2010年 1月 の投稿一覧

斉藤一人さんの「人と組織のマネージメント」


Pドラッカーは『現代の経営』のマネージメントの3つの機能の3番目は「人と組織のマネージメント」です。

◆Pドラッカーは「人と組織のマネージメント」のなかで企業から、そこで働く人や組織への要求とは

①企業の目標に向けて進んでいくことに貢献すること

②そして変化をすすんで受け入れること、イノベーションは不可欠である

そして「最高の仕事への動機付け」は、

『働く人に責任をもつように励ますことである。』と説いています。

では、どうすれば働く人たちが「自分の仕事に責任を持つようになる」

のでしょうか?
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海

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◆「自分よりも幸せな社長に会ったことがない。」という斎藤一人さんは、

著書『変な人の書いた成功法則』のなかで人は、牛でも馬でもないので、ただ餌を与えて働かせようとするのではなく「生きる指針」を与えることが大切だよ。

そして、そこで働く人たちが

「楽しくて楽しくてしょうがない。という生き方を始めたら」

そこの会社は世界一の会社になるでしょう。と教えてくれます。

 

 

 

 

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<魔法のレシピ>

生きる指針を与える

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◆斎藤一人さんは、中学校しかでていない自分が「成功した理由」は、他の人と違う「変な考え方をしていたから」だといいます。

では、それはどんな考え方なのでしょうか?

まずは「困った!!」と感じることが起きたときに、

「自分は、本当に困っているのか?」と自分に問いかけてみて

「自分は困らない」と思えたら、その状況が変わるというのです???

◆このことを一人さんは「小俣さんちのカンちゃんのお話し」で教えてくれています。

カンちゃんが、いつも「弟がサーフィンばかりしているので困りますよ。」

と言っているときは・・・

いつも弟と逢うと、兄弟ゲンカが始まっていました。

ところが、一人さんが「なあカンちゃん、弟がサーフィンばかりしていると

本当に困るのかい?」と聞いてみたそうです。


◆するとカンちゃんは、よく考えてみると

「弟がサーフィンばかりしていても、自分は困らない。自分が経営者として、しっかりと働けば、弟一人くらいは食べさせていける。」

と思えたそうです。

ここでカンちゃんは「どうせ!!弟の人生だから困らない」とかではなく、

「自分が頑張れば、弟の一人くらい食べさせていける。」という広い気持ちで、

「困ったことは起こらな。」いと考えたことがポイントだそうです・・・

そしてこの後、不思議なことが起こります。

カンちゃんが、広い気持ちで『困ったことは起こらない。』と思ったら。。。

サーフィンばかりしていた弟が、まじめに働き始めたそうです。

◆重要なのは「困ったことは起こらない」と考えると、波動が変わり、

現実が変わってしまう。ということなのです。

「お金がなくて困った。」という人がいます。

そういう人に「困っていて大変だね。」と思って、お金を渡すと・・・

お金を渡した人にまで、困ったことが起こるそうです。

なぜなら「困った、困った。」という波動は「困ったこと」しか

引き起こさないからです。

だから人にお金を渡すときは

「あなたは今のままでも困らないけど、このお金で美味しいものでも食べておいでよ。」

とかいって、渡すことだといいます。

◆もし「困った、困った。」という人が相談にきたら。

「大丈夫、あなたは困らないですよ。今までも問題を乗り越えてきたんだから。」

といってあげてください。

そのほうが、よっぽど相手を元氣づけますから。

つまり、その人の「思考や感情」が波動となりそれが連鎖して、物事を引き起こしていくのですね。

◆『あなたの人生は、あなたが考えたとおりになる』Jマーフィー
 

一人さんが、10人のお弟子さんたちに教えたことは商売のやり方よりも、まず『心が豊かになる考え方』や

『魂の成長』についてだといいます。

この世に生を受けたときに、私たちに既に与えていただいている最大の財産である『思考や感情』を、

より賢く使える知恵を、さらに幸せに毎日を生きるためのより有効な道具として活用して

さらなる豊かな波動を出し続けていきましょう。

有難うございます。

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<魔法のレシピ>

■そこで働く人たちが

「楽しくて楽しくてしょうがない。という生き方を始めたら」

そこの会社は世界一の会社になる

■困ったことは起こらない。災い転じて福となる

■『思考や感情』を、さらに幸せに毎日を生きるための

より有効な道具として活用していこう

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<さくらのB級ぐるめ>★★★

高崎に来たので『さくらの湯』に行って来ました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」

100%源泉かけ流しの湯で、湯治に訪れる方も多いそうです。

建物は歴史を感じさせてくれる落ち着いたものでとてもゆっくりくつろぐことができました。

お風呂上りのお水が、とても美味しくて、身体の中からも美しくなる感覚で、何杯もお替りいたしました。

くつろげるお座敷では、本家谷屋のうどんや不動うどんがおすすめでした。

高崎にいく機会があれば、不動明王から授かったとされる
かくれ湯「さくらの湯」で心と身体を癒すのもいいかもしれませんね。

高崎駅からは、徒歩で15分くらいです。

http://www.sakuraonsen.jp/

組織は99%トップで決まる


Pドラッカーは『現代の経営』のマネージメントの3つの機能の2番目に「経営管理者のマネージメント」をあげています。

船井幸雄さんが仰られている

『組織は99%トップで決まる』ということをさくらは、痛感しております。

トップが変わると、その組織全体の業績や文化が変わりはじめます。

大きく業績を伸ばすところもあれば、縮小するところもあります。

ファンや優良な顧客が増え続ける組織もあれば顧客が流出しつづけたり、繰り返し問題を起こす組織もあります。

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<魔法のレシピ>

組織は99%トップで決まる

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◆Pドラッカーは「経営管理者のマネージメント」のなかで告げています。

