、国の資金調達の全体像を示している。

・2012年度末(2013年3月)の『国の借金』は
1085兆5072億円に膨らむ見込み。

国の予算は2009年度以降、
「新規国債発行額(1年間の国債による借金 約44兆円)」が
「1年間の税収 約42兆円」を上回る事体がつづいている。

人とお金に好かれる「貯徳」体質になる!/講談社

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◆『2011年12月末時点の国の借金 約958兆円』から、
『2012年度末の国の借金の見込み 約1085兆円』

1085兆円 – 958兆円 = 127兆円

たった1年3ヶ月で、国の借金が約127兆円増える見込み?
とは、どういうことを意味しているのでしょうか?

いま伝えたい生きることの真実/生活文化出版

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$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ 2012年現在の日本の税収は年間、約41兆円~42兆円です。
3年後の2015年から日本の消費税が5%上がると・・・。
『消費税の増税で増える税収は1年間で、約9.3兆円』です。

・ 2012年度、政府発表の借金(国債発行額)は
1年間で約44兆円です。
日本政府は、年間約44兆円の借金でも予算が不足するために、
他に年間交付国債などの案もありました。

・年金交付国債 2.6兆円
※交付国債は、26年度から20年間にわたって消費税増税分を
返済にまわすことを確約した“約束手形”のようなもので、
発行時には一般会計に計上しなくて済む仕組みです。


http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120409/fnc12040921170016-n2.htm

現在、日本国の財政は、毎年約1.2兆円づつ社会保障費の
金額が増えています。

つまり日本国の借金が増える速度が早すぎるということです。

2015‐16年国家破産パニック!!/第二海援隊

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◆注意が、必要なのは
国家財政を分析する際の大元となる『数字』や『分析』を、どのソースから、
どのデーターの数字を拾ってくるのか?

また誰が? どのような意図? によってその数字を説明しているのか? 
によって、まったく違った数字の見え方になります。

国家破産・これから世界で起きること、ただちに日本がすべきこと/PHP研究所

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◆ 財務省が発表した、2011年度予算案の『一般会計』と
『特別会計』をあわせた総予算の歳出は、
前年度比2.4%増の220兆2754億円となった。

『一般会計』は前年度並みに抑えたものの、高齢化が進んで
年金給付など社会保障関連の特別会計が膨らんだ。

国の総予算は、一般会計と特別会計の重複部分などを除いた
純計にあたり、毎年、財務省が公表している。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆『11年度の総予算の内訳』は

・『①年金給付や生活保護などの社会保障費』が約75兆円で
全体の約34%。

・『年金や医療費の給付』が増え、前年度より約1兆円増えた。

・『②国の借金にあたる、国債の利払いなどの国債費』は、
全体の約37%にあたる約82兆円に達し、この二つの経費だけで、
歳出全体の70%以上を占める。

ソース: 朝日新聞 2011年2月1日22時17分

投資の極意は「感謝のこころ」/PHP研究所

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◆『各論』から『総論』を考えるのではなく、
『総論』から『各論』を考えることが必須となります。

日本国をより良くしていくこと!が最重要であることは
いうまでもありません。

『総論賛成! 各論反対!』ではなく・・・。

日本国が、より豊かで幸せで健康な人々が住む、美しい国、
より魅力的な国になっていくためには、私たち日本人が、
真心(まろ)を磨き、まろわ(真心の輪)を築き、大和の御世、
まろわの世を築くことなのでしょうね。

花のタネは真夏に播くな ~日本一の大投資家・竹田和平が語る旦那的投資哲学~ (文春文庫)/文藝春秋

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◆日経新聞の2011年2月12日の記事では、
IMFの『各国の債務残高のGDP比の歴史』を掲載しています。
それによると、日本国の現在の『債務残高のGDP比』は、
既に第2次世界大戦(太平洋戦争)の戦費調達で、債務が
大きく膨らんだ、1944年の『日本国の債務残高のGDP比』
である、204%に達しました。

当時の日本国の債務は1945年の終戦後、急速なインフレにより、
国債の実質価値が縮小して1946年には、
『日本国の債務残高のGDP比』は56%まで急低下しました。

この日経新聞の記事によると2016年には、
『日本国の債務残高のGDP比』は、277%となり、
歴史上最悪となった英国の269%を抜いて、277%になる
と予測しています。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ 現在の日本国の債務残高「国と地方の負債合計」を
ハイライトで見てみましょう。

『2012年度末の国の借金の見込み 約1085兆円』に
日本国の『地方の借金 約200兆円』を合計すると、
国と地方の借金の合計は、約1285兆円。

・日本の名目GDPは、約477兆円です。
GDPに対する、日本国の負債の合計は、269%となります。

1285兆円 / 477兆円 = 269%

日本は破産しない!~騙されるな!「国債暴落で国家破産!」はトンデモ話だ!/宝島社

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◆ 書店にいくと日本の国家財政に関する書籍がたくさん並んでいます。
なかには・・・。
・日本国の国債債務は、ギリシャのように他国に債務を依存している
『外国債』ではなく、その殆どを国内で消化している『内国債』だから
国家破綻はありえない!という意見もあります。
・「負債だけでなく、日本国には資産があるから大丈夫!」とか
・「財務省には埋蔵金がある!から大丈夫」など、小説になりそうな
興味深いお話もあります。
・「永久国債を発行すればいい!」というアイデアもあります。