『経営管理者をいかにマネージメントするかで、事業の成果が決まる』

なぜなら、働く人の姿勢は経営管理者の行動を反映する。

では、企業ではどのように「経営管理者のマネージメント」をすれば

良いのでしょうか?

◆目標と自己管理によるマネージメントをおこなう

1.経営管理者が、事業の目標が、自らの仕事に求めているものを知り理解する

2.経営管理者の上司は、彼らの貢献の基づいて評価する

◆経営管理者の仕事をより適切に組織する

1.経営管理者は、組織の目標達成に目に見える貢献をする

2.経営管理者は、組織の目標によって方向付けされる

◆組織に正しい文化を生み出す

1.組織とは、凡人に非凡なことをさせること

2.優れた組織の文化は、「弱み」ではなく「強み」に焦点

を当てることで生まれる

◆CEOと取締役会を中心に置く

1.統治のためにCEOを置く

2.評価と審査のために取締役会を置く

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海

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◆明日の経営管理者を育成する

現在の意思決定をフォローする人間を育てる

◆健全なる組織構造を持つ

1.組織の構造は、直接的で、単純、効率的にする

2.階層は最小にする。命令は最短でなければならない

3.明日のトップマネージメントの評価を可能にする

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<魔法のレシピ>

■経営管理者をいかにマネージメントするかで

事業の成果が決まる

■目標と自己管理によるマネージメントをおこなおう

■組織に正しい文化を生み出そう

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<さくらのB級ぐるめ>★★★

群馬県の高崎にやってきました

知り合いに高崎の名物をお聞きすると『だるま弁当』ですよ

と教えてくれました。

『だるま弁当』は

高崎市郊外の少林山達磨寺で毎年1月に「だるま市」が開かれ、開運縁起の「目なしだるま」が売り出されます。

その縁起ものの『だるま』にあやかって、駅弁の容器を「目なしだるま」にして、さらに山菜をふんだんに取り入れたのが「だるま弁当」なのだそうです。

お米は醤油味で炊いた香りの良い御飯になっており山の幸を豊富に使い盛り付けたもので、自然の恵みを活かした手作りの味です。

さらに嬉しいのは、この『だるま弁当の容器』は食後に、貯金箱として利用できるのです。

さくらも、大切にお金をためていきますね

そして目標のお金が溜まったら、だるまさんに目を入れようと思っています。

有難うございます。

現代の経営

新訳 現代の経営〈上〉 (ドラッカー選書)/P.F. ドラッカー

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「世界でマネージメントの父」といわれるP.ドラッカー博士の『現代の経営』を読みました。

「企業の目的、は顧客を創造することである。」という言葉が、とても響きました。

さくらは企業経営に携わりながら、数多くの企業経営者からのご相談を受けますが、変化が激しい今の時代にしっかりと業績を上げ続けている経営者には、共通点があります。

それは顧客を創造し続けていることです。

「当たり前ではないか?」と感じられるかもしれませんが・・・

言い方を少し変えると殆どの経営者は、売り上げを上げるために顧客を創造しています。

ところが、好業績を上げ続けている経営者の共通点は逆です。

より優良な顧客を創るために売り上げを上げているのです。

そして、そのために・・・

その事業のサービスや商品、事業自体のファンを増やして

①人間の欲求を、有効な需要に変え

②顧客を生み出し

③市場をを生み出しています。

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<魔法のレシピ>

顧客を創造しよう

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◆P.ドラッカー博士はいいます。

「企業の存在理由は、財やサービスを提供すること」

そして「企業のマネージメントとは、経済的な成果をあげること」

そしてマネージメントには3つの機能がある。

①「事業の目的と事業のマネージメント」

②「経営管理者のマネージメント」

③「人と仕事のマネージメント」

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海

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◆①「事業の目的と事業のマネージメント」

あなたの

「事業は何でしょうか?」

「顧客は誰でしょうか?」

「顧客はどこにいるのでしょうか?」

「潜在顧客はどこにいるのでしょうか?」

◆斎藤ひとりさんの経営される「まる漢」は

「日本銀座漢方研究所」という名称でご商売をされています。

会社名から判断すると、漢方の製造・販売のような氣がしますが・・・

ところが、漢方に興味がなくても一度「まる漢」のお店に足を運ぶと、多くの方がファンになってしいます。

ひとことで、思いやりがあり、暖かく、面白いのです。

 

◆さらに「まる漢」では

毎年1月に『出陣式』というイベントを開催しますが・・・

今年も、正餐で1000名以上入れる、新高輪プリンスホテル最大の宴会場

『飛天の間』が、入りきれないくらい満員になり、1500人の方がお見えになったそうです。

 

◆その他にも「まる漢」ではハッピーリーダー塾や、大宇宙エネルギー療法、さらに、斎藤ひとりさんやお弟子さんたちによる講演会や出版などで、多くの人を励まし、多くのファンがおります。

 

◆それでは、ここで質問です。

斎藤一人さんの経営している「まる漢」の

「事業は何でしょうか?」

「顧客は誰でしょうか?」

「顧客はどこにいるのでしょうか?」

「潜在顧客はどこにいるのでしょうか?」

 

◆これらの質問に、斎藤一人さんの「まる漢」だけでなくあなたご自身の事業やビジネスについても答えてみると思考が整理できますよね。

さらに強力なのは・・・「ご自分自身の視点」だけからではなく

「お客様は、本当はどうあって欲しいのか?」

「天の神様は、本当はどうあって欲しいのか?」

「世間様は、本当はどうあって欲しいのか?」

と考えて、書き出してみると楽しいですよ。

 

◆P.ドラッカー博士は「事業の目的と事業のマネージメント」についてさらに質問してくれます。

あなたの事業で

「顧客にとっての価値は何か?」

「顧客は何を買うのか?」

「競争相手は誰か?」

 

◆「我々の事業は将来どうなるのか?」

「我々の事業は、何であるべきなのか?」

「市場の潜在的な可能性は? 10年後は?」

「それを決める要因は何か?」

「市場の変化は?」

「経済や好みの変化は?」

「競争による変化は?」

 

◆「顧客の要求を変化させている技術的なイノベーションは?」

「今日のサービスや製品で満足させられていない顧客の要求は?」

「我々は正しい事業にいるのか、事業を変えるべきなのか?」

このような質問にたいして、毎月考える時間を持つと事業がより明確になりますよね。

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<魔法のレシピ>

■「事業の目的と事業のマネージメント」について
効果的な質問をする習慣をもとう

■お客様の視点、天の視点、世間様の視点から見ると
この事業は、本当はどうあったらいいのだろうか?

■斎藤ひとりさんの「変な人の書いた成功法則」から学ぼう(笑)

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

NSビルにある「アルバーチョ」 本格イタリア料理 のお店にいきました。

’08新宿Walker【みんなの旨い店(とっておき夜景)】で第2位★になったお店だそうで店内は大賑わいでした。

スタッフも素敵な笑顔で接客!!

さくらの大好きな赤ワインに3種類のチーズのサラダが良くあいます(#^.^#)
このお店のワインはモーツアルト♪を聞かせているとの事すごい!!
そしてホタテのグリル!!これが絶品♪
もうひとついただこうと注文すると「今ので最後だったんです・・・」
最後の2個だったんです♪ついてる♪
人気の料理だったんですね。

生ハムのパスタ・香草ソーセージもとても美味しかった(#^.^#)

厨房からもシェフが気配りをする素敵なお店でした。

ありがとうございます(#^.^#)
ペタしてね

企業の救済は、心の救済

企業再生屋が書いた借りたカネは返すな!/加治 将一

¥1,300
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さくらは本を読むことが大好きで、よく本屋さんにいくのですがなんとなく、ずーっと手に取らなかった本がありました。

その本は『借りた金、返すな』という題名の本です。

ある日、知り合いの経営者(社員約200名)が負債を抱えて悩んでいるのを聞いて、始めてこの本を買って読んでみました。

そして、企業の債務やサービサーについて、様々な角度から学ぶことになりその企業の経営者にもこの本を読むことをお薦めました。

その後、その企業は、村松謙一先生という素晴らしい弁護士の先生と出会い負債の問題を会社分割という手法で解決しました。

村松謙一先生は『NHKのプロフェッショナル』や『日経産業新聞の仕事人秘録』にも特集されたことがある
企業再生を専門とされている弁護士の先生です。

http://www.nhk.or.jp/professional/tool/090127/index.html

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<魔法のレシピ>

中小企業の救済は、心の救済

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◆村松先生は、企業再生の弁護士として独立したあと、7年間で様々な企業再生を手がけてきました。