国家は破綻する――金融危機の800年/日経BP社

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日経BP社の書籍『国家は破綻する』には、世界の国家債務の歴史が
『外国債の債務』だけでなく、『内国債の債務』についても著されています。

書籍『国家は破綻する』によると『内国債の債務』から財政破綻に
至る国家は、異様なハイパーインフレ(急速なインフレ)になる例が
多いようです。

歴史を学んでみると、人の「予測」や「意見」と、『未来の現実』が
100%同じということはありません。

『似たような歴史は繰り返すが、全く同じ歴史は繰り返さない!』
ということもあります。

また、人の「思い込みが、人を成功に導く場合」もあれば、
逆に人の「思い込みが、人を失敗に招く場合」もあります。

ハイパーインフレの悪夢/新潮社

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◆ 1つ言えることは、
『私たち多くの日本人が、目を覚まさなければならない時期』
に来ているように感じます。

書籍や新聞、雑誌、TVに出てくる専門家や政治家、廻りの人の意見
を鵜呑みにするのではなく・・・
『意見』と『事実』をわける的確な思考の力をもつこと!

そしてなにより大切なことは、ミッションやビジョン、信念の声に
したがい判断、行動することなのです。

志高く 孫正義正伝 完全版 (実業之日本社文庫)/実業之日本社

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◆ ソフトバンク創業者である孫正義社長は、ソフトバンクが
30周年を迎えた2010年6月25日の株主総会でいいました。

『30年以上、生き残る企業は0.02%!ソフトバンクは
創立30周年で社員が2万人いる。これは奇跡だ!
これからソフトバンクは300年生き残るだけでなく、
300年間、成長しつづける!』

※ 孫正義氏 『志高く 人生に夢をもとう』はこちら!
http://ameblo.jp/sakura-toyota/day-20120315.html

※『情報革命で人々を幸せにする!』
孫正義社長:ソフトバンク新300年ビジョンはこちら
http://kokumaijp.blog70.fc2.com/blog-entry-87.html

※以下、2012年新卒者向けイベントより抜粋! 
ソフトバンク社長孫正義氏より未来を担う皆さんへのメッセージ
http://www.softbank.co.jp/ja/info/vision/message/2011/20110520_01/

事を成す 孫正義の新30年ビジョン/実業之日本社

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◆ 「2011年 新成人に関する調査」(出典:株式会社マクロミル)
によると、

「日本の将来が不安か」という質問に対して、
約90%もの新成人が「不安だ」と答えています。

 一方で、「自分たちの世代が日本を変えたい」と思っている人が
約70%もいるのです。若い皆さんには、今のこの思いを大事に
してほしいと思います。

もし、皆さんの世代までもがその気持ちをなくしてしまうと
、日本の将来は本当に悲しく寂しい状態になってしまいます。

“職”にありつけさえすれば生きていける、という受身の気持ちで
就職活動を行うのではなくて、
「自分たちの世代が頑張って日本を明るくしていく」という“志”を
忘れないでほしいのです。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆ 私は、子どもの頃、小学校の先生・画家・政治家・事業家
という、4つの将来の夢を思い描いていました。
そんな私に大きな影響を与えたのが、司馬 遼太郎さんの
「竜馬がゆく」という本でした。

坂本 龍馬は、藩の中で地位の低い下士であったために、幼少の時代から
差別的な扱いを受けていました。

しかし、「このままでは日本が欧米の列強に負けて、植民地化されてしまう」
という危機感をもって立ち上がり、藩にも地位にも頼らずに、仲間と
共に日本の国を変えてしまいました。

お金や地位、名誉のためではなく、命まで投げ出して多くの人々の
ために成し遂げた、その“志”の高さに私は感動しました。
そして、幼少のときから悩んでいた自分の国籍や劣等感などというものは、
本当に小さなことだと気づいたのです。

このときに、アメリカに行って世界を見てみようと決意しました。


◆ こうして16歳でアメリカに渡った私は、日本だけではなく、
世界中の多くの人々に影響を与えるようなことがしたいと
思うようになりました。

そして、この“志”を成し遂げるために、事業家になろうと思いを固めて
いきました。

そんなときに、突然の出会いが訪れました。科学雑誌を読んでいて、
当時生まれたばかりだったマイクロコンピュータのチップの拡大写真
を目にしたのです。小指の爪ほどしかない小さなチップの中に、
コンピュータが凝縮して入っていると知って、私は大きな衝撃を受けました。

このとき、私の人生がさらに大きく変わりました。
コンピュータに人生を捧げよう、と決めたのです。

人生沈むから浮かぶんだ! 旦那が教える「まごころのチカラ」/あさ出版

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◆アメリカから日本に戻った私は、事業家として会社を興すために、
どんな事業を手がけるべきか、1年半かけて徹底的に考えました。