ところが、ある日、担当先の社長が自殺してしまいました。

ある金融機関の「社長が死んだら生命保険はいくら入るのですか」という不用意な一言が迷路に迷いこんだ社長の出口をふさいでしまったのかもしれない。

さらに村松先生は、翌年、愛する娘を失う。

◆その後、喪に服し失意の日々を47歳まで生きるが、落合楼という老舗旅館の再生依頼が持ち込まれる。

村松先生は、資料の中にあったこの旅館が文化財に指定された日付を見て驚く。  

「娘の命日と一緒だ。」

まるで亡くなった娘が、「お父さん、旅館を壊さないで」といっているように聞こえた。

この旅館は、その後、高級旅館として再生。

◆村上先生は「自分の命を企業再生にぶつけよう。」と思った。

倒産の影におびえる経営者や従業員を守り『心の平和を』取り戻すのが使命と考えるようになった。

亡くなった娘の戒名を事務所の名前につけた。

「光麗 法律事務所」

ホームページも開設しない。宣伝もしない。

「本当に必要な方は探しだすはずだ。」

◆企業再生は命がけの仕事、1年間に4~5件しかできない。

さらに社長の心のケアーも大切になる。

「日々生きることに悩み、不安な毎日を生きている人々に

生きたくても生きられなかった、娘の分まで生き抜いて欲しい。」

◆過剰債務を負った企業を法的整理ではなく、

『私的整理』にする可能性を探す。

そして「グッドカンパニー」と「バッドカンパニー」に分け債務は「バッドカンパニー」に残して破綻させる。

『ノアの箱船方式』

村松先生は、この会社分割を30件以上成功させてきた。

◆金融関係者からは

「会社を過剰債務のような状態にした経営者は許せない。」といわれた。

村松先生は

「汗水たらして、再生を果たすことも立派な責任のとり方、生き方」

「一度失敗した経験こそ、再生には必要だ。」といいます。

◆村松先生は、あるとき参議院から、企業再生についてのご指名がかかり質問をうけた。

「危ない中小企業を100%再生しなければならないのですか?」

これに村松先生は答えました。

「結論から言うと、100%再生させなければいけません。」

「もし定員10人の船に、20人が乗っているなら、痩せさせる。

または、他に10人乗りの船をもう一艘つくることです。」

◆さらに続けて議員に質問された。

「経営不振の企業を救えるのですか?」

村松先生は答えました。

「違法な会社を除けば、8割は救える。しかもそれで大企業がつぶれることはない。」

「会社の破綻は、経営者やスタッフの命につながる。

少しでも生き残ろうとしている企業は生き残らせるべきです。」

◆「企業にはファンがついている、ファンさえいれば会社は生き残れる。」

「企業はファンを裏切らないように、スタッフに相応の給料を払い品質を保つべき。」

「なぜなら、そうした製品やサービスから得られる思い出こそ最も大切で尊い財産のひとつである。」

借金をしなくても商売はできる。

知恵を活用して、活きたお金の使い方をして欲しい。

■村松謙一先生は『NHKのプロフェッショナルはこちら

http://www.nhk.or.jp/professional/tool/090127/index.html

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<魔法のレシピ>

■本当に必要な人は探しだす

■一度失敗した経験こそ、再生には必要

■知恵を活用して、活きたお金の使い方をして欲しい

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<さくらのB級ぐるめ>★★★

吉野家さんの牛丼と、けんちん汁をいただきました合格


この日は吉野家さんの牛丼が300円とお得でした。

すき屋さんの牛丼が280円になり、牛丼の安売り競争がつづいています。

■吉野屋さんはこちら

http://www.yoshinoya.com/menu/index.html

無理をせずに頑張って欲しいですね。
ありがとうございます。

さくらはツイッターでもつぶやいています(^^♪
http://twitter.com/home

ペタしてね

「真実」播磨屋さん


美味しいオカキの播磨屋さんとフリーカフェを経営している、播磨屋助次郎さんの『真実』という本を読みました。

播磨屋さんは、時代が大きく変化する中で、播磨屋さんのオカキのビジネス経営を引き継いで、通信販売で顧客に直接届ける方式に転換して成功しました。

大きな業態転換の成功の要点は『真心』にあったといいます。

だから、これからも『真心』を経営や人生の中心に据えて生きていこうと決めているそうです。

そして自然破壊を止めることを人生の目的にされています。

■播磨屋さんはこちら
http://www.harimayahonten.co.jp/

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<魔法のレシピ>

『真心』を人生や経営の中心に据えよう

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◆ある日、播磨屋さんは、野山の草花が開発によりどんどん減少していくの目の当たりにして、とても悲しくなったそうです。

そして、その草花たちの声が聞こえてきたそうです。

「何とかしてください。私たちも応援しますから・・・」

◆播磨屋さんは、自然破壊を止めるために、まずその原因から考えてみたそうです。

すると、その原因は

「人間が生きるべき目的を競争に勝つことだと勘違いしていること。

つまりムードや空気で、競争に勝つものが優秀だとマインドコントロール

されている」ことだと氣づいたそうです。

◆そして、殆どの人は「人生とは何か?」「幸せとは何か?」など最も大切なことを考えたことがないと感じたそうです。

ちなみに播磨屋さんの考える「人類の生きるべき目的」とは

『大自然の尊い、美しい生命を、そしてその営みを

愛でて、共に楽しみ、喜びあうこと』です。

◆なぜなら、この世の生物の中で、人類だけが、生まれながらにして豊かな楽しみが備わっているからです。

・アメーバなどの微生物には顔がありません。

・昆虫は、顔があっても顔に表情がありません。

・動物には顔に表情があっても、笑顔がありません。

・人間だけが、顔に表情があり、さらに笑顔があるのです。


◆この世の中の創造者は、人類のみにすばらしい笑顔を与えたのです。

つまり人類には、自然や人生を楽しむ豊かな心を与えられているのです。

さらに、衣食住にしても、人類にのみ「大きな自由」と「豊かな楽しみ」が備わっています。

TPOにあった衣服を楽しむこと美味しいものを、よりおいしく調理して食べること豊かで、心地よい空間に住むこと中で5時間どなど人類の進化の歴史は、一貫した方向性をもっています。

それは「より豊かな心をもった生き物への進化の歴史」なのです。

ちなみに、さくらは播磨屋さんの「朝日揚げ」が大好きです。

■播磨屋さんはこちら
http://www.harimayahonten.co.jp/

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<魔法のレシピ>

■ 殆どの人は「人生とは何か?」「幸せとは何か?」など最も大切なことを考えたことがない

■ 大自然の尊い、美しい生命を、そしてその営みを愛でて、共に楽しみ、喜びあおう

■人類の進化の歴史は、より豊かな心をもった生き物への進化の歴史である

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<さくらのB級ぐるめ>★★★

NSビルにある、オーブンの店「ココット」を
訪れました。

美味しいお店の赤ワインとともにまずは、冷たいジャガイモのスープにフランスパンをつけていただきました。

やさしいお味で食欲をそそります。

赤ワインのおつまみには「アンチョビのポテトサラダ」と「なすとトマトのパスタ」

最後は、あたたかいポトフを米粉パンといただきました。

夜景が美しいお店なので、大好きなひとと素敵なひとときを楽しむのもいいかもしれませんね。

■オーブンの店「ココット」
http://r.gnavi.co.jp/g030207/
ありがとうございます。

最新再生


書籍「7つの習慣」の中で森の中で木を倒そうと、一生懸命にノコギリを引いているキコリのお話しがでてきます。

ある人が、そのキコリにいいました。

「凄く、疲れてそうですが、少し休んで、ノコギリの刃を研いだら仕事がもっと早く片付くと思いませんか?」

するとキコリは、強く言い返しました。

「刃なんて研いでいる暇はないさ。木を切ることで精一杯なんだから。」

第7の習慣は「ノコギリの刃を研ぐ時間をとる」

つまり「目標達成能力を高める時間をとる」習慣になります。

この習慣をもつことが、他の6個の習慣をより効果的にします。

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<魔法のレシピ>

より永続的に目標を達成しつづけるために

「ノコギリの刃を研ぐ」習慣をつくろう

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7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

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◆「目標達成能力を高める習慣」は、健康面(肉体的)、知性面(良い職人)、社会面・情緒面(よい友人)精神面(聖人)の4つの能力すべてを表現することである。

つまり自分の中にあるこの4つの側面を、定期的に一貫して賢明に、バランスよく磨き、向上させることです。

これを実行するためには、主体性を発揮して重要事項を優先する習慣が必要になる。

ただし、この習慣こそが、人生で唯一最大の結果を生み出す投資となるのである。

◆偉大な宗教改革者のマルチンルターは、つぎのように言ったことがある

「今日はすべきことが、あまりに多いから、1時間ほど余分に祈りの時間をとらなければならない。」

彼にとっての祈りは、義務ではなく、自分のエネルギーと力を倍増させてくれる源であった。

◆定期的に優れた書物を読むこと以上に、自分の精神性を高めてくれるものはない。

そうした読書によって、かって存在した偉大な人たちの思考や知識に接し、その足跡に触れることができるからだ。

目的をもってその目的を達成するために知力を働かせ、スケジュールや計画を立てることも知的側面の最新再生になる。

◆Sコビー博士は、肉体面、知性面、精神面の刃を研ぐ習慣のことを『毎日の私的成功』と呼んでいる。

そして毎日1時間の、この『私的成功の習慣』ほど大きな価値と結果を生み出す活動は他に考えられない。といいます。

なぜなら、あなたの行う全ての決断、人間関係や睡眠の深さまで多大な影響をおよぼし、さらに、長期にわたり、肉体面や精神面、知的な強さをつくり、人生で遭遇する困難に立ち向かい乗り越える能力を身につけるからである。

◆社会面・情緒面では、「有意義で人の役に立つ奉仕」も内的な安定を与えてくれる。

ストレス研究で名高い、ハンス・セリエ博士は、長く幸せな人生の鍵は熱意をもって有意義な貢献をし、人の人生に喜びをもたらすプロジェクトや活動に参加することだと説いている。

彼の座右の銘は『隣人の愛をえられるように努めなさい』というものであった。

◆『7つの習慣』の最も気高く美味しい果実は、自分自身と家族と仕事の同僚とひとつになることである。

私たちは一致することがいかに貴重で壊れやすいかを知っている。

しかし、それは可能なのだ。

自分の人生の中心に正しい原則をおき、毎日の私的成功で始めるインサイド・アウトの習慣を実行していけば、真の成長や喜びを経験し、効果的な人生という美味しい果実をあじわうことができる。