そして、私が最終的に決めたテーマが、「情報革命」でした。
これが、私が一生をかけて追い求める最大のテーマだと腹をくくったのです。

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100/ソフトバンククリエイティブ

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※『2011年 孫正義 志を語る』ライブはこちら!
http://kokumaijp.blog70.fc2.com/blog-entry-40.html

◆「我が信条(Our Credo)」で著名な
ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)は2009年までに
・76期連続増収
・25期連続増益
・47期連続増配
を実現し、長期的な企業価値を創造しています。

※ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)の「我が信条(Our Credo)」
はこちら!
http://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html

※以下、ジョンソン・エンド・ジョンソン
(株)元社長の松本晃氏、茨城経営品質大学「公開講座 第2回」より
http://www.icpe.or.jp/blog/2009/09/post_73.html

◆「企業経営では、結果はもちろん大事。品質やプロセスも大事であるが、
結果を大事にする企業文化にしていかなければならない。」

松本さんの「結果に対するこだわり」の強さを感じます。

ただ、ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)があれだけの長期にわたる
業績と高い評価を得ている原動力は、
「我が信条(Our Credo)」であると言い切ります。

「我が信条(Our Credo)」による経営こそ、経営品質の考え方で
大事にしている「価値前提」の経営そのもの。

約束された成長―66年連続増収J&J(ジョンソン・エンド・ジョンソン)常勝の経営戦略/岩淵 明男

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「我が信条(Our Credo)」は、創業者の遺志を継いだ息子の
ロバート・ウッド・ジョンソンJr.が1943年に作成したもので、
まさに「企業理念」であり、「倫理規定」。

会社とは、「この指止まれ」で、志を同じくするものが集まって
事業を行うのが本来の姿。有名だとか給料が高いことを理由に
入社してきても、すぐに辞めたくなってしまう。

この価値観を好きなだけ人に集まって来てほしい。

「我が信条」があるおかげで、価値観を共有できるものだけに
働いてもらうことができ、結果、それがいろいろなリスクを
未然に防ぐことに大いに役立っている。

経営は、日々、いろいろな判断や決定をしなければならない。

企業である限り、利益などの「ビジネスの結果」は大切であるが、
ジョンソン・エンド・ジョンソンでは、常に「我が信条」に照らして
意思決定をしている。

どんな軸を持って働いているかが重要。
未来のことはわからない。特に迷った時は「我が信条」を優先する。

よくあるような社長室に飾ってあるだけの企業理念ではなく、
ジョンソン・エンド・ジョンソンでは、新人からトップまで全員が、
毎日「我が信条」を使っている。

つまり、意思決定ための議論を「我が信条」をベースに行っているし、
その議論をとても大切にしている。

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成功経営の法則―ジョンソン・エンド・ジョンソンのグローバル・スタンダード/山下 辰夫

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「ミッション」や「ビジョン」「クレド」を軸として、
「常に考える」ことが重要なのは事業だけでなく、国家も同じですね。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

◆「よりどころとなる事業の定義」
・あらゆる組織が自らについての定義をもたなければならない。
明快で一貫性があり、焦点の定まった定義が、組織にとって
強力なよりどころとなる。

         『P.ドラッカー名言集 経営の哲学』より 

・賢者は最悪を想定し、最善の行動をする!

・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動せよ!
           稲森和夫会長

$さくらの「ウェルシーシェフ」

8月13日(月)~8月20日(月)お盆のこの時期に
あなたのミッションやビジョン、価値観の優先順位とクレド、
目標と目的を整理して、あなたが「やること」と「やらないこと」を
まとめると、いいかもしれませんね。

このブログでまたお会いしましょう。
素敵な夏を!

変な人の書いた成功法則/総合法令出版

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<魔法のレシピ>

■ 本質を理解できたものが生き残る!

■ 楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動せよ!
           稲森和夫会長

■ 『大安心』を提供しよう!

自分を愛して、他人を愛します。
やさしさと笑顔をたやさず、人の悪口は決して言いません。
長所を誉めるように努めます。

   斎藤一人さん愛弟子塾の教え!
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<さくらのB級グルメ>★★★★★ ★★★

カフェベローチェでアイスコーヒーとコーヒーゼリー
をいただきました。

$さくらの「ウェルシーシェフ」

ベローチェのコーヒーゼリー!
はデザート好きな方に、お薦めです。

ほろ苦いのコーヒーゼリーと上に乗っているアイスの
バランスが 最高です。

是非、一度お試しを!

$さくらの「ウェルシーシェフ」

いつもの場所で、いつものひととき!

今日も小さな幸せを味わう
一日の中のほんのひとときではあるけれど
このひとときが毎日の私をつくっている
シャノアール ( •ॢ◡-ॢ)-♡

$さくらの「ウェルシーシェフ」

■カフェ ベローチェはこちら!


http://www.chatnoir-jp.com/veloce/drink.html

ありがとうございます