◆『7つの習慣』の最後に、Sコビー博士の信念が著されていますので、その一部を引用させていただきます。

『正しい原則とは自然の法則であり、神あるいは偉大な創造主の源でありまた私たちの『良心』の根源であると信じている。

また、人々が神聖な『良心』に沿って生きる限りにおいては、その本来の可能性を満たすことができる。

『良心』に沿って行動しなければ、動物のレベルを超えることはできないと確信している。

◆正しい原則に自分の生活をどれだけ合わせるかにより私たちの中に、神あるいは創造主の力が宿り、自分の本来与えられた

可能性を発揮できるのである。

ティルハードDチャーディンの言葉を借りるならば

「我々は霊的な経験をしている人間ではない。人間的な経験をしている霊なのである。」

◆世界一の大富豪であるビルゲイツが、徹底して研究したアメリカの経営者に、鉄鋼王のAカーネギーがいます。

Aカーネギーの座右の銘は

『汝の良心の声をきき、それに従え』というものでした。

やはり、偉大な業績を残す人たちには、共通点があるのですね。
大富豪アンドリューカーネギーに学ぶ ミリオネア養成講座 明確な目標設定編/ナポレオン・ヒル

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<魔法のレシピ>

■「目標達成の習慣」と「目標達成能力を高める習慣」をどちらもバランスよく向上させよう

■毎日1時間の『私的成功の習慣』を優先しよう

■『汝の良心の声をきき、それに従え』

         Aカーネギーの座右の銘

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<さくらのB級ぐるめ>★★★

新宿Lタワーにある「やぐら茶屋」で生姜焼き丼のランチをいただきましたo(〃^▽^〃)o

キャベツの上に味のしみた豚肉の生姜焼きがのっているおしゃれな丼ぶりでした。


お味噌汁と柴漬けの味も良くて、満足、満足でした(=⌒▽⌒=)

13:00~のタイムサービスで生姜焼き丼が、500円です。

今日もいい日ですね。ありがとうございます。

『相乗効果を発揮する』


『相乗効果』とは何でしょうか?

簡単にいってしまえば、全体の合計が各部分の和より大きくなるということです。

Sコビー博士は「7つの習慣」のなかで、つぎのように書かれています。

『相乗効果』は人生において最も崇高な活動である。

昨日までの習慣は、『相乗効果を発揮する』ための準備だといえる

① 主体性を発揮する

② 目的を持って始める

③ 重要事項を優先する

④ WIN-WIN-WINを考える

⑤ 理解してから理解される

相乗効果を発揮する結果は、まさに奇跡ともいえる

新しいアイデアが生み出され、今までに存在しなかった

全く新しいものが生まれる。
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

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<魔法のレシピ>

相乗効果を発揮しよう

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◆自然界において『相乗効果』はいたるところで見られます。

二つの植物を近づけて植えると、根は重なり合い土壌を肥やし、それぞれを別々に育てるよりも、よく成長する。

つまり1+1が3か、それ以上になるということです。

◆ところが、自然界のような創造的な協力の原則を、人間関係において活用するのは難しい。

なぜなら、防衛的なコミュニケーションしか、できなかったり、人は信頼できないという教育や脚本づけを受けたりして、本当の意味で、『相乗効果』を発揮することに心を開こうとしないからです。

◆『相乗効果』の本質は相違点、つまり「違い」を尊ぶことです。

人は世界をあるがままに見ているわけではない。

もし自分だけが,あるがままに見ていると思い込んでいるならば、

お互いの「違い」を尊ぶことはできません。

なぜなら、「間違っている人の話し」を聞く氣にはなれないからです。

◆Sコビー博士は、ののしり合い、自分の立場を守るために弁護士を雇った人同士の交渉にかかわったことがあるそうです。

殆どの場合は、双方の信頼関係が低いために、別々の弁護士を雇うことはさらに問題を悪化させるそうです。

◆ところが「両方が満足できるWIN-WINの解決策を求めることに興味はありますか?」

という質問をすると殆どの場合は、肯定的な答えが返ってくるものの

当事者たちは、そういうWIN-WINになるような解決策は不可能だと感じているそうです。

そこで・・・「それでは、相手の合意が得られれば、本氣で話し合いを続ける用意が

ありますか?」とたずねると

殆どの場合、答えは「ハイ」となるそうです。

そして、その話し合いの結果は、驚くほど違ったものになります。

何ヶ月も法廷で争っていたような問題が、数日または、数時間で解決してしまう

ことがあるそうです。

さらにその解決案は、殆どの場合が妥協的なものではなく、とても相乗効果的

なものになるのです。

◆斎藤一人さんは

「相手と自分の意見が食い違ったら相手が正しい」と決めているそうです。(笑)

そこで、相手がいっていることが間違っていても、とくに大きな問題が無い限り

「そうだよね。わかるよ。」といわれるそうです。

相手の気分を悪くさせることは、できるだけしないのです。

◆アイデアを出す強力な手法として、オズボーン博士が考案した

『ブレーンストーミング』という手法があります。

これは次の4つのルールにしたがって意見を自由に発言することが核となります。

1.他人の発言を批判しない

2.自由奔放な発言を歓迎する。夢物語でもよい。

3.質より量を求める。

4.他人のアイデアに便乗する。

◆『相乗効果』を発揮するには、お互いの相違点(違い)を尊重して、信頼をもとにWIN-WINとなる第3案や解決策がでるまで協力しつづけることが基本なのですね。

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<魔法のレシピ>

■ 自然界は、すべてのものが相乗効果を発揮している

■ 相乗効果を発揮すると、今まで存在しなかった全く新しいものが生まれる。

■『相乗効果』を発揮するために,WIN-WINとなる第3案や

解決策がでるまで協力しつづけよう

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

ランチでサイゼリヤにやってきました。

日替わりランチは、ハンバーグにソーセージ、鳥の竜田揚げの定食になんとドリンクバーもついていて600円という嬉しい価格でした。

サイゼリヤは、野菜もたくさん食べやすいメニューで大好きです。

有難うございます。

「相互依存」へと発展しそのプロセスを楽しもう


「依存」から「自立」への習慣を定着させたらさらに永続的な豊かな毎日を創造していくために

「相互依存」へ発展していくのはとても嬉しいことですね。

7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

¥2,039
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<魔法のレシピ>

「相互依存」へと発展し、そのプロセスを楽しもう

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◆第4の習慣
 「WIN-WINーWIN」 OR 「NO DEAL」

例えば、事業やお仕事でも、WIN-LOSE や LOSE-WINの関係ではその関係を永続することが難しくなります。

自分はいつも儲かるが、お客様や取引先がいつも不満や痛みを抱えていたら・・・

逆に、お客様や取引先のために、いつもつくしているけど、自分は休むまもなく、収入も殆どない状態では・・・

永続しないのは当然のことだと思われます。

ですから、「WIN-WINーWIN」にならない関係なら取引しないこと「NO DEAL」を選択したほうが、長期的にはより良い場合が多くなります。

◆第5の習慣 「理解してから理解される」

「相手の目をとおして人生を見ること」そして

黄金律「相手の立場だったら、自分がして欲しいことをすること」

例えば、あなたは

・相手に真に理解されたら嬉しいですか?

・相手が小さなことを大切にしてくれたらいかがですか?

・相手が約束を守る人ならどうでしょうか?

・相手に期待を明確にされたらどうですか?

・相手が誠実さを示してくれたらどのように感じますか?

・相手が信頼をなくしたとき、素直に信頼を取り戻す行動をしてくれたらいかがですか?

◆もし、立場が逆なら???

あなたが、感じることを相手も感じます。

相手の気持ちを真に理解することが「WIN-WINーWIN」の関係を開くことになります。

「過去と他人は変えられない。自分を変えることで未来は変わる」

つまり私達は、今の自分をより良く変えることで、より良い未来を創造していくことができるのです。

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<魔法のレシピ>

■ 「WIN-WINーWIN」にならない関係なら取引しないこと「NO DEAL」を選択しよう

■ 相手を真に理解することが「WIN-WINーWIN」の関係を開く

■過去と他人は変えられない。自分を変えることで未来は変わる

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

新宿お滝橋通りにある「龍の家」とういラーメン屋さんに行きました。

このあたりは、ラーメン屋の激戦区で、たくさん行列ができるラーメン屋さんが並んでいます。

行きたかったラーメン屋さんに凄く行列ができていて他の店に行こうと、たどり着いたのが「龍の家」!

店内に入って、スタッフの元気のいい声に感動!

そして、コートを掛けてくれたりと素晴らしいサービス。

テーブルの上には無料のサービスで、高菜漬け、キムチ味のもやしがあり嬉しいですね。

そして、女性に優しいサービスで髪を結ぶゴムまで置いてありました。

つけ麺の麺を茹でるのに時間がかかるらしく後から普通のラーメンを注文した人の方が先に出てしまう事に配慮した素晴らしい対応にも感動しました。

注文したつけ麺は、今まで食べたつけ麺の中で最高のお味(^^♪

香ばしい香りに、コクのあるスープ。

モチモチの太麺が良く合います。

そして、麺を食べ終わった後にはお粥が出てきて、残ったスープにお粥を入れて最後まで食べられます。

一味変わった食べ方が楽しいですね。
http://tatsunoya.net/shop/index.html

「自分の可能性を信じて、何かでっかいことをやりたい」
「やるからには一生をかけてやり遂げる。」
「そして絶対に日本一になる。」と心に刻んだ夢が、
原動力となっているそうです。

より多くのお客さまにおいしいラーメンを味わっていただきたい。
それがラーメン龍の家の願いだそうです。

美味しいラーメンと、素晴らしい接客に感謝いたします。
とっても美味しかったです

ペタしてね

「公的な成功」の前に「私的な成功」が先立つ

スティーブンコビー博士は、書籍『7つの習慣』の中で人や組織は「効果性を司る原則」または「自然の法則」と調和した行動をとるときに『長期において繁栄』していること・・・

さらに「人生は繰り返す行動の総計であり、それゆえ優秀さとは単発的な行動ではなく、習慣である。」ことを書かれています。

今日は『7つの習慣』からの氣づきを書かせていただきますね。

7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー

 

 

 

 

 

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<魔法のレシピ>

「公的な成功」の前に「私的な成功」が先立つ

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◆第一の習慣「主体性を発揮する」

例えば人間関係で、自分を犠牲にしてまで、イライラしている人や怒っている人、愚痴や悪口を言う人に合わせ続ける人がいます。

まずは、自分自身をコントロールしましょう。

「公的な成功」の前に「私的な成功」が先立つ、つまり「他人との約束を守る」前に「自分との約束を守る」ことです。

◆「不景気」や「政治家の不正」に焦点を合わせるのではなく今、自分がコントロールできることに対して、全力投球しましょう。

自分のコントロールできない事柄にではなく、自分がコントロールできる事柄に集中することで、自分が影響できる輪を拡大していくことです。

◆第2の習慣「目的を持って始める」

昔、「鳥のように大空を飛んでみたい」という人の「思考(想像)」が飛行機のもとになりました。

私たちの廻りにあるものは、椅子や机や洋服やビルなど元をただせば、誰かの「思考(想像)」から始まりました。

つまり『知的な第一の想像があり』、その後に『物質的な第2の創造』が起こってきたということです。

人生においても、この優先順位を大切にしましょう。

◆第3の習慣「重要事項を優先する」

もし、あなたが毎日やっていたら、あなたの生活をいちじるしく向上させるものは何ですか?

(例)
・目的をもって始める
・人間関係づくり
・健康増進
・計画し準備する
・リーダーシップを発揮する
・勉強や自己啓発
・真のレクリエーション
・品質の改善
・感情の活用
・効果的な権限委譲
・ミッションのインストール

◆「原則」を活用して、まずは「依存」から「自立」していきましょう。

そしてより豊かな「相互依存」へ発展していくのはとても嬉しいことですよね。

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<魔法のレシピ>

■ 「主体性を発揮しよう」
自分がコントロールできる事柄に集中しよう

■「目的を持って始めよう」
『知的な第一の想像があり』その後に『物質的な第2の創造』が
起こる。人生においても、この優先順位を大切にしよう

■「重要事項を優先する」
あなたが毎日やっていたら、あなたの生活をいちじるしく
向上させることを優先しよう

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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

霞が関のフリーカフェ播磨屋さんにやってきました。

前回は休日でしたが、今回は平日の15:00どんな人が来ているのか?

興味しんしん(*^ω^*)ノ彡

ドアを開けると、そこは元氣なシニア層の皆さんの行列でした。

美味しいコーヒーと、大好きな、掻き餅「朝日あげ」をいただきました。

さくらは播磨屋さんのオーナーさんが環境保護の視点で書かれている「真実」という書籍 840円を購入しました。

■フリーカフェ播磨屋さんはこちら?
http://www.harimayahonten.co.jp/

ありがとうございます。

困ったことはおこらない

変な人の書いた成功法則―四年連続トップ納税者が語る/斎藤 一人

 

 

 

 

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斎藤ひとりさんは書籍『変な人の書いた成功法則』のなかで成功した理由を、他の人と違って「変な考え方」をしていたからだといいます。

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<魔法のレシピ>

困ったことは起こらない

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◆もし今、あなたが困っていることがあったとしたら「成功する」ために、はじめにやることがあります。

それは「その問題で自分は本当に困っているのか?」と自分自身に尋ねてみることです。

例えば、今悩んでいて食事が食べられない状態だったとしても

「ダイエットになるし困らない」と思えば困らないといいます。

◆一人さんは、昔、週刊誌に「一人さんは親の面倒をみない」ということを書かれたときがあるそうです。

自分は親の面倒をみているのに・・・

例えば、このとき「困った。困った。」と思っていたら本当に「困ったことを引き寄せてしまいます。」

でも一人さんは、まったく困らないと思っていたのでそんな噂は、自然に消滅してしまったそうです。

◆日本がバブルのとき、土地の値段がどんどん上がりました。

この頃、ある人が「このままじゃ大変だ!!」と思って、現金で土地を買ってしまいました・・・

すると、この後にバブルが崩壊して財産を減らして本当に大変な思いをしてしまったそうです。

一人さんは「大変だ、大変だ、とか困った、困った。というその人の出している波動が、大変なことや、困ったことしか呼び込まないんだよ。」と教えてくださいます。

 

◆この世には「宇宙の法則」あるといいます。

私たちの時計はコツコツと毎秒動いています。

電波時計などは、殆ど狂わずに正確に時を刻んでいます。

一人さんは、「宇宙の法則」はその正確な時計よりもさらに精密に働いているといいます。

つまり「困ったことは起こらない、災い転じて福となる」

と本氣で信じている人は・・・

本当に「災いが転じて福となる」ということです。

 

◆有史以来、偉人たちによって何度も証明され語り継がれてきた『真理』は共通ですね。

「あなたの心があなたの人生を創っていく」
 お釈迦様

「あなたが考えているものが、あなた自身である」
 エマーソン

「人間は考えたとおりの人になる」
 ウイリアム・ジェームス

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<魔法のレシピ>

■「宇宙の法則」は、正確な時計よりもさらに精密に働いている

■「困った。困った。」と思っている人は「困ったことを引き寄せる」

■「あなたの心があなたの人生を創っていく」

           お釈迦様
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<さくらのB級ぐるめ>★★★★

マカオで、マカオ・ワイン博物館を訪れました。

かつてマカオの統治国だったポルトガルのワインを産地別に紹介している博物館でワインの製造工程や産地別の特徴をVTRを交えて知ることができました。

試飲では、ルビーポートワインをいただきました

甘口のデザートワインとして世界的に有名ですが重みがあり、すっかり穏やかな気持になりました

スタッフの方たちの親切な対応と笑顔に感動しました。

言葉が通じなくても、心は通じますね(^^♪
ありがとうございます。